淺析國有企業經濟管理的創新發展模式

陸正軍 海南川鐵投廣潤實業發展有限公司

經濟管理在國有企業的管理體系之中占據著非常重要的位置，并且也在企業的管理工作中起到較大的協調作用，因此，相關國有企業要認識到經濟管理的重要作用，提高對經濟管理工作的重視程度。對于傳統經濟管理模式而言，其自身受到歷史、產業結構等多種因素的影響，導致其中存在不少弊端，這樣很容易影響到國有企業自身的發展，面對這種情況，相關國有企業要加強黨建引領，結合實際情況，對原有的經濟管理模式進行合理創新，使其更符合現代國有企業的管理需求，進一步促進國有企業自身的長遠發展。

一、國有企業經濟管理中存在的問題

(一)管理理念創新不夠

部分國有企業在不斷發展的過程中，會受到企業初期階段管理思想理念的影響，在生產經營過程中依舊采用舊有的管理工作模式及方式，這些則難以滿足現代國有企業的經濟管理需求，甚至還會影響到企業自身經濟管理的有效性，降低企業的經濟效益。另外，國有企業議事規則較多，決策流程較為繁瑣，效率相對于民營企業較低，在開展工作時靈活性不足；招才引智方法創新不足，人才培養方式較為落后；一些國有企業并沒有認識到經濟管理在企業經營發展中的重要作用，導致這些企業對于經濟管理的重視程度較低，影響到經濟管理理念的更新，使得企業管理的技術手段具有較高的滯后性，最終降低了整個經濟管理工作的效率與質量，使國有企業的經營發展難以獲得較高的經濟效益，這樣也會對國有企業自身的長遠發展造成不良影響[1]。

(二)黨的引領建設力度不足

在國有企業的經濟管理工作中，黨組織的引領具有重要作用，黨建工作的有效開展，有利于提高國有企業員工的政治思想水平及其凝聚力，這對國有企業的生產經營極為有利，能夠提升企業整體的工作質量與效率。然而，就部分國有企業經營發展的實際情況來看，其并沒有將黨的引領作用充分發揮出來，這些國有企業缺乏對黨建工作的重視，對于黨組織本身的思想引領作用認識不足，也因此，黨政思想工作沒有得到有效的落實，而企業中部分員工思想也會受到外界不良信息的影響，這樣很難確保員工穩定的工作心態，進而影響到國有企業經濟管理工作的有效開展[2]。

(三)財務管理風險體系建設不全

不少國有企業自身經濟管理工作難以取得良好的效果，還是受到以往發展歷史的不良影響，尤其是在財務管理方面，存在管理效率低、資金利用率和靈活度不高的情況，主要是領導干部和財務管理人員缺乏相應的管理意識，以及財務風險防范意識，以致于財務管理工作不能有效開展。目前，部分國有企業仍缺乏相關的財務管理制度以及監督機制，對國有資金的使用較為保守，仍存在傳統的業務上，沒有利用好金融工具進行理財，也沒有專業團隊進行資金規劃管理，財務風險出現之后，才對相關風險問題進行補救，這樣則會致使國有企業的經濟遭受比較嚴重的損失。另外，在部分國有企業財務管理工作中，還存在財務數據不透明的情況，而有些企業更為嚴重，對于自身內部的資產狀況與債務狀況都缺乏明確的認識，甚至還有些企業出現資不抵債的情況，這不僅會對企業的穩定發展造成不利影響，還有較大可能會影響到企業自身的生存，造成國有資產流失[3]。

(四)經濟管理結構科學性不足

對于經濟管理工作而言，其自身具有較高的復雜性，只有相關管理人員能夠將自身的職權落到實處，才能夠取得良好的效果，進而為國有企業創造更高的經濟效益。不過，就實際情況來看，部分國有企業對于經濟管理組織人員的構成缺乏關注與重視，其自身經濟管理組織結構缺乏合理性，且在對經濟管理方案進行執行時，相關國有企業也沒有對管理人才需求進行科學分析，人才引進方法單一，福利制度缺乏競爭力，以至于企業缺少專業化的經濟管理人才隊伍，這樣也無法實現經濟管理工作的有效落實，從而降低了經濟管理工作的質量。另外，一些國有企業在開展經濟管理工作時，并沒有結合當前的經濟市場需求，對傳統的經濟管理組織結構進行科學改進，導致經濟管理組織中的關系相對比較復雜，這也會對經濟管理方案的制定產生負面影響，使得這一管理結構難以在具體的經濟管理工作中發揮出實際效用[4]。

二、創新國有企業經濟管理發展模式的有效策略

(一)及時轉變經濟管理思想

相關國有企業若想通過對經濟管理模式的科學創新，提高經濟管理工作的有效性，首先就需要轉變自身傳統的經濟管理思想，更新經濟管理理念以及技術手段，使其更加適應現代國有企業的發展需求?；诖?，相關國有企業要對自身的實際經濟狀況有一個清晰的認知，切實融入到市場經濟發展中，并對其他競爭企業進行深入的研究，虛心向私營企業學習，采取科學合理有效的決策方式進行決策，保證合法合規的情況下，提高工作效率；要利用好國有企業的平臺，學習借鑒私營企業的經濟管理模式，服務好社會發展的同時，不斷提高自身盈利水平，使其更適應國有企業經濟管理的工作需求。另外，國有企業要加強對自身盈利狀況的監督與審核，經濟效益和社會效益“兩手抓”，科學分析業務開展中存在的問題，以利潤為導向，制定盈利方案，讓國有企業脫虛向實，切實提高國有企業綜合實力。此外，國有企業內部管理人員要加強學習，深入成功的私營企業調查研究，借鑒私有企業先進的管理模式，及時調整經營策略，確保企業發展方向穩定健康發展[5]。

(二)增強黨的思想引領力度

國有企業在開展經濟管理工作時，還應該加強對員工思想的引領，提高企業員工之間的凝聚力，提高整個企業的工作效率?；诖?，國有企業要緊跟新時代步伐，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，積極開展黨建宣傳工作，利用網絡平臺宣傳黨政思想，借此提升企業員工的思想水平，增強員工對外界不良信息的抵御能力，促使他們能夠全力支持國有企業的經濟改革，全身心投入到企業的生產經營工作之中。另外，國有企業還要將黨建工作與生產經營工作深度融合，讓新時代、新思想融入到日常的經濟管理工作之中，樹立黨員先鋒模范，發揮出其帶頭作用，促使全體員工積極學習，提高他們的工作質量與效率，促使經濟管理工作能夠順利開展[6]。

(三)增強企業的財務管理水平

國有企業要加強對財務管理的重視，提升自身的財務管理水平，合理利用國有資金，讓資金產生效益，服務社會，為國家經濟發展做貢獻?；诖?，國有企業要將信息技術引入到財務管理工作之中，利用信息技術建立科學的財務管理系統，通過信息管理系統，實現對企業經營成本情況的實時監督；建立健全財務管理制度和風險管理制度，科學合理的對經營工作中存在的風險進行預判，提前做好應急準備，確保國有資產安全；要加強與銀行對接，突破原有的資金使用模式，合理利用各類金融工具對國有資金進行理財，確保國有資產保值增值。另外，國有企業還要采用內部信息公開制度，提高財務信息的透明性，這樣也能夠實現全體員工共同監督的目的，在較大程度上減少了財務工作中的違規違法操作等情況。國有企業還要結合自身的實際經濟情況，對原有的資本結構進行合理優化，可以利用企業的負載體系與相關結構，并借助利率杠桿本身的靈活性，實現企業投資的最大化，減少企業現運行成本。

(四)創新企業經濟管理結構

在當前的社會經濟形勢下，國有企業若想提高企業管理工作的實效性，就需要對原有的管理組織結構進行科學創新，結合具體情況，合理調整傳統的管理組織結構，促使國有企業能夠打破舊有的管理結構的限制，形成完善的且適合當下國有企業發展的一種經濟管理模式。要向企業搞得好、業務搞得活，國企要堅持黨的領導，同時需要大膽革新，解放思想，對標一流企業，引進先進的管理制度對企業進行管理，如參照深圳國企在經營機制市場化模式方面進行改革，對國有企業進行改制，取消國有企業行政級別，開展國有獨資公司董事會建設等。加大信息反饋及傳遞的力度，提高信息傳遞的效率與質量，建立企業信息管理系統對經營狀況進行分析研判，調整經營策略，并借助這一信息系統將企業內部各部門聯系起來，保證內部信息傳遞的高效性以及準確性，為企業的生產經營決策提供可靠的信息依據，提升企業決策正確性。另外，國有企業還要實行扁平化的經濟管理模式，簡化冗雜的管理結構，全方位建立責任管理體系，落實企業管理責任；堅持“市場導向”，實施經營班子整體市場化選聘，建立長效激勵約束機制，提高人才引進機制的靈活性，優化企業薪酬結構，合理增加員工福利，擴大企業招才引智空間，提高企業競爭力，鼓勵員工不斷提高干事創業的信心和激情，提升員工的工作積極性。

三、結語

通過上述分析，對國有企業經濟管理進行有效的創新，能夠在較大程度上提高企業自身的管理水平，促使經濟管理的實際效用能夠充分發揮出來。因此，國有企業的發展，離不開黨的引領，離不開對思想的轉變、管理制度的創新，并且要明確經濟管理中存在的問題，根據企業自身管理的具體情況，引進先進的管理理念與手段，深入市場化發展，優化人才激勵機制，實現創新優企、人才強企、科技興企，不斷提高經濟管理的有效性。