論汽車新產品開發項目成本管理

文/萬小桐，中國人民大學

現如今，伴隨人們消費水平的不斷提高，越來越多的人都選擇購買汽車，并且把汽車作為現代人們居家、旅行的主要代步工具。同時，汽車行業為了能在激烈的汽車競爭中，站穩腳步、提高自身競爭力，正在不斷開展汽車新產品開發工作，而項目成本管理在汽車新產品開發中發揮著重要作用，并且還直接影響汽車新產品的開發效率。因此，將針對汽車新產品開發項目成本管理，展開較為深入的分析。

1 項目成本管理的概述

所謂“項目成本管理”，是指為了保證成本控制都在計劃內所做的計劃，其中包含預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作，確保該項目能在規定時間內高效完成地目標。因此，在采取項目管理時，除了需要遵循目標成本管理原則和全面成本管理原則以外，還需要遵循動態管理原則、“責、權、利”相結合的原則。第一，目標成本管理原則。是指由企業管理人員把既定目標和任務具體化，對企業展開的科學管理方式，同時，企業管理人員還需要把項目成本，根據節點實現細分，進而合理把控項目的總成本；第二，全面成本管理原則。是指針對影響成本的所有方面，都展開制度化管理，不能出現遺漏的問題；第三，動態管理原則。汽車新產品的開發項目成本，會根據項目的開展出現變化，這時就需要管理人員能對成本展開實時記錄，并且還需要和目標成本，通過比較的方式找到偏差，進而分析出產生偏差的原因；第四，“責、權、利”相結合的原則。把“責、權、利”與項目成本實現相結合，促使項目成本得到有效控制，進而發揮出項目成本管理的作用和效果。

2 汽車新產品開發項目成本管理的重要性

據目前汽車的裝配情況可看出，大部分汽車都是通過外國進口和他國科技相結合裝配而成，所以，“國內汽車公司”存有很多的不足之處，其中最明顯的問題就是缺乏自主汽車新產品開發，若是此類現象一直存在，不僅會導致我國在世界市場中的經濟流通渠道變狹窄，同時還會造成經濟效率低下。但是伴隨社會經濟的不斷發展，在此背景下對汽車新產品開發提出了新要求，而項目成本管理作為汽車新產品開發中的核心要素，不僅能有效把控成本，同時還能保證人力資源和物力資源得到充分運用。但在汽車新產品開發項目成本管理中，存有最嚴峻的問題就是人員對汽車新產品開發的專業技術，存有不達標的現狀。因此，需要借助項目成本管理的方式，對現有部門的人員實現“換血”，其目的是讓汽車新產品開發，具有良好的新鮮感和自主性。由此可見，項目成本管理能在一定層次上，激發汽車領域對汽車新產品開發的積極性，進而使得汽車新產品在開發過程中提高效率。

3 汽車新產品開發項目成本管理的合理應用

基于項目成本管理及其汽車新產品開發項目成本管理的重要性為主要依據，對汽車新產品開發項目成本管理的合理應用，展開較為深入的分析，其內容包含：設計方面、采購方面、開發流程方面以及人工和風險等多個方面。

3.1 設計方面的管理

基于汽車行業的發展現狀可看出，汽車市場發展較為迅速，而且用戶針對汽車產品也提出了全新要求，一旦在新產品開發設計的過程中存有不符合要求的現象發生，就會對整個汽車銷量造成影響。所以，在汽車新產品的開發設計中，有必要加強技術審批工作的落實，并且還需要組織專家對產品設計質量進行審批，然后在聽取專家意見之后，對現有的設計方案實現整改，進而提高汽車新產品的質量。除此之外，還可以先設計出一個樣品車，讓用戶對設計出來的樣品車進行打分和評價，在根據用戶提出的意見和反饋信息，對汽車新產品的開發設計進行整改，從而在滿足用戶要求的基礎上，合理把控成本。

3.2 采購方面的管理

研究表明，在汽車新產品開發的過程中，其中采購成本會占據整個成本的一半，因此，對采購成本進行把控尤為重要?，F如今，我國已經成立了很多先進的合資零部件供應商，這時，需要汽車企業能夠合理運用該優勢，創建出嚴格的采購制度、價格評估體系等，并且還要在采購的過程中，遵循“貨比三家、選優采購”的原則，而且從產品開發初期到后期，都需要有相關負責人員進行采購。對于零部件配套則是需要以公開透明的方式進行，從而在保證配套產品質量的基礎上降低成本。此外，汽車企業還應當和零部件供應商之間，達成良好的合作關系實現雙贏，基于合作和協商的背景下，使得制造商能夠幫助供應商降低成本、提高產品開發速度，然后提高開發效率，實現成本最優化。

3.3 開發流程的管理

汽車新產品開發，不僅涉及產品工程的參與，同時還涉及到市場調研、質量控制等多個環節，因此，需要針對企業開發流程體系加大成本管理，開發流程中應包含汽車新產品的開發方法、流程及其體系，并且還要把多個功能都納入到開發流程中，從而給針對汽車新產品開發項目實現全面管理。除此之外，在汽車新產品開發的過程中，還需要根據各自工作存在的原則和職責，有計劃、有目的地進行，進而全面掌握成本消耗環節，實現降低成本的目的。

3.4 人工方面的管理

在總成本中，人工方面的成本約占總成本的10%，而在整個人工成本中，開發人員的成本占據過多。據目前我國汽車企業發展現狀可看出，產品開發人員只是對自己工作的成本問題進行管理，并不具備前瞻性和主動性意識。因此，需要汽車企業能對研發人員的綜合素質加大培養力度，借助培養的方式，把成本管理和技術、經濟等實現相結合，進而發揮出成本管理在汽車新產品開發項目中的優勢。此外，研發部門還會根據汽車企業的發展出現變化，也就是說，一旦汽車企業內部的研發部門科室越來越細化，那么人員分工就會越來越窄，從而使得效率低下、推諉等現象頻繁出現?；诖?，汽車企業有必要對人工方面的成本管理加大重視，并且還需要合理控制研發人員數量，確保研發人員之間具有較強的凝聚力。

3.5 風險方面的管理

相比較其他高科技產品而言，汽車產品中的技術含量非常高，而且需要的資金投入也比較多，一旦資金在運作的過程中出現風險問題，就會導致整個項目無法前進。同時，在汽車新產品開發的過程中，還需要開發人員能掌握和操作不同機械設備，若是沒有充分掌握機械設備的工作原理亦或者是設備管理，就會出現機械傷人等事故發生。由此可見，汽車企業在開發新產品時，有必要對相關產品的風險管理工作加大重視。將從以下三個方面，做好風險方面的管理：第一，汽車企業應當做好財務管理工作，全面掌握企業賬目，確保企業不會在發展中出現過度負債現象，同時，還要創設完善的資金補救方式，通過做好財務風險防控工作，減少資金在管理中出現的風險因素；第二，在新產品生產的過程中，應當做好生產安全管理，并通過落實安全生產責任制度的方式，把安全管理責任落實到實處，進而保障人們的人身安全，避免安全隱患問題的發生；第三，除了要做好財務管理工作和生產安全管理以外，還需要做好安全生產監督工作，針對不符合生產要求的員工提出懲罰，并做好應急方案、強化日常安全訓練，從而把生產安全事故發生的幾率降到最低。

4 未來發展方向及其建議

汽車新產品開發項目成本管理，應逐漸向采取信息技術、健全計劃體系等多個方面實現發展，確保項目成本管理的優勢和作用，能在汽車新產品開發中得到體現。

4.1 運用信息技術

伴隨信息技術的飛速發展，信息技術的出現，在一定層次上給人們生活和工作都帶來了便捷。所以，針對汽車新產品開發項目成本管理而言，也應當逐漸向信息化技術發展，通過融合信息化技術的方式，加強汽車企業和其他領域之間的溝通，從而使得現有的信息化科技，能夠造福于汽車新產品開發項目成本管理。比如：在人員選拔和分配的過程中，就可以運用人力資源檔案分配技術，保證員工在工作中找到屬于自己的崗位和職責，充分發揮人力資源的優勢；在汽車新產品開發過程的分析中時，也可以運用信息化預測分析技術，對汽車新產品開發中，可能存有的風險進行把控和預防。

4.2 健全計劃體系

所謂在實行項目管理時健全計劃體系，是指項目管理在正式開始之前，企業內部管理層次的人員，應當對該項目形成一個良好的計劃預測，確保該項目管理能夠順利運行，并在運行的過程中，具有良好的方向進行指導。此外，在實現項目成本管理時，還需要對風險反饋加大重視，一旦出現風險反饋不及時或緩慢等問題，就會促使管理層無法針對風險進行管控，從而對企業內部造成嚴重虧損。由此可見，健全計劃體系不僅能為項目成本管理提供良好的發展方向，同時還能有效降低因風險問題，對企業造成的損害。

5 結束語

總而言之，汽車新產品開發項目成本管理尤為重要，并且項目成本管理現已經成為了現代汽車新產品開發中的必要管理體系?；诖?，文章先是闡述了項目成本管理及其汽車新產品開發項目成本管理的重要性，然后分析了如何汽車新產品開發項目成本管理的合理應用，最后則是提出了未來發展方向及其建議，其目的就是為了保證項目成本管理的合理運用。