金融企業財務管理中存在的問題和策略分析

張萍

摘 ?要：隨著中國市場穩中向好的發展，我國各種企業的數量與規模在不斷的擴大，中國市場由于企業的增多與企業管理方式不斷革新而變得日益激烈。中國的廣大中小企業在經營的過程中受到中央政府的經濟與政策支持，并且由于自身在應對市場競爭中有著比大型企業更加靈活的適應性，因此出現了良好的發展形勢。中國正處在新常態時期，各個企業對于市場競爭上都投入了更多的資金，更新了更先進的生產工具以及革新了新的生產管理經營方式，本文將從金融型企業的企業財務管理的方面闡述其出現的問題以及解決策略以應對金融型企業如何在日益嚴峻的市場競爭中掌握主動權。

關鍵詞：內卷化;內源化投資;企業財務管理

隨著中國經濟的內卷化以及實體經濟的式微，中國的經濟重心開始下沉，這就意味著各大企業要突破過去的傳統經營管理模式，突破桎梏，在財務管理的角度進行更加具有市場競爭力的財務管理改革，財務管理是財務在實際方面上的應用，以量化的方式來分析企業管理中的各種指標以及業務，分析其利益大小以及風險高低從而實現在財務資金上對于企業進行相關管理。

一、財務管理在企業管理中的地位

（1） 財務管理是企業各項工作能夠順利進行的關鍵

企業管理的各項工作能夠順利進行、發展都需要財務管理在其中發揮重要的作用，財務管理的優劣深深的影響企業在進行內部管理時取得的成效，企業的經營目的是利潤這就意味著企業經營過程中，資金能夠為企業的各項發展提供有力支持，資金的管理貫穿企業管理的始終，資金的利用效率直接關系到整個企業對于資源的利用效率，財務管理的核心目的是通過統籌規劃對于資金進行統一的統籌與規劃以更好的促進企業長久發展。

（2） 財務管理推動企業現代化轉型

隨著世界科技的不斷進步，計算機算力的提升和軟件產業規模的不斷擴大，越來越多的企業開始運用了先進的科學管理手段，很多的企業知識做到了經營管理而并沒有看到未來的經營模式一定是朝著數據時代前進，在數據化的基礎上財務管理應該做到可視化管理應用現代化的管理技術工具如ERP等先進的管理工具來解決財務管理問題實現減少人力對于管理流程的規范成本，將資金流、物流、信息流實現統一的作用。很多的跨國企業應用ERP 從而實現對于各國匯率和股票市值進行實時統計和精密計算以及對于公司本身的各個產業鏈環節上的收支明細以及財務報表在第一時間進行實時報告，這些都依托于ERP的OLAP功能。

二、金融企業財務管理中出現的問題

雖然中國的金融市場在越做越大，但不可否認的是從1996年深挖中國房地產市場開始到2008年面對巨大的金融危機通過吸收西方凱恩斯主義的做法進行擴大內需印刷鈔票進而解決就業與社會生產問題的方式在一定程度上將中國巨大的金融危機通過出口和投資轉向國外，但這樣帶來的問題是金融泡沫并沒有徹底被解決只是被一拖再拖，因此隨著中國經濟內卷化的不斷擴大，中國的整體經濟趨勢必然會呈頹勢因此對于中小型金融企業而言，面對內卷化必須要從管理、產品、生產、營銷等多種手段進行發展方向上的轉變。

（1） 管理觀念落后

很多的中小金融企業往往投入在投資以及對外貸款等方面，但不可忽視的是企業的收益是資產收益率與運營成本之差決定的，很多金融企業并沒有把產生的收益投入到擴大再生產或者是革新管理觀念當中去，所以導致企業的管理觀念較為落后進而導致企業忽視了一個重要的競爭要素—管理規模，管理規模過小，企業往往運轉靈活但是創造的收益較少也可能出現收入水平無法完全覆蓋運營成本的情況。

（2） 管理制度不夠完善

很多的金融企業并沒有一整套完善的企業財務管理制度，制度的缺失往往會造成一些在企業管理過程中無法處理與解決的問題，當財務問題出現時會面臨整個公司和企業發展方面都會陷入一種混亂和雜亂無章的情況，導致企業在長遠發展層面出現嚴重危機。

（3）管理人才的缺失

現代管理工作越來越重視管理人才在財務管理工作中發揮積極的效用，而傳統的財務管理人員由于文化素養較低，加之綜合素質教育沒有普及完善，在思想政治方面，政治素養不高，在工作意識方面，法律意識淡薄，工作態度不積極，往往造成工作的延誤。隨著社會的發展越來越多的新情況，新知識日益增多，傳統財務管理人員已經無法應對在財務管理工作中的狀況，因此建立一個人才培養體系和人才招聘體系，并在這個模式下提升自身部門的競爭力成為了解決財務管理隊伍人員素質低下的最好解決方式。

三、企業管理優化策略分析

財務管理層面上公司要不斷增加財務部門的扶持力度，對于中小企業無法對于財務部門無法擴大投入的情況下可以從內源性投資以及強化財務部門的資源整合水平以及明確權責制度從源頭上強化財務管理水平。在金融部門管理觀念上面要不斷鼓勵金融部門員工積極為公司出謀劃策，對公司在投資，消費等層面上提出自己的解決思路以及處理方式，將自身的使命感與公司結合起來，不斷提升服務效率和工作質量，對于企業金融管理工作要有科學性、全局性的視野。制度層面上公司要廣泛吸取國外公司和大型公司的先進管理經驗不斷的吸收和接納適應公司自身發展的財務管理模式，運用ERP和MRP II等財務系統實現財務開支的縮減從而提高公司盈利。在人才層面上，不斷增加人才引進力度，給予相關財務管理人才提供福利以及對于高精尖財務人才以及對于先進財務軟件能夠熟練運用的人才應該予以優先考慮。

綜上所述，財務管理工作是企業能夠提升市場競爭性的重要工作之一，只有一個行之有效的財務管理工作才能夠提升企業的現代化水平。同時財務管理相關工作人員也要提高職業素養與工作水平從多個角度入手切實優化財務管理水平。

參考文獻

[1]閔金花.企業財務管理中存在的問題和策略分析[J].納稅，2020.14（21）：108-109