企業文化建設在企業管理中的重要性

文/陳辰，中國人民大學

1 前言

企業文化作為企業發展的靈魂，對企業的發展意義重大，在當代市場競爭激烈的時代，做好企業文化建設十分必要。做好企業文化建設可以提升企業的競爭力，幫助企業打造優秀人才團隊，為企業戰略實現提供必要人力保障。但是文化建設對企業的重要性體現在何處如何進行文化建設都是難題。

2 企業文化建設對于企業管理的意義分析

2.1 企業文化建設作為企業管理的重要細節影響企業經營的成敗

企業文化建設作為企業管理的重要內容，企業在管理中通過文化建設提升企業管理建設，進一步保障企業的全面發展?！拔锔偺鞊?，適者生存”企業的發展只有適應環境的具體情況，才能保障企業在激烈的市場競爭中成為“適者”。企業文化建設作為企業價值觀的體現，關乎企業是否能夠獲得更加長遠的目光以站在全局角度制定與完善企業的發展戰略。另外，通過文化建設可以將企業的員工匯聚到企業發展戰略之中，提高企業的凝聚力，為企業戰略實現提供必要。

2.2 企業文化的建設直接影響員工的擇業觀念

企業的文化建設影響員工的擇業觀，正確的擇業觀才能保障人員在擇業時正確對待本職工作，更加積極投入工作之中，保障企業日常經營有序推進，促進企業的發展。當代很多大學生畢業之后會出現高不成低不就或者眼高手低的情況，這些情況的出現與擇業觀有很大的關系。企業加強文化建設，為人員提供實訓的機會，在實訓過程中人員會不斷根據具體實訓情況調整自身的觀念，進而幫助相關參與實訓的人員樹立正確的擇業觀[1]。

2.3 企業文化的建設影響企業精神的建設

企業文化的建設直接影響企業的特色，通過企業文化的建設也有利于企業品牌的打造，促進企業精神文化的進一步建設，提高企業的綜合實力。另外，文化建設是企業精神建設的重要內容，當前大眾越來越關注品質，在進行產品與服務選擇方面對產品與服務品質的關注越來越看重，企業通過文化建設注重品牌與商標的建設，可以提高企業產品與服務的知名度，滿足社會大眾的需求進一步促進企業的全面發展。

3 企業文化建設中存在的不足分析

3.1 企業文化建設中存在組織上保障相對不足的情況

當前部分企業存在文化建設組織上相對保障不足的情況，這種情況在一些民營企業或上升型企業體現尤為明顯。企業文化建設需要相關的組織架構，除了文化內容方法進行架構之外，還需要全方面系統性的進行文化建設。除此之外，在文化建設中相關組織部門設置不夠完善，企業相關部門人員管理經驗與水平不足企業戰略格局欠缺，阻礙了企業文化的建設。

3.2 企業對文化建設的認識相對不足

當前部分企業中對文化建設的重視程度相對不足，進而影響了企業文化的建設。企業文化建設的重視不足背后是企業為文化建設認識相對不足，對企業的發展造成不利的影響。這種現象在一些企業并購時表現更為明顯，企業并購之后并購企業需要與被并購企業文化相磨合形成統一企業文化，幫助企業形成一個統一整體，有利于企業內部團結，增強企業團隊凝聚力。企業文化建設認識不足在跨國企業表現的也十分明顯?？鐕究缭奖姸鄧遗c民族，民族文化存在不同，因此在企業文化建設方面存在難度。

3.3 文化建設方式相對傳統創新性有不足

當前企業文化建設方面使用大多是傳統的方式，在文化建設過程中相對創新性不足進而影響了企業文化建設。當前很多企業在文化建設方面盡管組織架構比較完善，但是文化建設方式過于傳統，因此影響了企業文化建設的進一步提升。另外，企業文化建設過程中對培訓的重視程度存在偏差，導致企業文化培訓內容不全面，主要停留在制度文化方面，其他相關理念文化、行為文化、物質文化培訓內容重視不足。因此在導致企業部分員工特別是新員工對企業文化認知一知半解，沖突接連發生，嚴重影響了企業文化建設進一步推進。

3.4 文化建設與企業管理融入度相對不足

企業文化對企業管理作用越來越明顯，積極地企業文化可以增加員工對企業認同，讓員工以積極態度面對企業日常工作。企業文化作為一種意義形式和控制機制，引導與塑造員工行為與態度，使企業良性發展。反之，不夠積極企業文化會阻礙企業發展壯大。文化與管理相輔相成，文化可以對企業管理進行引導，企業管理又反作用于文化建設，促進企業文化建設有序推進。

4 企業文化建設的創新策略分析

4.1 完善企業文化建設中的組織架構全面提高企業文化建設水平

企業在文化建設中需要完善相關的組織架構，全面提高企業文化建設的水平，促進企業的進一步發展。企業在文化建設方面可以有步驟、有計劃的有序推進。

首先，注重文化建設的步驟。按照文化建設的相關步驟有序推進文化建設的深入，保障企業文化建設水平的提高。第一，完善相關文化建設的具體內容。為了促進文化建設的有序進行，在文化建設中企業需要先明確文化建設的內容，方便在文化建設中明確工作內容與方向。第二，完善文化建設計劃。為了推進文化建設的步伐，企業在進行文化建設時還需要完善相關的文化計劃，確定文化建設的目標和標準，全面把握文化建設的步驟推進文化建設的有序推進。

其次，完善相關文化建設的部門。企業在進行文化建設過程中，需要不斷的完善相關文化建設的部門，在文化建設過程中部門的完善需要從文化建設部門與監管部門的完善兩方面入手，全面推進文化建設的進程。第一，完善相關的文化建設部門。企業在文化建設過程中先完善相關的文化建設部門，將文化建設落實到實處，保障文化建設的效果。第二，完善文化建設監管部門。企業可通過完善相關的文化監管部門，全程監督文化建設情況，促進文化建設的全面發展。

4.2 提高文化建設的認識

企業在文化建設過程中需要注重相關意識的提高，全面保障文化建設的工作的有序推進。在文化建設過程中，企業需要注重文化建設的宣傳，從企業基層員工入手，加強文化建設重要性的理解，全面促進企業文化的建設。在企業文化建設方面，還可以加強企業文化的交流，進一步提高企業的文化建設意識，促進企業文化建設水平，提高企業的綜合力[2]。除此之外，企業可以通過組織相關企業團建活動，進一步提升員工的認同感，在團建中加強企業文化建設，保障文化建設質量。

4.3 豐富文化建設的形式提高企業文化建設的水平

為了促進企業文化建設水平的提高在文化建設方面需要豐富文化建設的形式，全面提高文化建設的水平保障企業文化建設的有序推進。首先，注重文化建設途徑。通過各種企業宣傳方式，例如可以通過相關企業宣傳視頻、企業內刊及慈善事業等相關文化建設途徑，全面促進企業文化建設水平的提高，保障企業文化建設的水平。其次，提高企業文化建設深度。企業在進行企業文化建設方面還需要注重文化建設的深度，保障企業文化建設的質量。企業在文化建設中可以注重從基層培訓開始，提高企業文化建設的水平。企業在進行文化建設時，可以定期組織相關文化建設培訓活動，不斷深入文化建設的深度保障文化建設的質量。企業還可以通過完善的激勵機制，進一步激發員工的積極性保障企業文化建設的質量。在文化建設中企業可以組織多種文化建設活動，加強員工對文化的理解，保障文化建設質量。

4.4 充分將文化建設與企業管理相結合提高企業文化建設質量

在文化建設方面企業可以充分結合企業的管理，全面提高企業文化建設的質量，進一步促進企業的發展。企業在文化建設中可以利用企業管理的形式，通過完善相關的企業文化建設的體系，全面提高企業文化建設的質量與速度，促進企業的全面發展。另外，企業在日常經營管理中要將企業文化建設相關理念融入到其中，提高企業文化建設深度，促進企業文化建設的同時促進企業管理水平的提高，全面保障企業的全面發展[3]。

5 結束語

綜上所述，企業文化建設在企業管理中的重要性，企業在文化建設中需要先了解企業文化建設的重要性，之后根據企業文化建設中出現的問題制定科學的解決措施，保障企業文化建設的進一步推進。在企業文化建設方面，企業需要注重完善企業文化建設中的組織架構、提高文化建設的認識、豐富文化建設的方式、充分將文化建設與企業管理相結合全面提高文化建設質量。