淺析韓國音樂劇的產業化之路

唐雅莉

摘要：本文簡述了韓國音樂劇產業化的現狀，通過筆者于韓國首爾長達一個月的學習調研，深入了解韓國音樂劇市場發展的成功經驗，認為韓國主要有以下三項優先發展措施：第一，政府應該在劇場規劃和音樂劇產業集群化方面提供政策扶持;第二，培養音樂劇優秀藝術人才，打造跨界合作吸引群眾目光;第三，加大推廣普及力度，注重市場營銷。

關鍵詞：韓國;音樂劇;產業化;啟示

中圖分類號：J89 文獻標識碼：A??? 文章編號：1005-5312（2020）27-0105-01

DOI：10.12228/j.issn.1005-5312.2020.27.070

一、政府大力扶持音樂劇產業生態環境

韓國音樂劇的起源是從1966年到1977年開始的，最先以首爾市樂團以及國立歌舞團作為主要演出團體。韓國音樂劇的流行之初與其余亞洲國家大同小異，從樂劇的時髦興起到流行音樂與話劇的結合，隨之而來就是音樂劇了。

韓國音樂劇的正式發展從2000年演出《明成皇后》原版音樂劇開始推進，在此之前韓國的音樂劇事業都是演出歐美國家的音樂劇形式，沒有自我的個性與特點。韓國音樂劇吸引觀眾目光和熱愛是從04年的《媽媽咪呀！》演出之后開始的，同時，該劇也是韓國音樂劇演出史上演出時間最長的音樂劇作品。

從1988年開始，韓國確立了“文化立國”的發展方針，韓國文化觀光部設立文化產業局，專門對影視、音樂等文化產業進行專項管理和資助，并設立“文化產業基金會”。

2000年，韓國頒布了《文化產業振興基本法》，以法律形式規定鼓勵和建設文化產業。在此期間，為了促進文化產品的出口，對韓文翻譯為外語和產品制作的費用幾乎給予全額補助。

2009年韓國政府將文化產業指定為綠色增長產業，準備將其作為經濟增長的主要動力，并且并進一步加強了對文化產業的支援。

2012年，韓國文化觀光部發布了“支援原創音樂劇事業計劃“，專門資助原創音樂劇和“進軍海外”的音樂劇。每年政府將資助“進軍海外”的大型公演作品1部，每部4億韓元;中小型公演作品2部，每部資助2.5億韓元。

2014年2月.韓國政府發布了一項培育五大核心內容的方針政策，這五大核心之一，就是音樂劇。

二、構造完整培養優秀藝術人才體系

在韓國的音樂劇人才培養體系當中，除了系統的科班打造音樂劇優秀藝術人才以外，也在通過造星公司培養音樂劇表演。眾所周知，在韓國從一名素人成為明星的過程是極具艱難的，不僅要對藝人進行全方面的培訓，打造還要經歷長時間的練習生，長期考核達標才能出道。通過這樣的藝人培訓公司出道的明星，往往都具有極好的資源，在熱播影視劇里得到露面，吸引到屬于自己的粉絲。

與此同時，韓國的音樂劇當中最明顯的一道獨特的風景線，那就是跨界明星的參與互動。我們所看到的熱播劇當中的女主角可能也是某部音樂劇中的主角，例如前HOT成員安在旭與《來自星星的你》中反派大哥的扮演者申成祿出演的大型音樂劇《太陽王》，明星金俊秀以及成功從音樂劇表演跨界到影視界的明星曹承佑等都有驚人的市場表現。排名第一的音樂劇、影視劇明星曹承佑，其參演的音樂劇通常早上8點開票，往往10分鐘之內銷售一空。金俊秀首輪演出音樂劇《莫扎特》，40場共14萬張演出票在20分鐘里售罄。通常，有影視明星參與的音樂劇中都具有強大的票房號召力，演出上座率在八成以上。

三、良性循環的市場運營機制

音樂劇的排練制作、劇場選擇、票務售賣都是一條完整的產業鏈，一部優秀的音樂劇制作占領50%，另外的50%就要靠劇場的選擇以及售票。在韓國劇場的選擇主要分為以下幾類，一是由國家全額資助，二是由集團全額資助運作，第三則是為企業贊助。同時，院團的制作人與劇場的企劃負責人均為同一人擔任，所以不存在劇院與院團節目安排上面的沖突和矛盾。

以上三類所提到的劇場，均提供所有配合劇目演出的各類輔助設施，在場租里不再另行收費。在這樣的情況下，韓國音樂劇的演出在各方面就會顯得更為從容。在韓國音樂劇產業鏈當中，音樂劇的制作票務公司以及觀眾的消費習慣已經形成了一個較為熟悉的循環模模式，每個環節都各司其職，條理清晰，在這樣的情況下，音樂劇的發展才能更為得蓬勃壯大。

四、結語

通過此次首爾將近一個月的學習調研，筆者充分的認識到我國音樂劇尚處于發展階段，相較于韓國的音樂劇發展路線，音樂劇作為商品的藝術屬性得到了充分的發揮，市場的運營體制較為健全。我國音樂劇發展路線可以以日韓經驗為借鑒，發展一條屬于我國中國特色的音樂劇發展道路。

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