工民建施工管理現狀和應對策略分析

孫明立

（阜新水務集團有限責任公司，遼寧 阜新 123000）

工民建施工管理工作是我國工民建工程中的重要組成部分，他直接對工民建工程的實際施工質量造成影響，在這種背景下強化工民建施工管理對于我國的基礎建筑建設來說極為重要。就目前來說，工序的繁復導致工民建施工管理工作中出現較多的問題。如果不對其中存在的問題進行處理并改善工民建施工的管理質量就會導致我國建筑工作受到極大的影響，無法順利發展。在這種背景下，詳細分析工民建施工過程中的管理狀況并探究相應的應對措施，對于我國建筑行業的發展來說極為重要。

1 工民建施工管理過程中存在的問題

1.1 缺乏足夠的安全意識

在工民建施工現場，各種風險層出不窮，無論是管理人員還是施工人員，在開展實際工作時都需要明確施工過程中存在的安全問題，但就目前來說，不僅是一線施工人員存在較多的問題，各企業的管理人員在開展工作時也沒有重視施工現場的安全管理，這就導致工程現場的安全意識缺乏。一方面來說企業的管理人員沒有重視工民建，施工現場的安全就會導致整體施工意識淡漠，各工作人員沒有將安全帽、安全繩等措施落到實處，另一方面企業負責人在思想淡漠的背景下開展的安全管理方案執行力度缺乏，沒有在施工現場設置相應的安全警示標牌，這些因素都對工民建施工現場造成了極大的安全隱患。

1.2 企業施工管理人員缺乏足夠的職業素養

工民建企業在我國建筑行業的推動下獲得了長足的進步，但就目前來說，許多企業的施工管理人員在進行管理時缺乏足夠的專業性，這主要是由于管理人員在進行管理時，主要憑借以往的施工經驗進行管理，沒有接受過相關管理工作的培訓與指導。不導致工民建施工管理工作中存在較多的紕漏，管理工作的設置存在明顯的主觀性，同時也沒有建立完善的安全管理制度，影響了工民建工程施工的整體質量。

1.3 企業內部沒有建立完善的管理制度

企業內部在進行管理時沒有建立完善的管理制度，這也是導致工民建施工管理中存在問題的關鍵。就目前來說，許多企業在進行管理制度的設置時，往往借鑒其他企業沒有將企業的自身運行狀況進行分析，生搬硬套的直接套用其他企業的管理方案，這就導致制定的管理制度具有一定的生硬性，沒有滿足企業的實際需求，這對于企業管理制度的充分發揮造成了一定的限制。除此之外，企業內部的管理制度往往由管理人員直接制定，上一點內容中提出管理人員缺乏良好的職業素養，就會導致管理工作存在明顯的主觀性，制度的設置也有不合理之處，這就導致整體工作的管理質量無法有效提升。

2 強化工民建施工管理的應對策略

2.1 提高相關工作人員的安全意識

在進行工民建施工時，首先應當意識到的就是施工現場的安全管理，通過合理的安全管理，能夠有助于推動工民建工作的可持續發展。企業負責人需要強化自身的安全意識培養，意識到施工現場中存在的安全隱患，將施工安全放在第1位，在進行企業的管理時，堅持以人為本的工作理念，保證施工現場具有充分的安全設施，高度重視一線施工人員的生命安全和財產安全。其次，工民建企業內部應當制定完善的健康教育課程培訓方案，企業負責人需要做好基礎安全設施和安全常識的培養了，使一線工作人員能夠自覺主動地投入到安全管理工作中。

2.2 建立高素質的管理團隊

在進行工民建施工管理時，高素質的管理團隊是保證管理工作順利進行的關鍵。首先來說，企業在進行人員招聘時不能將一味擴展企業規模作為招聘目的，應當結合企業的發展狀況，招聘具有豐富管理知識和施工知識的專業人才，通過這種方式強化管理隊伍和一線施工隊伍，這對于工民建企業團隊的整體素養提高來說有積極意義。其次，在企業內部相關管理人員應當意識到培養的重要性，可以定期組織現有的管理人員和一線工作人員開展相關的管理活動，通過這種方式能夠幫助現有的管理團隊進一步改進管理知識，通過這種方式推動工民建施工管理工作的順利開展。

2.3 建立完善的風險評估和考核機制

想要建立完善的風險評估和考核機制，工民建企業需要意識到自身企業的發展狀況，根據企業的工作詳情建立相應的風險管理制度，認真評估在企業施工過程中存在的問題，并將其中的重點問題和難點問題進行有效的分析，確保施工的順利開展，這樣能夠保證施工的可靠性和安全性。

3 結語

工民建施工管理工作中存在的問題較多，而相關工作人員需要明確其中的管理難點并加以分析，通過改善管理機制并建立完善的風險評估方案和考核標準，能夠使施工管理工作更為順利的進行，只有這樣才能使工民建工程的整體管理質量得到提升，進而推動我國筑行業的快速發展。