航空發動機研制階段供應商管理體系建設方法研究

文 / 李井良,中國航發沈陽發動機研究所

航空發動機裝備較為復雜，研發制造過程需要耗費大量的人力、財力、物力，為了能夠保證產品在短時間內完成研制和交付，“主制造商-供應商”的生產模型被提出，這也是現階段世界上的主流模式。但在實際應用過程中，還存在一些不足和風險，因此，需彌補不足、規避風險，創建出有效且經濟的供應商管理體系。

1 供應商管理體系構建需求

航空發動機研制階段，發展重心是縮短研制時間，提升研制質量，取得研制成功。但是在供應商管理過程中，仍然暴露出一些亟待解決的問題。一是研制階段的供應商管理雖然借鑒了國外先進做法，但尚未充分融入國內研制特點，無法成功“復制”國外管理模式；二是國內航空發動機研制方多采用主供模式，但是在技術管理、質量管理、供應商管理層面能力較弱，存在較大風險，嚴重時將造成重大經濟損失。

現階段，作為航空發動機的主制造商，供應商管理主要從外部和自身兩個方面進行，以此最大程度滿足管理需求。航空發動機研發生產過程中，必須要嚴格遵守航空產品、零部件的技術、質量和管理要求。在此基礎上，將工作重心集中在發動機設計、驗證、裝配集成、適航、大修等工作中，其余非核心任務則分包給供應商制造。這就需要主制造商在構建供應商管理體系過程中，明確對供應商的過程控制要求，并定期評估供應商績效。此外，主制造商還需要建立風險可控的供應商準入及選用機制，最大程度確保供應鏈高質高效運行。只有在滿足供應商管理需求基礎上建立形成的管理體系，才能最大程度規避風險，確保航空發動機可以準時、合格地完成交付。

2 供應商管理體系的構建

綜合上述內容來看，航空發動機主制造商想要得到全面的發展，就要從自身供應商管理實際情況出發，結合國家及軍方需求，探索構建出經濟性較強、有效性較高的供應商管理體系，保證航空發動機可以得到良好的研發、制造、交付和使用。

2.1 供應商管理體系框架

在實際發展過程中，主制造商可能面臨多樣風險，因此必須要合理構建供應商管理體系。結合上文分析，可以分為供應商管理和過程控制兩個方面。其中供應商管理還可以進一步劃分為供應商評估選擇、績效管理、定期考核、質量體系管理、信息溝通管理、關系管理等。而過程控制則包括設計、試驗、制造等過程，以及制造工藝、產品檢驗、次級供應商、交付運輸等。最大程度降低風險的影響。根據企業的實際情況來看，可以將供應商進行分級，針對用途、特性進行分類，明確資源傾斜力度，確保管控工作得到真正的落實。結合發動機產品特點，可將供應商劃分為成品件供應商、附件供應商、鍛鑄件供應商、原材料供應商、工序外包供應商、服務外包供應商等。同時，根據重要程度進一步劃分供應商級別，對不同級別的供應商實施有差異化管理。

2.2 供應商管理部分

供應商的選擇和分類分級是落實供應商管理的基礎前提，供應商的綜合能力直接關系到后續管理控制工作的難度和所需要的成本。比如：主制造商在選擇供應商的過程中，相對市場進行調查篩選，確定潛在供應商并且建立供應商清單，在此基礎上，對其進行內部評估，從供應商基礎能力、生產能力、技術能力、試驗能力、質量保證能力等維度入手展開評估，根據評估結論，確定可以選擇的供應商。為了確保供應商能持續穩定地提供滿足要求的產品，還要對供應商進行定期審核，根據產品特點和供應商情況，有針對性的開展評估。在供應商管理環節中，尤其看重供應商的質量保證能力，航空產業本身就較為特殊，航空發動機中涉及眾多標準，因此要根據供應商產品特性，確定具體的認證標準，并且將生產和檢驗記錄進行妥善保存，確保記錄數據準確安全。

2.3 過程控制部分

供應商管理體系過程控制部分是基于主供模式下的特殊部分，基于供應商管理需求的基礎上，供應商需要額外遵守的特殊要求。在不同的過程控制中，針對的供應商和管理體系過程均不相同。以設計過程控制為例，主要針對設計合作伙伴以及涉及產品設計的成附件供應商進行了控制，在過程中僅對開發過程中的策劃、輸入輸出、評審驗證等內容進行設計，還需要對其他方面因素進行控制。最為主要的是，管理體系中本身涉及了多個部門，為了保證管理體系得到真正實施，還需要完善相應的人力資源、組織保證和流程保證。以流程保障為例，所有的供應商管理體系內容都要形成具體文件制度，相應的工作環節都要具備一套完整的流程清單。也就是說，要建立形成具體的制度體系，避免在實際實施的過程中出現遺漏，確保工作可以得到有效開展?？梢越⒍嗉壒芾韴F隊，強化協同，有的放矢，共同構建供應商管理體系，最大程度規避管理風險，并且可以在實際工作中有效協調各程序要求，讓航空發動機的交付運營活動得到妥善落實。

3 總結

綜上所述，近幾年里，航空產業不斷朝著高端制造業的方向發展，目前國內航空產業的主制造商和世界先進水平存在極大的差距。因此，完善航空領域研制階段供應商管理體系建設是現階段重點。通過本文研究，構建一套基于主供模式的供應商管理體系，最大程度保證供應、規避風險，讓航空產業得到發展。