經濟新常態下的油田企業提質增效目標實現策略

蒲 游 大慶油田文化集團

在經濟新常態下，油田企業的提質增效也面臨著新的挑戰，如果采用傳統發展策略，很難滿足社會現代化發展需求，也無法實現企業發展目標。為了油田企業能夠實現提質增效目標，需要對市場、資源以及文化等諸多因素進行分析，優化資源配置，使得油氣成本具有市場競爭力，能夠有效應對低油價格的挑戰，以此滿足油田企業的長遠發展。

一、經濟新常態下的油田企業發展現狀

(一)企業的盈利能力有待提升

根據油田企業的經濟發展現狀來看，其盈利能力相對薄弱，與其他國家的五百強企業相比較，我國的油田企業與其存在很大的差距，究其根本原因，主要是因為我國油田企業的職工人數較多，對利潤進行平均劃分后，人均利潤相對較低。雖然我國油田企業在不斷轉型和改革，也一直追求提質增效，但是由于盈利能力不足，還未能取得滿意的效果。

(二)生產成本比較高

在油氣田企業中，產品的生產成本相對較高，尤其在勞動力方面需要投入較多的資金，由于員工基數大，因此，油田企業的勞動成本也比較大。不僅如此，油田企業也要面對稅收、融資等諸多問題，在各方面壓力下，使得生產成本較高。由于能源體制壟斷，這也增加了流通成本，使得企業承受著較大的成本壓力。

(三)土地使用資金較高

在油田企業中，若土地租金比較高，在很大程度上影響了企業的提質增效。對于土地資源來說，其屬于不可再生資源，在交易價格方面逐漸提升，在一些地區中，政府為了解決財政困難，往往會對出讓的土地抬高價格，尤其在發達地區中，土地資源緊缺，價格更高，企業面對昂貴的土地租金會承受很大壓力，增加了企業的經濟負擔[1]。

二、油田企業提質增效目標的實現策略

(一)油氣科技創新

為了實現產業結構優化升級，需要堅持科技創新，在油田企業的運營過程中，通過科技創新能夠使各個環節實現提質增效的作用，進而讓油田企業具有強大的內在動力。在創新驅動的視角下來看，油氣科技創新不僅是對油氣科學技術進行創新，還需要系統地進行油氣科技創新，主要涉及油氣的科技發明創造，科技形成以及技術交易等等，可以看出，通過科技創新能夠發揮提質增效的目標，利用科技創新進行提質增效時，需要從以下幾方面著手：第一，需要針對油氣科技的創新成果進行梳理，讓新產品、新技術等得到重新定位，也就是說，要對科技成果進行專利申請，對可以創造成果進行確權，明確發展目標。第二，針對油氣創新成果需要進行定價，結合相應的政策以及方針，使得油氣科技研發和應用進行有效連接，對創新成果進行價值評估，以此來保證創新成果定價的合理性，在此基礎上針對創新成果的復雜性以及特殊性要進行分析，選擇適合的定價方法進行創新成果的定價。第三，針對油氣科技創新成果要進行市場發展，使得創新成果能夠實現價值增值。針對技術交易以及運營要做好規劃工作，在油氣技術方面可以進行內部交易以及外部交易等等，在油氣技術運營方面應該考慮到相關技術的。至于運營模式，油氣技術能夠得到綜合應用，突破固有結構方面的障礙。第四，油氣科技創新成果需要與科學技術相結合，進一步提升人才以及技術在產品價值中的比例，讓科技人員能夠獲得相應的回報，通過調動研發以及應用相關人才的積極性，才能夠保證油氣科技的長遠發展，進而能夠持續性創新[2]。

(二)資源優化配置

在市場競爭中，只有以低成本獲得更多的資源才能夠實現開源節流。隨著油氣市場的不斷發展，資源優化是實現提質增效的關鍵途徑，能夠提升企業的經濟效益以及生產效率。從宏觀的角度來看，需要合理應用信息技術以及資源優化模型，對有限資源進行合理配置，比如，在中石油天然氣集團公司中，面對著復雜的內部環境以及外部環境，為了能夠獲得更多的利潤，在不同的區域中成立了相應的生產經營管理部門，對油氣資源進行大規模優化，采用了原油就近配置原則，對油氣資源進行了科學布局，在此基礎上選擇了適合的生產裝置，取得了較好的經濟效益，在開源節流方面取得了較好的效果。從微觀角度來看，對資源進行優化配置時需要從企業內部著手，構建完善的第一成本管理制度，首先，針對提質增效需要采用低成本發展策略，降低成本理念充分貫徹在各個生產環節中，以此控制投資，這樣也能夠讓成本控制與企業核心業務發展方向相一致，有利于實現企業的開源節流目標。第二，針對企業內部資源需要建立完善的管理機制，可以推行低成本管理制度，以此來優化企業內部資源，對不同的是部門職責進行詳細說明，讓各部門之間相互配合，并且還可以采用獎勵機制，構建信息系統，這樣都能夠取得較好的成本控制效果，有助于企業實現一體化生產經營目標。第三，優化人力資源管理模式，針對薪酬制度要進行完善，激發職工的工作熱情，客觀評價職工的崗位貢獻，不斷優化工作環境，使得相應的經營活動能夠順利開展[3]。

(三)營銷模式的創新

在油氣市場的不斷發展下，國務院提出了相應的建議，這就需要進一步打破壟斷，提升業務競爭的開放性，實現網運分離，逐漸構建多元化競爭體系，這樣能夠促進整個油氣行業的發展，使得營銷模式得到轉變。對營銷模式進行創新的過程中，需要結合市場體系的特征，分析油氣市場的現狀，以此優化市場營銷模式，確保能夠適應油氣市場的改革和發展，在此基礎上也應該進一步研究原油和成品油的進口和出口，促進企業之間的合作。在2014年，國務院明確指出了四大發展戰略：一是節約優先；二是立足國內；三是綠色低碳；四是創新驅動。在這樣的理念下需要堅持高效清潔，逐漸減少煤炭消費的比重，針對油氣產業需要進行改革，不斷創新油氣市場的開發模式。經過調整市場結構、產業結構，應用新技術、新方法，豐富油氣產品的內涵，使得產品的適用性得到提升，這樣也能夠避免過剩低效的現象，為油氣生產供應提供了保障。隨著能源體系的不斷改革以及技術的發展，針對油氣市場、營銷需要進行現代化設計，結合互聯網背景進行營銷，進一步建設營銷網絡，加大研發平臺的建設力度，還需進行市場戰略聯盟，挖掘大客戶，使得油氣銷售渠道得到拓展，以此實現提質增效的目標[4]。

(四)創新油氣文化體系

對油氣文化體系進行創新時，需要符合企業文化以及品牌文化，還需要結合管理文化等等，只有對各方面文化進行創新，才能夠適應新形勢。面對新常態油價的波動趨勢，應該在文化和科技上進行雙輪驅動，除了要堅持科技創新，也需要進行文化創新，堅持文化自信，端正文化價值觀，以此提升創新活力，并且還需要應用新思路新方法，從管理層逐漸規范油氣企業的生產行為，讓所有的職工都能夠發揮自身的能動性。企業應該對約束機制、獎懲機制進行合理應用，這樣能夠為提質增效提供輔助作用。一般來說，對于提質增效目標而言，需要滿足以下兩方面，一方面在文化創新上需要做好戰略性規劃，突出雙輪驅動的位置，堅持綠色、價值、創新、績效等等核心要素，對油氣文化體系進行創新時，將各方面的文化涵蓋在其中，不斷加大資源開發力度，使得油氣文化具有較強的創新動力，這樣也能夠在提質增效中突出文化創新的地位。另一方面，在文化創新環境方面需要進行大力建設，相關科學技術研究機構應該發揮自身的帶頭作用，營造較好的創新氛圍。針對學術期刊進行全面建設，在學術期刊中應該及時分享科技成果，加大企業內部交流的深度，還要搭建具有開放性的文化環境，以此來滿足相關業務的發展需求，為其能夠提供技術支撐，企業還應該和相關的科研機構以及高等院校等進行合作，共同解決相應的難題，這樣可以順利實現提質增效等目標[5]。

三、結語

綜上所述，在復雜的國際環境中，國內的油價也發生了很大變化，在新常態發展階段，油氣市場的競爭十分激烈，不少油田企業為了節約開發成本，在很大程度上影響了油氣企業效益的持續性發展，進而對其提質增效造成了不良影響。為了實現提質增效目標，需要結合信息化技術，針對油氣市場營銷進行優化設計，不斷創新互聯網營銷方案，使得科技創新成果、信息能夠實現共享目標，在此基礎上進一步建設具有開放性的科技文化環境，滿足主營業務發展的多元化需求，使得經營過程中相關的問題得到順利解決。因此，油氣企業應該對資源配置進行優化，在營銷策略方面加大創新力度，以此進行降本增效，實現預期的經營目標，為企業提質增效的奠定基礎，讓企業具有較強的核心競爭力。