淺析煤炭企業轉型發展

王飛

摘要：煤炭企業轉型發展，勢在必行，通過不斷地推進采煤技術和礦井管理升級，增強企業獲利能力和可持續發展能力，打造發展新引擎。本文圍繞“為什么必須轉型發展”“怎樣才是轉型發展”“如何推進轉型發展”進行相關研究，探析了轉型發展相關路徑方法，提出了在實施轉型發展的進程中，干部職工必須更新理念;轉型發展核心要義是提升持久獲利能力;轉型發展驅動力就是創新驅動。

關鍵詞：煤炭企業;轉型發展;獲利能力;創新驅動

2015年12月，我國“十三五規劃”明確提出，積極構建落后產能有序退出機制，合理謀劃煤炭資源開發利用。2016年2月，國家又出臺了煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展意見，確定改革目標，在之前有序退出落后產能的基礎上，煤炭行業要在三至五年內繼續退出產能五億噸和減量重組五億噸，進一步精減煤炭產能，合理削減煤礦數量，并提出了要有效把控新進產能、有序退出落后產能以及不合乎國家政策的產能等十項主要任務，這些發展規劃和政策為煤炭行業指引了一條新變革新發展之路。在新變革新發展進程中，勢必波及煤炭轉型發展的焦點課題。如何走好轉型發展之路，不僅要看對轉型發展的態度，還要看轉型發展的“本領”。那么，到底怎樣才是轉型發展？煤炭礦廠又應該如何進行轉型發展？

首先我們必須清醒認識到，轉型發展并不是轉產換行，而是對產業結構進行優化和調整，朝著更加有助于企業可持續發展的方向轉變，朝著更加有助于區域經濟發展的方向轉變。煤炭企業的轉型發展之路，無非都是不斷地推進采煤技術和礦井管理升級，增強企業獲利能力和可持續發展能力，走烏金資源綠色開發利用的道路。但是不同煤炭企業，同一煤炭企業不同發展時期，轉型發展的重點任務都不完全相同。譬如，西山煤電集團公司所屬礦廠單位，本部九礦的轉型理所應當生產經營體制機制變革，隨著煤炭產能超需、行業激烈競爭，而老礦井負擔深重，經營成本倒推，假如固守傳統經營模式，恐懼遠離變革，終將走向衰敗，這樣的煤炭企業轉型目標就是源于更好生存發展;晉興能源、呂梁德威等新興區域公司設立較晚，援用現代企業管理制度，用工數量較少，擁有獨具特殊的煤層蘊藏資源、超越行業的開掘技術和朝氣蓬勃、年輕力壯的人才團隊，在煤炭產銷量上都位居全國前列，長久保持著良好獲利，這樣的煤炭企業轉型發展布標就是為了進一步增強獲利能力，擴大市場占有份額，加快打造煤炭產業“航母”?！稗D型”與“固守”、轉型進度質量，影響著西山煤電企業發展前途和命運，對于西山煤電企業來講，轉型發展并不是“可轉可不轉”探討話題，而是必須轉，如何進行高質量轉的艱巨發展任務。

煤炭企業為什么必須轉型？《周易·系辭下》：“窮則變，變則通，通則久?！庇心抗捕?，美國次貸危機引爆全球經濟危機，我國經濟增速也日漸減緩，整體用煤量持續下調，煤炭市場趨于供過于求的艱難境況，煤價寒潮來襲，促使不斷下降。在最艱難的時期，國內85%煤炭生產企業落進虧損困境無法自拔，像國家能源集團超大煤炭航母企業，也是低利運行。西山煤電晉興能源公司作為年產1 500萬噸新興煤炭企業，也能深刻體會到煤炭行業寒潮來襲，運營滑至盈虧持平，獲利能力垂直跌落。這樣情形下，倘若我們依然延續迷戀于曾經輝煌戰績，隨著風起云涌的行業周期浪潮潮漲潮落，終將步入本部九礦發展老路，所以，我們必須著力推進轉型發展，打造發展新引擎。

煤炭企業轉型發展的途徑選擇可以是多種多樣的。西山煤電晉興能源公司主要依賴采掘開技術進步，對引入適用型采掘開技術進行消化和吸收，并予以分析、修正、改善和革新，構建自身技術開發體系、管理創新體系。近些年，圍繞“礦井安全綠色高效采掘開技術”等重點項目進行攻關，積極打造智能化采煤面，采用快速掘進推進技術，加強煤礦信息化運行建設，這些舉措都是企業轉型發展的主要途徑。于此同時，還將轉型發展與管理革新、體制機制重塑、人才培養開發等工作相聯接，將硬競爭力和軟競爭力的同步提檔升級，促進企業產品服務由低附加值向高附加值挺進，生產工藝由高能耗高污染向低能耗低污染蛻變，促進自身規模、效益、質量等有機統一、協同發展，進而持續提升企業發展質量和業內發展競爭力。

如何推進煤炭企業高質量轉型發展？煤炭企業轉型發展目標，無非就是優化調整內部產業結構、增長方式和發展引擎，實現可持續發展。轉型發展，除了憑借企業自身要素優勢、技術優勢、管理優勢等固有優勢外，還需要在組織結構、商業模式、體制機制、創新驅動等多方面進行革新，不斷與煤炭企業轉型發展規劃高度契合。

在實施轉型發展的進程中，干部職工必須更新理念。理念的更新才是轉型發展的根本。人的理念是相對根深蒂固的，需潛移默化更新。推進轉型發展必須要加快干部職工思維的轉型發展，尤其是本部九礦的干部職工要主動重塑思維理念，在發展理念上要“先人一步”、思路上要“優人一招”、行動上要“快人一拍”，爭獲發展先機，推動高質量發展。遭遇煤市產量過剩、供給過于需求的情況下，必須摒棄“煤不愁賣”的固有思維，構建以客戶需求為核心的價值增值新體系，依托焦煤資源天然稟賦，沿著產業鏈上下游整合焦煤資源，與產業鏈相關企業密切深入合作，確立在全球焦煤資源配置產業鏈條中核心位置，謀求更深遠更寬廣更全面發展。

轉型發展核心要義是提升持久獲利能力。毫無疑問，獲利能力影響著企業轉型發展的成敗，假如經歷轉型后獲利能力沒有增強，反倒停滯原位，以至逐漸下滑，那么如此轉型就徒勞無功。提升獲利能力的根本途徑莫過于進行管理革新，管理革新是企業轉型發展的源泉。西山晉興能源公司應研判國民經濟發展態勢、行業政策導向、煤炭市場需求等內外部環境，劃定適宜轉型戰略目標和主攻方向，全面推進“應對挑戰主動轉”、“抓實機遇奮力轉”、“貼近實情合理轉”，圍繞轉型發展大局，以獲利提升為指向，以商業創新、精益管理、創新驅動為著力點，以“開源節流”增長方式推動企業全面升級，全面提升企業的發展質量，持續提升企業的獲利能力。

轉型發展驅動力就是創新驅動。十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央提出并深入貫徹“五大發展理念”，引領中國發展前行?！拔宕蟀l展理念”中創新發展位列首位，十三五規劃進一步指明，創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。中國煤炭“黃金十年”，西山煤電集團公司的發展依托于迅速擴張的市場需求和資源要素規模效益，邁向了中國五百強企業之列;但緊隨煤炭“寒冬四年”，能耗水平、人工成本、環境承載等硬性管束逐漸趨緊，當下，包括煤炭行業在內的其他行業都呈現出了經營倒逼，倒逼企業摒棄盲目擴張和粗放經營，進而選擇通過創新獲取發展優勢。對于當下煤炭企業發展來看，依托產能擴張提升獲利水平的運營模式正在逐步弱化，包括技術創新、管理創新的全面創新越來越發揮著積極作用。實施全面創新是促進煤炭轉型發展動力源泉，只有創新才能獲得真正的成功，才能逐漸培育企業核心競爭力，為煤炭轉型發展提供強勁引擎和動力。

轉型發展，大勢所趨。目前，煤炭企業正處在國家國資國企改革的重要政策機遇期，能否形成核心競爭力和實現可持續發展，關鍵在于高質量轉型發展。我們不能徘徊和躊躇，更不能搖擺和散漫，應秉持強烈的憂患意識和爭先意識，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，緊盯目標任務，對標卓越一流，快馬加鞭，狠抓落實，持續推動煤炭企業轉型發展向縱深邁進，將宏偉藍圖化為美好現實，做出無愧于職工、無愧于時代、無愧于社會的傲人業績。

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