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淺談加強采油設備管理的重要性和途徑

2020-11-26 14:59李建林中國石化勝利油田分公司河口采油廠油地工作科
新商務周刊 2020年1期
關鍵詞:管理人員性能設備

文/李建林,中國石化勝利油田分公司河口采油廠油地工作科

采油設備是石油公司生產中最基本的物力條件。設備和質量的提高、維護好設備、設備維護以及使用新技術等都是提高生產效率的重要保證。另外,在進行設備管理時,不同的公司具有不同的設備管理和維護方法,但是采油團隊需要負責采油設備的管理和維護。以下我們將聯系生產實際,解釋管理采油設備油提取的方法和注意事項以及實際生產條件。

1 加強采油設備管理的重要性

1.1 加強采油設備管理有效為企業增加效益

在采油設備管理的各個方面,有必要特別管理重要的設備并執行有效管理和維護的程序,使設備保持良好的運行狀態從而為企業增加效益。為了提高采油設備的質量,我們使用了一些高級工具來修復采油的設備并提高其性能。通過這種方式,它可以確保采油設備的性能,保持安全的生產,降低生產成本,并使企業能夠更健康、更安全、更快地發展。眾所周知,設備是勞動的最基本要求,采油設備的主要功能是開采石油,如果設備得到妥善地管理,則公司就能得到穩定的發展。同時,設備性能的優缺點也對產品的優缺點有著很大的影響,這主要與生產效率和生產成本水平有關。隨著時間的流逝,出現了一些新技術與新工具,這對于石油生產公司而言,設施管理變得越來越重要。第一,設備管理是公司業務運營的重要組成部分,為了使公司的業務得以持續開展,企業必須要對采油設備執行現場維護,以確保正確的設備操作,增強的設備管理,正確的維護采油設備,從而確保采油設備的良好性能。第二,設施管理能夠在極大程度上保證工作的質量。設備的質量能夠在一定程度上決定產品的質量。第三,設備管理是提高公司業務效率的重要工具。如果不加強對設備的管理,就無法談論提高公司運營效率,因為設備的異常運行會使企業的工作效率下降。第四,設備管理是確保產品安全的重要要求。通過測試設備并確保其能正常運行,可以消除生產過程中潛在的安全風險并確保工作的安全性。

1.2 有利于管理人員及操作工人的監督

采油設備通??煞譃樯a工藝型設備和支持生產性功能的設備等其他類型,不同類型的采油設備的管理和性能不同,使用頻率也不同。充分了解管理采油設備的類型并加強設備管理人員的職責是十分重要的。區分使用設備的權限范圍可促進管理人員和操作人員之間的相互控制和監督。同時還需要確定對設備的管理重點,例如,因為我們考慮到許多油分配點的特性,所以我們往往會對工藝性設備進行重點管理。對于轉油站或計量站等特殊設備,可以根據特殊設備控制規則進行基本控制。此外,我們還需要安裝并完成各種特殊的設備文件,并根據這些文件完成特殊設備的管理工作,寫好維護檢查的日志以確保重要設備的正常運行。

2 加強采油設備管理的途徑

2.1 開展加強采油設備管理創優活動提高管理的積極性

采油設備的管理是企業管理的重要組成部分。必須始終堅持并且致力于創新和高效。但是通過長期參與這項活動,人們可能會對當下的工作感到疲倦。因此,相關的管理人員需要繼續創新設備管理,從而簡化設備管理活動,以在所有情況下激發設備管理人員的熱情和主動性。我們可以將設施管理提高到一個新的水平。每個職位都要有適合開展高效活動的標準,以便于設施能力指標、設施管理和數據庫信息管理能夠達到預期的結果。建立有效的創優管理團隊,以創建可以實現的采油設備管理計劃。同時還需要對評獎活動、懲罰的標準以及時間進度進行一定的規范,然后執行一系列步驟。開展創優的管理活動,提高管理人員的責任意識并增強其技術技能。

2.2 加大采油設備管理力度,提高員工管理意識與操作技能

人類的發展和技能的掌握對企業的發展也很重要。設備管理能否被有效的管理在極大程度上取決于人為控制。操作人員的技能提高了,設備管理的質量也能得到提高。首先,我們需要提高工作人員對設備管理概念的認識,評估其意識形態和技能水平。因此,我們應根據實際生產和設備管理狀況設置培訓活動。其次,我們需要重視審查培訓教師的選擇,選擇高素質和經驗豐富的人員作為培訓指導者,包括技術人員和單位制造商以及管理技術員,從而使得設備管理培訓中取得理想的結果。特別是,新手在使用采油設備之前,必須充分了解采油設備的結構、性能以及使用方法等,并且要在相關人員的指導下進行操作。

2.3 加強采油設備管理規章制度

政策和法規是有效提高設備管理規范化的一個重要方法。我們必須根據產品和設備的特性和程序制定有效的設備管理規章制度。特別是,設備管理應將系統規范視為重要指南,系統的形式化是確定采油設備運營和管理過程的重要基礎。采油設備管理團隊應掌握規范、專業的采油設備管理技能,充分考慮管理過程的預防措施,并根據設備的功能和結構制定清晰的行為規范標準,這樣可以防止意外事故的發生,確保采油設備的正常運行。同時,建立采油設備管理職責體系以履行所有職責至關重要,而管理則要促進人的責任感。此外,建立問責制可以提高操作員的總體操作意識。設備管理團隊必須對采油設備的磨損程度進行嚴格的檢查。在根據實際情況使用燃料時,必須要十分嚴格地遵守運營政策和嚴格的傳輸系統,如果發現異常,則必須及時進行評估和維修,保持設備的正常性能并延長其使用壽命。對采油設備進行日常的維護也是管理人員的一項重要工作,只有把采油設備維護好,才能有效減少停工及因修理而投入的成本,為企業創造更好的效益。此外,我們需要把班前檢查、班中檢查與班后檢查結合起來進行管理,還要進行定期的檢查,確保采油設備能夠正常運行。

3 結語

公司應根據實際工作條件和設備狀況定期對操作人員進行培訓活動,使他們能夠充分了解設備的結構和性能等。同時還要讓操作人員學習和了解一些新出現和使用的設備的結構等,使他們掌握設備的工作原理等。切實提高企業設備管理的效率、質量和安全性,堅持環境保護的意識并確保高質量和高效率。

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