企業構建業財融合的流程再造與精細化管理策略

智若嵐

摘 ?要：業財融合是指將企業業務內容、財務核算及財務管理工作相互融合、相互滲透，通過加工分析各種財務信息和非財務信息，為企業戰略和運營管理決策提供更多有用的信息。它使得財務工作真正成為企業的日常經營管理及重大投資決策的一部分，實現財務工作的賦能，進而為企業創造價值。業財融合致力于將傳統的會計核算向業務發展轉變，是新時代財務人員轉型的方向。本文基于企業構建業財融合的流程再造與精細化管理策略展開論述。

關鍵詞：企業構建業財融合;流程再造;精細化管理策略

業財融合是指業務部門與財務部門運用信息技術，將財務角色從監督型財務向協作型財務轉變。這種方式能夠使財務支撐嵌入到業務前端，從而將業務流、資金流、信息流等數據及時共享、動態融合的過程，實現企業價值最大化的目標，共同作出規劃、決策、控制和評價等管理活動，并貫穿于企業的各項業務流程，對企業的未來發展具有重要的意義。

一、企業業財融合的概念以及重要性

企業業財融合是指企業將其財務部門與其業務部門之間進行合理化聯系，為更好地提升企業財政管理而開展的一種新的管理方式。企業的財政部門通過與業務部門之間相互合作，在企業出臺政策時就可以合理提出自己建議，避免了傳統滯后的管理模式造成的企業損失，促進了公司各部門之間的信息流動。同時，業財融合可以幫助企業之間的部門緊密合作，實現工作上的高效性，為企業發展奠定堅固的基礎。

二、構建業財融合能實現企業價值最大化理念

目前，越來越多的企業開始探索適合本企業的“業財融合”的模式，幫助企業在業務開展過程中真正實現資源的最優化配置和效率最大化，提升企業的經營管理效率，降低企業的財務風險，提升企業競爭優勢和價值創造力，最終助力企業戰略實現?！皹I財融合”模式下，財務部門分工更加精細化，分成戰略財務、共享財務、業務財務三大職能。業務財務專門服務于相應的業務部門，業務財務人員的職責重點不再僅限于業務的事后記錄、報告、反饋和監督，而是關注整個業務鏈，重視從價值角度對前臺業務進行事前預測、事中跟蹤、事后業務活動評價和考核等。業務數據及時準確生成財務數據，從而有助于財務報表數據真實、準確地反映企業的經營狀況，生成的財務數據中的重要信息經財務人員挖掘、整理和分析及時反饋到業務部門，供業務部門作為業務決策的參考依據，財務人員扮演了決策咨詢專家的角色。并且，財務人員在層層分解公司財務目標的同時了解公司各部門的運作狀況和流程控制關鍵點，可以幫助公司實現人力、物力、財力等資源的有效配置。

三、實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（1）深入推進業財的充分融合

深入推進業財的充分融合是企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施之一。在深入推進業財充分融合時，需注意以下幾點：第一，企業可在管理層人員主導下成立業財融合實施團隊，該團隊應同時包括企業內部優秀的財務及業務人員;第二，企業在制定融合方案時，需同時考慮企業所處市場環境、企業自身情況、企業發展戰略，以保障業財融合方案的可行性;第三，業財融合的實施方案應包括業財融合目標、業財融合具體實施辦法及流程等內容;第四，在深入推進業財充分融合前，企業需對財務及業務人員加強業財融合方面的培訓，以此為精細化財務管理打好人才基礎。

（2）以管理會計分析提供深度管理

企業在構建業財大數據庫的基礎上，反觀企業各個階段的經營過程和成果，深入挖掘客戶維度、產品維度、營銷維度、重點成本維度等多維度業務數據和財務信息的聯系，深度揭示存在的問題和可能的機會，從業財雙方角度提供深度分析報告及管理建議。以建立客戶維度效益評估模型分析為例，效益評估模型深入結合業務實際，采用客戶直接成本和間接分攤成本相結合的模式，計算單一客戶效益，生成客戶效益分析報表和報告，為營銷資源重點投入分析、核心客戶群效益監控和經營效果分析等提供精細化支撐。與此同時，積極開展管理分析應用實踐并總結經驗，吸取企業內部乃至行業標桿的優秀經驗，積累一系列管理分析應用案例，不斷推動價值管理向公司運營縱深滲透。

（3）基于業財融合角度創新組織管理

企業在創新組織管理時，有以下三點需注意：第一，企業在創新組織管理時若設立業財融合機構，該機構可通過對部門職責進行改革調整來實施業財融合并推動精細化財務管理;第二，企業在創新組織管理時若設立財務代表，則可通過設定基層營銷駐點的方式來加強財務管理部門與業務部門之間的協作，在實施業財融合的同時推進精細化財務管理;第三，企業在創新組織管理時若設立業務接口，那么企業在實施業財融合時，需從業務部門選出部分優秀員工，且需對這部分優秀員工進行財務知識方面的培訓與考核，然后再在培訓與考核結束后，讓通過考核的員工兼任財務工作。

四、結語

就當前業財融合存在的問題進行分析解決是主要內容，企業目前應當結合自身實際發展情況，及時發現運行過程中的問題，通過不斷強化業財融合意識、組織具備高素養的業財融合復合型人員隊伍、構建專門的業財融合平臺等保障企業最大化獲取經濟效益，從而實現可持續性發展。

參考文獻

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