優化人力資源管理提升經濟效益的路徑探索

摘 ?要：對于企業這一經濟體來說，其發展的最終訴求就是獲得最大經濟效益，而想要獲得更大經濟效益，就離不開人才的競爭，人力資源管理的競爭。所以，優化人力資源管理對于提升企業經濟效益有著積極的作用，它能科學地提升人才利用率，促進企業經濟效益的提升。本文從探討人力資源管理對企業發展的意義開始，分析了當前企業存在的人力資源管理方面的問題，并提出了優化人力資源管理的路徑，旨在提升企業的經濟效益。

關鍵詞：人力資源管理;經濟效益;問題;對策

當前，國內的企業面臨著激烈的市場競爭，企業只有充分利用人才資源，才能使企業獲得更大的經濟效益。所以，企業如想要做大做強，就繞不開對企業人力資源管理的優化，使其在經濟發展中發揮積極的作用。

一、人力資源管理對企業發展的意義

（1）提升企業經濟效益

眾所周知，在經濟不斷發展的今天，人才往往是企業間競爭獲勝的關鍵。如果企業缺少一支優秀、有活力、敢創新的人才隊伍，那企業想要在殘酷的市場競爭中獲得生存、發展是很難的。很長一段時間以來，國內絕大部分企業對于人力資源的重視度低，使得企業優秀的人才大量流失。而在市場經濟的輪番洗禮下，國內部分企業才逐步認識到企業規范化人力資源管理的重要作用。國內一些企業開始進行優化改革，發展規范化人力資源管理，加強對高端人才的引進。在實際工作過程中，企業在優化人力資源管理工作一段時間后，企業經濟效益確實得到了明顯的提升，企業發展更加順暢。

（2）整合企業內部資源

相對于升級生產技術、高薪引進優秀人才，提升企業既有人力資源的利用效率，是企業增強核心競爭力最快捷、最實惠的方法。在經濟發展的新時代，企業必須做好內部人力資源管理工作，做到人盡其才。優化人力資源管理工作，有助于整合企業內部資源，將合適的人才放置到合適的位置，發揮其最大效用，從而提升企業的經濟效益。在實際的人力資源管理工作中，發現每位員工的特長，并進行相應的利用，所能獲得的經濟效益是顯著的。由此可見，進行高效的人才管理工作是保障企業經濟效益的治本良策。

（3）增強企業員工的工作積極性

優化人力資源管理工作，包括建立起有效、合理的績效考核制度。實行科學合理的績效考核制度是激發企業員工內在潛力、提高其工作積極性、實現企業經濟效益的關鍵?？茖W的人力資源管理工作要求企業將員工的具體工作和其工資所得進行合理聯系，工資收入直接體現員工工作績效的形式，可以有效提高員工的工作效率。

（4）促進企業可持續發展

企業要想長期參與市場競爭，短期的、爆發式的發展并不是常態，細水長流的可持續發展才是所有企業孜孜追求的道路。觀察那些在激烈市場競爭下不斷成長的企業，它們都具有一個共性，就是注重企業的人力資源管理工作。比如，當前許多致力于發展的大企業都非常重視人力資源的創新工作，包括廣泛推進信息化、網絡化技術，以大數據來進行企業人力資源工作，這些創新有效地推動了企業的人力資源管理效率，為企業的可持續蓄力?，F在，我國早已進入網絡高速發展的新時期，傳統的人力資源管理方式已過時，必須推動企業人力資源管理工作的與時俱進，用更加先進的手段來創新人力資源管理工作，從而獲得更大的市場競爭優勢，促進企業的可持續發展。

二、當前人力資源管理普遍存在的問題

（1）人力資源管理體制亟待完善

企業的人力資源管理工作有多個模塊，包括招聘、培訓、激勵等。要想做好人力資源管理工作，企業就需要構建起科學的人力資源管理體制，實現人力資源各工作模塊的有效配合，因為只有這樣才能更好地提升、完善人力資源管理工作。但我國企業的人力資源管理工作在管理體制方面普遍不健全，難以提升企業經濟效益，不利于企業發展。例如，我國大多數企業雖然都十分重視對人才的招聘，但在引進人才之后，對于人才的培訓卻并不重視。許多企業過于重視人才招聘，卻忽視了人才的后期培訓。這是導致企業招來的人才不合用，陷入“招聘人才—人才流失—再招聘人才”怪圈的根本原因。企業忽視人才培訓，也必將導致企業綜合實力的下降，也不利于企業的可持續發展。

（2）人力資源管理投入不足

推動企業持續發展的根本動力是人才，企業經濟效益的提升與優秀人才的推動是分不開的，所以企業加大人力資源管理的資源投入是非常重要的。但是，在大多數企業中，管理層很少能充分認識到人力資源管理工作的重要性，吝于人力資源管理方面的資源投入。市場上存在一部分目光短淺的企業，他們短視地認為人力資源管理工作不會直接、短期產生經濟效益，所以在人力資源管理方面投入不足。要是企業不在人力資源管理方面投入足夠的人力、物力、財力資源，企業就難以引入適合企業發展的優秀人才，即便招聘到優秀人才，也難以充分調動其積極性，為公司創造效益。從長遠來看，企業對人力資源投入的忽視，將不利于企業的長期發展，把企業至于市場競爭的不利之地。

（3）人力資源配置不合理

科學的人力資源配置，需要企業合理地將人才配置到適合的工作崗位，并實現其合理的工資待遇等?？茖W的人力資源配置工作，直接影響到企業的長期運行和長遠發展。但目前我國的企業卻面臨著人力資源配置不科學、不合理的問題。例如，有的企業對于企業既有員工的崗位配置較為忽視，不重視這些員工人力資源的長期開發，導致了企業極大地浪費了所擁有的人力資源。還有的企業過于注重新進員工的培訓，員工輪崗基本只在新員工群體中進行。企業對老員工的培訓工作的忽視，老員工缺乏參與輪崗工作的機會，都不利于更新老員工的思想，導致老員工工作積極性的降低，也難以為新員工起到引領作用。還有的企業在引進新員工后，不能合理地將其放到適合的崗位上，尤其是不敢將其放到核心崗位，而這些是導致新員工無法有效發揮最大能動性、積累工作經驗的直接因素，也不利于提升企業經濟效益。

三、優化人力資源管理的路徑

（1）健全人力資源管理體制

在市場競爭激烈的今天，企業的人力資源管理工作難度不斷提升，想要高效地完成人力資源管理工作，就需要根據企業實際，進行人力資源管理體制的革新，從而不斷推動企業人力資源管理體系的健全。在著手人力資源管理體制健全工作前，首先要分析企業各人力資源管理模塊的現狀和存在的問題，有的放矢地進行招聘、培訓、激勵、薪酬等方面人力資資源管理體制的完善，更好地服務于企業經濟效益的提升。

（2）加大人力資源管理工作的投入

想要激發企業的發展潛力，就必須重視人力資源管理工作的投入。在具體實踐工作中，首先，企業要把人力資源優化工作納入到企業的戰略目標中，在企業內部形成重視人才的思想意識，從而提高企業各層面對人才的重視程度。其次，要深化改革人力資源管理的工作方式，改變人力資源管理的傳統觀念和手段，融入互聯網、大數據等新的手段，以提升人力資源管理部門的工作效率。最后，企業要在人力、物力、財力等多個方面，予以人力資源管理工作以實質性的支持，保障人力資源部門更積極、高效地開展工作。

（3）建立完備的獎懲制度

在長期實踐中，我們發現企業如果推行科學合理的員工獎懲制度，能有效提升員工工作積極性、遏制員工的不良行為，所以建立起完備的獎懲制度，對于提升企業效益、推動企業長遠發展有著積極的意義。第一，企業要結合自身的經營情況，以及崗位的性質來制定、落實獎懲制度，如果企業建立的獎懲制度不符合實際，則難以使獎懲制度真正落地，也容易導致員工的不信任。第二，在建立起一整套完備的獎懲制度后，必須有力地推行下去，獎勵工作積極、業績良好的員工，懲罰不能按時完成任務、違反公司條例的員工。只有實現員工管理的獎罰分明，才能有力地保障企業正常的運營。

（4）強化員工培訓工作

無論是哪種類型的企業，員工的技能水平、思想素質等都直接決定了企業的經濟效益和發展后勁。所以，企業的人力資源部門務必要強化員工培訓工作，根據不同的崗位和員工，推行切實可行的培訓工作。一般來說，員工的培訓工作可以從專業技能和思想素質兩個方面進行，二者不可偏廢其一，因為只有同時注重員工技能和思想的培養，才能為企業的進步提供技術后盾，以及在企業內部凝聚強大的向心力，保證企業在正常的軌道上不斷發展。

四、結語

伴隨我國經濟的高速發展，國內的企業在生產規模、資金投入、技術提升等方面都面臨越來越激烈的競爭，這些方面的投入已經很難拉開企業間的差距。而企業重視人力資源管理工作的優化則是提升企業經濟效益、推動企業不斷發展的有力手段。企業重視人力資源管理工作，不斷深化內部人力資源改革，必將使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢，提高經濟效益，實現可持續發展。

參考文獻

[1]李林洪.人力資源與企業經濟效益分析[J].現代商業，2020（9）：51-52

[2]葉偉.人力資源對經濟效益的影響[J].商訊，2020（14）：195-196

[3]覃川.淺談企業人力資源使用的經濟效益[J].新商務周刊，2018（22）：170

作者簡介：王麗巖（1972.02-），女，漢族，遼寧省遼陽市人，本科，經濟師，研究方向：經濟。