制造商
- 基于復合型電商平臺的制造商銷售模式選擇及競爭策略
平臺)[1],制造商與平臺的合作銷售模式有了更多的選擇。制造商可以選擇批發銷售模式,即將商品批發給平臺,再由平臺轉銷給消費者。制造商也可以選擇代理銷售模式,即制造商可以在平臺上開店,但需要向平臺交付一定的傭金。此外,制造商還可以選擇混合銷售模式,即同時采取以上兩種模式。目前制造商在復合平臺上爭奪用戶已成為常態,制造商常常會選擇批發銷售模式,此時不僅可以將商品所屬權交付給平臺,還能減少其在復合平臺上的運營成本,消費者對于批發銷售模式偏好往往也能提高制造商的潛
運籌與管理 2023年8期2023-09-25
- 多元化背景下灰色市場竄貨行為的博弈研究
章對在經銷商與制造商之間通過灰色營銷在法律邊緣已經形成的灰色市場結構中，圍繞營銷渠道的竄貨現象進行論述，針對灰色市場結構中惡性竄貨加以說明，認為當今時代對企業戰略的多元化要求，使該問題進一步復雜化。為了維持市場上良好的營銷秩序，基于分析灰色市場中竄貨的產生原因可以更好地分析應對策略，以便與竄貨行為博弈。結合4PS戰略，聯系生活實際，從經銷商與制造商兩方面進行了分析。 關鍵詞：多元化 灰色市場 營銷渠道 竄貨 制造商 ?經銷商 中圖分類號：F274 ?文獻
經濟師 2023年4期2023-05-30
- 考慮再制造成本差異和信息不對稱性的生產決策
鏈。在原始設備制造商和再制造商組成的競爭性閉環供應鏈中,原始設備制造商生產的新產品及再制造產品與再制造商生產的再制造產品形成了雙重競爭,這一直是再制造領域的研究熱點。文獻[2]在不同的競爭模式下探討了原始設備制造商和再制造商的最優博弈策略,得到了再制造商從事回收再制造活動的臨界條件;文獻[3]同時考慮了原始設備制造商和再制造商之間產品的銷售競爭及舊產品的回收競爭,認為原始設備制造商不具備成本優勢時,需要減少新產品的產量來保護自己的市場份額;文獻[4]考慮了
合肥工業大學學報（自然科學版） 2023年4期2023-05-05
- 博弈論視角下的供應鏈發展研究現狀:基于可視化工具的綜合性探討
實現對供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商、服務商等上下游企業的統籌與協調[2]。自20世紀80年代演進至今,供應鏈理念已經深入人心,而信息技術與互聯網等要素的融入更使得全球供應鏈在規模顯著擴大的同時呈現出更復雜的非線性網鏈結構,其廣闊的覆蓋范圍及深入的滲透不僅極大地拉動了世界經濟總量的攀升,也將各國企業的存亡與發展緊密聯系在了一起[3]。如今,供應鏈競爭早已不止于企業微觀層面的角逐,而是在逐漸達成全球共識后被各國紛紛提升為國家宏觀層面的戰略博弈。毋庸置
系統管理學報 2022年6期2022-11-28
- 競合關系下我國合同制造商的市場進入文獻綜述
能力，原始設備制造商選擇將非核心業務外包給合同制造商，前者專注于設計、研發，后者負責生產、制造。合同制造商和原始設備制造商進行合作，合同制造商代工生產，原始設備制造商貼牌銷售，成為一條利益攸關的共同體。但作為原始設備制造商供應商的合同制造商企業僅依靠為原始設備代工獲得的利潤微乎其微，并且合同制造商的生存極其容易受到外部環境的威脅。特別是在新冠肺炎疫情持續影響之下，合同制造商就是為其他企業服務的，一旦需求沒有了，這種相伴關系必然瓦解，倒閉或者轉產是必然的。而
物流科技 2022年13期2022-10-31
- 考慮權力結構的產品服務供應鏈服務渠道選擇及協調研究
型制造模式下，制造商將業務向服務延伸，通過直銷渠道為顧客提供遠程監測等服務，零售商通過分銷渠道為顧客提供產品的安裝和維護等服務。以往研究表明，權力結構對供應鏈績效會產生影響，因此也會影響服務渠道的選擇。在服務渠道的選擇方面，Li K等研究了延伸服務由制造商或零售商提供時對供應鏈收益的影響，發現分散決策下，誰提供服務取決于參數的取值[1]。但斌等研究了制造商與零售商同時提供服務時的服務單獨銷售和捆綁銷售策略對供應鏈收益的影響[2]。李杰等研究了制造商為核心時
運籌與管理 2022年8期2022-09-13
- 考慮服務水平和服務時間的再制造閉環供應鏈激勵研究
9]。對于一個制造商和兩個零售商組成的銷售單一產品的服務供應鏈，Liu等研究在不同決策順序下制造商與零售商的價格和服務努力決策[10]。王文隆等研究平臺負責銷售和提供服務的供應鏈公平關切對供應鏈定價、低碳水平和服務水平等運營決策影響[11]。針對具有價格和服務競爭關系的兩個兩階段供應鏈，Guan等通過建立一個多階段博弈模型，考察了信息共享對價格和服務決策的影響[12]。對于航運供應鏈存在鏈與鏈服務競爭的問題，Wang和Liu研究發現，通過收益共享合同能促進
電子科技大學學報(社科版) 2022年4期2022-08-05
- 風險規避對制造商電商平臺銷售模式選擇的影響
模,越來越多的制造商選擇以入駐電商平臺的方式來增加一條線上銷售渠道以服務更多的消費者,并逐漸形成了傳統零售商渠道與線上電商渠道相結合的雙渠道模式。制造商與電商平臺合作在平臺上銷售產品主要存在兩種銷售模式:轉銷模式(Reselling)和代銷模式(Agency Selling)[1]。轉銷模式下,電商平臺將制造商的產品批發過來然后銷售給線上的消費者,類似于京東自營的模式。而在代銷模式下,電商平臺主要扮演市場中介的角色,平臺允許制造商通過線上平臺直接將產品銷售
管理工程學報 2022年4期2022-07-22
- 低碳雙渠道供應鏈動態定價與減排策略研究
于供應鏈上游的制造商企業紛紛開始進行碳減排，家樂福、沃爾瑪和特易購等供應鏈下游企業也開始進行碳減排行動。因此，研究雙渠道供應鏈成員的減排和定價決策具有現實意義。二、問題描述與模型假設1.問題描述由制造商、零售商和消費者組成的雙渠道供應鏈中，制造商既可以通過網上直銷渠道直接向消費者銷售商品，還可以通過傳統零售渠道，先將商品批發給零售商，再通過零售商售賣商品。由于消費者低碳環保意識增加，為了迎合消費者的低碳偏好，制造商和零售商都需要進行碳減排，以此降低碳排放量
上海商業 2022年4期2022-05-06
- 考慮技術溢出的競爭型制造商減排決策研究
，構建兩競爭型制造商減排與價格決策模型，深入分析政府碳稅政策、消費者低碳偏好、減排技術溢出以及企業間競爭程度等因素對于兩競爭型制造商減排決策的影響，求解低碳制造商的最優減排與價格決策，所得結果具有一定的理論與現實意義。1 問題描述與假設(1)假設低碳產品給消費者帶來的效用為v，且v服從均勻分布。普通產品給消費者帶來的效用為αv，α∈(0，1)表示兩種產品之間的競爭程度。M1生產成本為c，M2生產成本為χc，χ∈(0，1)為生產成本系數，表示M2生產普通產品
上海管理科學 2022年2期2022-04-21
- 制造商廣告能否遏制零售商引入自有品牌?
制造,其定位為制造商品牌的低價替代品。越來越多的零售商在銷售制造商品牌 (National Brand)的同時,銷售自有品牌的商品。如沃爾瑪的自有品牌“惠宜”,網易推出的“網易嚴選”等等。此外,對一些零售商來說,自有品牌起到了重要作用,如屈臣氏30%左右的銷售額由自有品牌貢獻。廣告是一種常見的產品宣傳手段,為了擴大品牌知名度以及獲得更大的市場份額,制造商通常會投入一筆廣告資金以支持自己的產品[1-5]。三星旗下多種產品全球占有率居領先位置,每年超百億美元的
管理工程學報 2022年2期2022-03-15
- 考慮零售商銷售努力的制造商入侵策略研究
接受度的提升，制造商在通過零售商進行產品銷售的同時，引入自己的線上直銷渠道，在終端市場上與零售商競爭。在以往的文獻研究中，這種行為被稱為“制造商入侵”[1]。例如，Apple、Dell等電子產品制造商，在通過零售商銷售產品的同時，建立了直銷渠道進行產品銷售[2]。傳統觀點認為，制造商入侵將蠶食零售商的市場份額，從而引起零售商的焦慮。然而與傳統觀念所主張的“蠶食效應”不同，有研究表明制造商入侵可能會帶來積極作用，如增加直銷渠道可能會促使制造商降低批發價格，以
運籌與管理 2022年12期2022-02-08
- 利益驅動下供應商與制造商的策略選擇與分析
之間、供應商與制造商之間存在著在利益沖突和合作關系上策略選擇的矛盾，本文基于納什均衡理論，通過構建古諾模型和伯特蘭德模型、博弈樹，分析了供應商之間、供應商與制造商的博弈策略選擇問題。引出了先動優勢等結論，對博弈結果進行了不同的探討，有針對性地提出在不同情況下的最優策略選擇，充分提高市場的經濟效益。關鍵詞：供應商;制造商;納什均衡;古諾模型;靜態博弈;伯特蘭德模型在日益復雜的市場環境下，科學的進步使得市場逐漸趨于信息完全化，廠商之間的競爭出現了明顯的加劇現象
商場現代化 2021年19期2021-11-20
- 新冠疫情對全球經濟影響及江蘇應對策略研究
提出具體四種“制造商-客戶”開發解決方案的構建路徑，為江蘇省制造企業實施服務化轉型，開發客戶解決方案，探索適配的商業模式，提供指導與借鑒。關鍵詞：制造業;解決方案;制造商;服務化引言新冠肺炎疫情已經擴散到全球200多個國家與地區，這場發生在高度全球化背景下的高度傳染性疫情，比2003年的SARS疫情更嚴重、范圍更廣，對各國經濟、國際貿易、金融市場等各方面都帶來了巨大沖擊。隨著疫情在全球不斷蔓延，美股熔斷，原油暴跌，甚至美國原油期貨WTI價格不僅創下了歷史新
科技信息·學術版 2021年16期2021-10-25
- 供應中斷風險下制造商應對策略研究
模型分析發現，制造商合適的援助策略能夠縮短供應恢復時間。張雪梅等[5]考慮市場需求量具有網絡渠道交付時間敏感性，并在此基礎上研究單渠道和雙渠道的定價策略問題。謝祥添等[6]考慮市場需求量具有承諾交貨時間敏感性和隨機性，并以此建立了M/M/1決策模型。朱玉煒等[7]分析了網絡直銷渠道和傳統渠道的定價策略與時間敏感系數的關系。有關供應中斷應對策略的研究中，Iyer等[8]建立了恢復成本取決于產能恢復速度的模型，以此研究單供貨方-多需求方的供應中斷恢復問題。Ku
上海理工大學學報 2021年4期2021-09-01
- 策略型消費者對易逝品制造商動態庫存與定價的影響研究
渠道多樣，許多制造商開始采取自產自銷策略。隨著商家信息的公開和透明，更多消費者也開始具有策略行為，他們會根據已有信息來決定何時何地購買，以實現自身效用最大化。Su[1]將這種消費者叫做策略型消費者，而將那些選擇直接購買的消費者叫做短視型消費者。如何在競爭環境下面對消費者策略行為，是制造商們需要解決的難題之一。而本文正是在此基礎上對產銷易逝性產品制造商的庫存和定價模型展開了研究。與本文相關文獻主要集中在消費者策略行為和競爭環境兩方面。在面對消費者的策略行為時
湖南師范大學自然科學學報 2021年3期2021-07-22
- 碳稅政策下制造商和再制造商競爭與合作博弈分析
制造領域，與原制造商進行競爭，如米其林公司生產新輪胎的同時也進行輪胎再制造，此外還存在第三方輪胎再制造商與其競爭?，F實中也存在再制造商與制造商的合作情形，如路虎公司和卡特彼勒簽訂合作協議，由卡特彼勒負責再制造，路虎負責將再制造產品供向市場。近年來，為進一步控制碳排放，各國相繼出臺碳稅、碳限額、碳交易等系列政策，其中碳稅政策使用最為廣泛。再制造具有低能耗、低排放的特點，是實現低碳轉型的重要途徑[3]。施樂公司通過回收廢舊復印機、墨盒，再利用廢舊品中的零部件，
電子科技大學學報(社科版) 2021年2期2021-04-09
- 資金約束下的工業共生鏈碳減排演化博弈分析
］。例如，上游制造商對廢棄物進行技術處理，使其作為下游制造商的生產材料，從而最大化地利用廢棄物，直接減少生產材料的投入，使得污染物排放減少。然而，進行物質和能量的交換需要投入大量的成本，如管道、運輸、人工、儀器儀表等［3］。以位于阿爾及利亞東北部的建筑共生網絡為例，在Fil-Fila采石場中，大理石制造商的生產殘渣經加工可用于混凝土生產，廢棄物的運輸、儲存以及加工轉化成本約為68 910歐元，雖然后期經濟回報可觀，可帶來的經濟收益高達約68萬歐元，但是因其
研究與發展管理 2020年5期2020-11-15
- 鏈與鏈競爭下閉環供應鏈中制造商縱向整合策略選擇
的法律法規促使制造商參與回收再制造，如極具世界影響力的《廢電子電氣設備指令(WEEE)》以及我國2011年起正式施行的《廢棄電器電子產品回收處理管理條例》等。大量學者如Savaskan等[3]，Atasu等[4]以及Kovach等[5]集中探討了制造商舊產品回收渠道的選擇；在此基礎上，Wu和Zhou[6]則分析了鏈與鏈競爭下舊產品回收渠道的選擇。典型的閉環供應鏈中，制造商通過零售商銷售其產品，即正向物流；制造商經回收商回收舊產品，即逆向物流[7]。然而，作
運籌與管理 2020年10期2020-11-10
- 電力設備制造商市場營銷研究
詞：電力設備;制造商;市場營銷引言：隨著我國綜合國力的提升，作為基礎的電力工程事業也隨著蓬勃發展。電力工程由于在體量上大幅增加，使得電力設備的制造要求愈來愈高。整體來看，這是行業發展壯大之后的必然過程，因此，以發展的角度來看，電力設備的制造將充滿挑戰，也將對電力設備市場運營帶來比較大的影響，能否做好電力設備市場的運營管理將是企業制勝未來的關鍵。一、目前電力設備制造市場營銷的現狀（一）產品生產現狀以及競爭力由于國家大力對電力行業的支持和資金投入，目前在我國就
現代營銷·理論 2020年8期2020-10-21
- 考慮信息泄露的零售商需求預測信息共享研究
］。當存在多個制造商時，制造商原本可以獨占的需求預測信息有可能被泄露給競爭對手，這將影響制造商創新投入決策的制定。與此同時，信息泄露的存在極大地削弱了零售商的信息共享意愿。比如，雖然服裝制造商Liz Claiborne公司要求零售商提供有關流行產品的銷售及市場預測信息，但由于擔心這些信息被泄露給其他服裝制造商，零售商堅持不和Liz Claiborne公司共享信息［3］。因此，當存在信息泄露時，零售商的信息共享意愿會發生什么變化？信息泄露會對競爭型制造商的創
運籌與管理 2020年7期2020-09-27
- 不同渠道結構下再制造商進入對制造商定價的影響
制造的興盛，再制造商的類型也呈現多元化。目前，一類是原始設備制造商投資或控股的再制造商。它和原制造商是隸屬或合作的關系，再制造的產品通常不與原制造商的產品在同一市場競爭，如施樂公司再制造了墨盒和復印機，柯達公司再制造了一次性使用相機。另一類是獨立的再制造商，其不受原制造商的制約，可以獨立進行再制造的生產與定價決策，如卡特彼勒再制造工業有限公司、柏科電機有限公司[1-2]。由于再制造產品對新產品具有替代效應，制造商面對獨立再制造商的進入，需要在新的市場競爭環
工業工程 2020年3期2020-07-22
- 服裝產品分銷渠道商選擇模型
為了使服裝產品制造商選擇最佳的分銷渠道商，建立了改進熵值-逼近理想點法的評價模型。根據服裝產品分銷渠道的業務特點，構建了包括3個準則和12個指標的評價指標體系，并借助改進熵值法確定各指標權重，然后通過逼近理想點法對候選渠道商進行選優，最后對齊尚服裝集團選擇分銷渠道商進行算例分析。研究結果表明，渠道成員的能力是影響服裝產品制造商選擇服裝產品分銷渠道商的主要因素;改進熵值-逼近理想點法的評價模型簡單易行、易于求解，可作為服裝產品制造商選擇服裝產品分銷渠道商時的
浙江紡織服裝職業技術學院學報 2019年4期2019-09-10
- 基于物流外包的零售企業供應鏈決策研究
鍵詞：供應鏈 制造商 零售商 TPL引言通俗來說，TPL服務就是物流外包。由于一些企業的主營業務是生產和制造以及銷售產品，在產品運送到全國甚至全球各地時，TPL服務就顯得十分必要。然而一些企業在涉足TPL服務領域時并不是十分專業，因此很多企業會考慮將TPL服務交給更為專業的企業進行處理，避免由于自身的不專業而導致額外花費，使得產品成本等上升，影響銷售量和總利潤。本文著眼于企業供應鏈因物流外包而產生的變化，分別對三級供應鏈：即制造商、TPL 服務提供商、零售
商業經濟研究 2018年17期2018-11-26
- 零售企業動態競爭性供應鏈網絡均衡分析
應鏈 零售商 制造商 回收商 超網絡相關理論供應鏈網絡。供應鏈網絡是指產品從原料到成為商品交至顧客手中所涉及人員、資金、信息等資源的一個整體系統。在這個供應鏈的網絡中會把業務來往頻繁的成員和市場劃分為一個系統，把功能相同的安排在一個層次，功能不同的可安排在不同層次。制造商層指的是生產同類產品的制造商，零售商層指的是進行批發和零售的零售商；這些成員之間也存在著交易行為，零售商會從生產商批發產品，最后再出售給消費者。如此這些成員之間可以用圖1來表達，解釋了這些
商業經濟研究 2018年14期2018-10-22
- 零制融合視角下零售企業的自有品牌戰略
，其中零售商與制造商對于自有品牌的沖突問題尤為突出，擾亂了流通領域的正常運行，消費者也不可避免的為其買單?；诖?，本文在零制融合視角下對零售企業的自有品牌戰略進行研究，以期為我國零售企業自有品牌的發展、零制關系的進一步良性融合起到促進作用。關鍵詞：零制融合 自有品牌 零售企業 制造商近年來，隨著零售業能力、規模、集中程度的大幅度上升，零售商對于其上游廠商的控制逐步加強。在實際運營過程中，現代零售商會通過開發自有品牌與生產商進行抗衡，最終提高其支配制造商的能
商業經濟研究 2018年14期2018-10-22
- 公平偏好對供應鏈減排決策的影響研究
。趙道致以單個制造商和兩個零售商作為研究對象，使用微分博弈的研究方法，分析了供應鏈系統的減排合作問題[7]。但是以上關于供應鏈減排問題的研究都是供應商、制造商和零售商是完全理性的，并沒有考慮到其對利潤分配公平性的關注。根據相關研究顯示，實際上人們是具有公平偏好的，Cui分析了公平偏好對供應鏈上制造商和零售商決策的影響[9]。在此基礎上，Caliskan-Demirag研究了在指數形式的需求函數下，公平偏好對供應鏈運作的影響[10]。但是以往關于公平偏好的研
福建工程學院學報 2018年4期2018-10-16
- 不完全市場下制造商和再制造商演化動力學分析
閉環供應鏈上再制造商處于這樣兩種市場的情況進行了研究——壟斷市場和寡頭市場。然而，現實中企業之間不僅有相互競爭的關系，同時也存在相互合作的情況。比如，產品研發和銷售渠道的共享等。此外，許多隱藏在眾多市場中的企業的發展常常給人動態的感覺，由于他們隨著市場的變化而不斷改變其競爭與合作關系。本文將主要研究制造商和再制造商在這種相互競爭與合作的動態過程中，它們的企業類型數量和銷售量的變化情況。國內外相關文獻[1-9]對再制造商和制造商比較偏重，重視再制造商和零售商
統計與決策 2018年12期2018-07-12
- 政府引導政策下的電子產品綠色供應鏈制造商應對措施研究
策，對核心企業制造商以及其他供應鏈成員提出改善建議和應對措施，對于電子產品綠色供應鏈的管理具有一定現實意義。關鍵詞：電子產品；綠色供應鏈；制造商1 引言改革開放以來，經濟的迅速發展使人們生活水平不斷地提高，部分電子產品已成為日常生活必需品。而且，隨著科學技術的發展，電子產品升級的速度加快，導致生命周期縮短。如今，隨著電子產品數量的增加和廢舊電子產品對環境問題的不合理處理，需要解決合理處理舊電子產品的問題。不正確的企業經營活動及消費者生活方式對于環境會有一定
卷宗 2018年35期2018-01-30
- 淺析民機制造商在委任代表管理中遇到的問題
理工作，總結了制造商在開展委任代表管理中遇到的三類共性問題并進行了原因分析。在參考FAA與CAAC委任代表管理程序的基礎上，針對每一類問題提出切實可行的解決措施，以期形成更有效率的委任代表管理模式，充分發揮委任代表在型號工作中的作用。關鍵詞：制造商 委任代表管理 解決措施中圖分類號：V221 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（c）-0201-02適航委任代表（下稱“委任代表”）是指民航局委任適航部門以外的、在授權范圍內代表民航局
科技創新導報 2017年15期2017-08-24
- 考慮產品保證的再制造閉環供應鏈決策研究
072)考慮在制造商與再制造商競爭的情況下，建立了制造商/再制造商提供產品保證的閉環供應鏈模型，通過與無產品保證進行對比，研究了產品保證對再制造閉環供應鏈的影響。通過理論分析和數值仿真發現:制造商提供產品保證能提高新產品的價格和銷量，同時促進再制造品的銷量，對于制造商利潤和閉環供應鏈總利潤都有所提升；對于再制造商來說，當產品回收率較高時，再制造商才會選擇提供產品保證，此時對制造商價格利潤等無影響，但能在一定程度上提高再制造品價格，同時提升再制造商和閉環供應
重慶理工大學學報(自然科學) 2016年10期2016-11-17
- 考慮環保設計的WEEE閉環供應鏈回收處理模式研究
設備（EEE）制造商自主回收處理廢舊電器電子產品（WEEE）的情況，分析其承擔單獨回收責任和集體回收責任兩種模式下的決策問題。分別構建兩種模式下的收益函數，分析不同責任制度對制造商環保設計（DfE）選擇的影響。研究結果表明：制造商在單獨回收處理其廢舊產品時的DfE決策總是優于其集體回收責任下的DfE選擇；集體回收處理模式下容易產生搭便車現象而打擊制造商DfE投資積極性，導致該回收處理模式的效率低下。WEEE回收處理；環保設計；閉環供應鏈；回收處理模式；制造
物流技術 2016年6期2016-10-29
- 基于成本對比的制造商與授權再制造商博弈模型
基于成本對比的制造商與授權再制造商博弈模型鄒宗保，王建軍，鄧貴仕，劉鋒(大連理工大學系統工程研究所，遼寧大連116024)生產成本的變化將改變制造商對專利許可費的抉擇，從而導致制造商和授權再制造商的博弈行為發生變化.針對專利產品授權再制造問題，研究制造與再制造成本比值變化下制造商與授權再制造商之間博弈行為.研究結果顯示，成本比值變化導致制造商與再制造商博弈行為發生改變，二者對生產成本的敏感性也隨之變化.同時也發現，當再制造成本降到某個水平時，再制造成本的下
系統工程學報 2016年3期2016-10-11
- 基于公平關切的逆向供應鏈定價策略研究
行為引入由一個制造商和一個回收商構成的逆向供應鏈系統中，分別研究了回收商公平關切和制造商公平關切時，對于制造商及回收商的回收價格、制造商利潤、回收商利潤及整個供應鏈效用的影響情況。研究表明：當回收商公平關切時，將造成制造商利益受損，回收商獲得更多的渠道利益，但不影響整個供應鏈系統的整體利益；當制造商公平關切時，使制造商的利益得到提高，回收商利益受損，并降低了整個供應鏈系統的利益；制造商對于公平關切程度比回收商更敏感，應盡可能減少公平關切對制造商的影響。公平
華東經濟管理 2015年11期2015-12-01
- 制造商與在位再制造商的再制造生產決策研究
400044)制造商與在位再制造商的再制造生產決策研究伍 穎1,2,3, 熊中楷1,3(1.重慶大學經濟與工商管理學院,重慶400044; 2.重慶科技學院工商管理學院,重慶401331; 3.重慶大學現代物流重慶市重點實驗室,重慶400044)針對制造商應如何參與再制造競爭的問題,構建基于古諾競爭和消費者異質需求的兩周期決策模型,求出了制造商進入再制造品市場時制造商和在位再制造商的生產決策區間,并與制造商不進入再制造品市場的情況相比較,分析了制造商的再制
系統工程學報 2015年4期2015-10-26
- 汽車發動機再制造模式的研究*
式1.1 原始制造商（Original Equipment Manufacturer，OEM）再制造模式在汽車零部件再制造行業處于萌芽時期即剛剛興起時，再制造面臨著種種困難。首先，回收困難，廢舊汽車零部件分散，沒有形成統一的回收規模；其次，用戶認可度低，用戶對于再制造的了解和認可都不成熟，造成再制造市場的閉塞。這時，政府的引導和督促就起了至關重要的作用，越來越多的國家面對再制造行業的開頭難，選擇推行生產者責任延伸制，即生產商有責任對其生產的商品在使用后期進
機械制造 2015年11期2015-04-19
- 基于KMRW模型的低碳供應鏈合作激勵機制研究
聲譽角度分析了制造商和銷售商合作的激勵效應，為激勵供應鏈節點企業合作提供新的研究視角。一、問題描述與模型假設隨著人們生活水平的提高和節能環保意識的增強，消費者逐漸開始青睞消費和使用低碳產品，從而使得制造商和銷售商具有足夠的動力去生產和銷售低碳產品，從而獲得巨大的收益，該低碳供應鏈由1個制造商和n個銷售商構成，制造商所生產的低碳產品全部交由n個銷售商出售給消費者。假設1 假定在該低碳供應鏈中，進行博弈的參與方為1個制造商和n個銷售商，且制造商和銷售商的博弈是
財經問題研究 2011年12期2011-06-26