事業單位財務管理模式研究

王文峰 藺娜

摘 要：

為了進一步適應財政體制下市場經濟的發展，從而滿足時代發展的需求，事業單位適時轉變經營策略，提升管理水平，構建完善財務管理體系。目前，事業單位財務管理已經取得了一定的成效，但是依舊存在著較大的問題。因此，分析事業單位財務管理存在的問題是十分必要的。研究通過參考相關的教材書本、報紙雜志、刊物文獻和政府公開資料及相關數據等，了解和分析我國事業單位財務管理現狀。找出目前我國事業單位內部財務管理模式存在的問題，有目的的篩選出主要問題。以事業單位為例，通過合適問題研究進行詳細分析，并且提出合理建議。

關鍵詞：事業單位;財務管理;模式研究

一、 引言

在目前經濟迅速發展以及政策不斷地變化發展的環境下，我國財政稅收逐漸完善，給事業單位的發展也帶來了巨大的推動力。在新形勢下，財務管理模式面臨著一定的變化。因此，文章基于財務管理相關概念闡述事業單位財務管理的現狀以及必要性，并且針對目前的形勢下，事業單位財務管理等相關措施進行優化，進一步促進事業單位的發展。

二、 財務管理模式概述

（一）事業單位財務管理概念

事業單位自身是滿足大眾提供的服務性公益機構，是國家進行直接管理，為居民體提供福利，滿足教育、文化、生活等方面的需求。事業單位財務管理是根據國安及的發展進行設計。因此，事業單位財務管理工作不僅僅涉及會計工作，同時還包括財務管理等相關工作。根據事業單位管理的方式和方法將其具體劃分為全額撥款和事業單位差額撥款型事業單位。

（二）財務管理模式定義及特征

1. 財務管理模式定義

針對財務管理的模式，各個集團事業單位都有自己相應的財務管理模式，而對于事業單位內部的整體框架而言，事業單位的總體財務實施的目標，財務管理的模式，以及事業單位的內部組織分工等，各個要素之間都有著相互連接的關系，也就是說他們之間，通過有機的結合，而相互作用，最主要的就是關于公司和旗下公司之間的處理財務政權的劃分，通常包括與投資的決策權以及資產管理和收益分配權。

通過事業單位財權配備，通過進行不同方式的組合，能夠從理論上得出，財務管理可以分為幾種，管理模式類型，通常分為集權型，分權性，混合性的財務管理模式，而這些模式當中當屬于集權性財務管理模式最為重要。

2. 財務管理模式特征

對事業單位的總體，財務管理，其內容相當復雜，包括的范圍也是非常廣泛的事業單位管理的財務，不僅是包括集團各個部門之間的財務管理，同時也是包括集團各個部門，以及其分公司結構的財務管理關系。集團財務管理在氣質上就存在著一定影響和相知的強制性等特點。強制性是統一的要求。要使許多事業單位克服自身的利益傾向，就必須把權力集中在大型貸款投資項目、評估等重要事項上，并迫使公司或分支機構實施。為了實現整體利益，對于一些無關緊要的決定，不需要強制執行，只能起到建設性的作用。

三、 事業單位財務管理模式存在問題

（一）財務管理意識淡薄

事業單位自身屬于國家機構，自身經營性質是以服務社會大眾為主，并且資金來源大多數屬于國家財政撥款。事業單位領導人沒有從財務人員層面進行考慮，這樣就在很大的程度上削弱了財務人員的工作積極性。事業單位財務人員自身的專業能力有限，事業單位領導對財務管理不重視，財務工作缺乏相應的曹植額能力。在財務業務等方面沒有進行正確的管理。甚至在財務人員方面存在著隨意安排等情況，直接導致了財務信息失真以及財務數據等方面數據出現問題。

（二）財務資金利用率低

事業單位自身的經營性質存在一定問題，貨幣資金來源也是存在一定的差異。因此，一些事業單位資金的使用比較混亂，很容易引起國有資產私有化、濫用職權、貪污受賄等情況的出現。事業單位自身缺乏對貨幣近的合理使用，這樣直接導致了資金存朗達，降低資金的使用性和流動性。事業單位編制的采購計劃不切合實際，很容易出現采購物品以及無效用物品采購，直接占用了大量的資金。

（三）財務管理體制不健全

事業單位自身的財務管理制度存在問題，使得各個部門之間存在責任不明晰等情況，直接導致了推卸責任等情況的出現，在很大的程度上對正常的工作開展實施存在一定的影響。財務管理體系不健全，很容易一導致事業單位以及工作人員利用漏洞，以權謀私等情況的發展，直接影響了事業單位財務該你了人員的正常工作，從而導致經濟損失的出現。

四、 事業單位財務管理模式的對策建議

（一）增強財務管理意識

事業單位要定期舉辦財務等相關培訓知識，為了進一步的適應市場經濟的發展，以國家財稅政策為基礎，事業單位要定期舉辦財務工作等方面的知識培訓。要及時地掌握國家財稅動態，同時對相應的財稅等工作進行處理和調整，積極響應國家財稅的號召，提升財稅工作的意識。并且要定期的加強對相關財稅內容的考核建設，提升事業單位財稅工作學習的積極性。

（二）促進發展，提升資金使用效率

提升事業單位資金的使用效率，要全面有效的控制資金的使用情況，加強對事業單位內部控制的管理力度。要進一步構建財務管理體系建設，貫穿于事業單位經營管理中，對資金進行申報，并且及時運用等財務管理規范，提升資金的安全性，加強資金管理體系建設。根據事業單位資金的實際使用情況，對資金存量進行科學合理的控制，從而加強對資金的流動性和周轉率，進而實現資金效率最大化，從而降低財務風險。

五、 結語

根據事業單位的實際情況來分析，事業單位主要是要服務于社會大眾，因此，事業單位自身是受到國家政策、傳統概念方面的影響。在目前，我國事業單位的財務管理存在著一定的不足，在后期應該盡量地彌補和修正。

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作者簡介：王文峰，藺娜，原沈陽軍區聯勤部財務結算中心。