關于事業單位經濟管理的強化措施與創新機制研究

摘 要：隨著市場經濟的日漸完善，為了加強事業單位經濟管理，必須要對其進行有效創新，通過新的管理模式來規范事業單位經濟管理?；诖?，文章闡述了事業單位經濟管理創新的必要性，對事業單位經濟管理的強化措施與創新機制進行了探討分析。

關鍵詞：事業單位;經濟管理;創新;措施;機制

一、 事業單位經濟管理創新的必要性

事業單位經濟管理創新作為全面開展的工作，涉及生產、采購、銷售的各個環節，是對總體生產經營活動的綜合性管理，可以保證資金的合理使用，達到最大化的使用效率，可以降低事業單位的生產經營成本，提高事業單位的經濟效益;可以提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進一步使事業單位得到更多的利潤，更好地掌握市場信息，更好地應對各種新挑戰。

二、 事業單位經濟管理的強化措施

（一）建立健全事業單位經濟管理制度

建立健全經濟管理制度的首要著力點就在于提升單位經濟管理人員的素質和能力，單位可以通過組織各種形式的培訓來提高經濟管理人員的理論知識，塑造一種學習型單位風氣，并通過邀請專家舉辦講座來解答管理人員在工作中遇到的難題。還要注意提升管理人員的責任感，加大其工作積極性和對單位的歸屬感，這可以通過組織多樣化的單位活動來進行。在這個過程里就能夠集思廣益制訂出一套完整的經濟管理制度。在完善事業單位經濟管理制度之后，還要加強事業單位經濟管理監督體系建設，加強對事業單位經濟管理人員的監督，保證制度落在實處。

（二）樹立較強的風險意識

風險是制約經濟管理質量的一個重要因素，雖然與企業相比，依靠國家經濟資助的事業單位會在經濟方面面臨較少的風險，但是，隨著社會主義經濟的發展以及國際形勢的嚴峻，事業單位面臨的風險概率正在不斷增加。因此，事業單位要努力完善自身的管理制度，通過合理制訂預算計劃來規避風險，同時，也需要事業單位的領導者加強對自身發展風險的認識，提升經濟管理人員的風險意識，努力完善自身的管理制度，找到經濟管理過程中存在的缺陷，及時對經濟管理過程中的不足之處進行彌補，防止經濟管理風險的出現?？梢酝ㄟ^在單位內部大范圍樹立風險防范意識來使得經濟管理部門在工作中注意風險苗頭的發現，做好事前預防工作。

（三）事業單位經濟管理的系統性和規范性措施

事業單位管理必須樹立一種順應時代發展的經濟意識，加強經濟管理的系統性和規范性。其中，要在具體工作中加強各部門之間的配合工作，減少冗雜煩瑣的工作程序和手段，使得經濟管理工作有重點、有序進行。同時，單位內部要根據實際情況來制訂經濟管理方案，而不能想當然地制訂計劃，摻雜太多個人主觀經驗，容易出錯。最后，單位管理者要加強經濟管理環節的溝通與交流，尤其是各個部門之間要形成一套系統化地科學工作流程，防止工作中相互推諉或是有的工作無人負責的現象。

（四）建立健全事業單位經濟管理風險預警機制

事業單位經濟管理還要建立一套完善的風險預警機制，以應對突如其來的風險事件。在風險來臨時，如果沒有一個完善的前期準備，就會導致風險造成的后果蔓延至更大的范圍，造成不必要的損失。因此，事業單位可以建立起一種多維度的監督審核環節，并使得監督部門成為一個相對獨立的部門，擁有更多的自主權，通過設置相對科學的監督方法來對經濟管理的風險進行評估、對風險的預警進行監督，時刻保證事業單位的經濟安全性。這樣做不僅有利于事業單位提前發現問題，還能夠把經濟管理中的缺陷彌補在經濟管理風險發生之前，在經濟風險發生時，也能夠及時解決問題。

三、 事業單位經濟管理的創新機制

事業單位經濟管理的創新機制主要體現在以下幾個方面。（1）提高經濟管理創新意識與服務理念，并貫徹先進的經濟管理理念。業單位可借鑒國內外先進的管理理念，制訂出符合自身實際情況的發展策略，提升經濟管理水平。事業單位經濟管理者需具備全局性和戰略性的發展眼光，增強事業單位內所有員工的創新意識，為經濟管理創新營造一種良好氛圍。同時事業單位必須創新管理者的管理觀念，不斷提升自身的職業素養，以先進的理念為事業單位的經濟管理創新提供科學的指引，隨時關注最新的國內外經濟動態，不斷進行管理模式的創新，及時適應新形勢下的經濟管理形式與方法，確保事業單位與實際經濟市場的緊密聯系，讓事業單位真正獲得可持續發展。（2）加大對于創新型人才的培育工作，從提高單位準入門檻開始，在源頭上加強人員素質和創新能力，以達到為單位內部注入創新活力的目的。另外也要保持老員工的創新能力學習，為其創造學習機會，發展員工創造力，爭取不斷完善經濟管理。（3）目前互聯網技術已經應用至千家萬戶，社會進入了“大數據時代”，這就為經濟管理工作提供了一個新的視角。信息化技術使得信息的收集、分類和傳播變得便捷，節約了很多人力物力，事業單位進行經濟管理時，也可以通過建立數據驅動決策的經濟管理機制，來進行數據的分析和評估。

四、 結語

綜上所述，隨著經濟全球化的趨勢日益深入以及信息技術的不斷發展，事業單位之間的競爭越來越激烈，事業單位想保持競爭力必須通過管理的創新提高自身的核心競爭力，因此，必須加強對事業單位經濟管理的強化措施與創新機制進行分析。

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作者簡介：于秀芹，濰坊市園林環衛服務中心。