土木工程施工管理問題及對策研究

武晉廷

（山西通化建筑安裝有限公司，山西 運城 044000）

我國隨著時代的步伐逐步加快的城市化進程，土木工程作為為社會經濟的發展的基礎部分，不能停下腳步，要跟著時代的步伐，飛速發展。因為土木工程施工所涉及到的范圍太為廣泛，以及它所涉及到的宮工種相對于其他來講多之又多，所以大量的人力、物力以及財力是它必不可少的一部分，這將是一項相當復雜且具有挑戰性的工程生產活動，每一個大大小小的環節都要進行質量和管理的嚴格控制，我們就可以保證在要求的時間段中完美完工。

1 土木工程的施工管理所存在的問題

從現在的情況看，我們在土木工程施工的管理中依舊存在很大的問題。通過總結發現施工進度、環境、技術以及施工現場管理等4個方面，我們要對這些問題進行分析。首先，工程的進度問題，我國有很多的土木工程它以總包以及分包的方式進行展開施工的，因為各個分包公司整體素質各不相同，所以會導致在有些施工隊伍展開工作時，不能嚴格同步于施工進度，最終將會影響到整個的工程按期交付。其次，我們在施工的過程中所帶來的有害氣體、噪聲、廢棄物、粉塵等等一系列問題是不可避免的。接下來，施工的技術問題。很多施工單位多少都定制了非常詳細技術規范的要求以及操作標準，但是大多又在具體的施工過程中依舊不按照技術的標準進行工程施工，由于非標準操作，自然也就沒有辦法保證施工的質量。

2 如何解決土木工程的管理問題

2.1 深層次強化施工進度的控制

我們在管理工程施工的活動中，非常重要的一項內容就是進度管理，它也是影響工程質量的重要因素，它更加是對企業的經濟收益保障的重要手段。所以，在施工過程中不但要做到保證工程的質量，還要在保證質量的前提上加快工程的進度。首先，需要制定科學的進度計劃，標注施工項目的所有的進度安排。我們還要簽訂非常詳細的施工的進度的合同，并且規定施工工期，如若工期延誤，分包公司對其作出相應的經濟補償。其次，要按照設計方案完成工程施工，要對一味地追求施工的進度從而影響到了工程的質量問題的施工公司進行嚴懲。最后，施工狀態要保持有序，運用流水的施工模式，為能夠保證工程的進度奠定了基礎。為了實施信息透明化，我們需要在通過信息技術，完善完整的信息管理系統。

2.2 解決施工的現場中環境問題

良好的形象與口碑是施工公司立足于市場激烈競爭的根本，施工公司可以通過人性化的管理方式塑造，當然這一點也是環境的保護以及科學的發展觀中的必然選擇，具體來說，可從以下方面入手：首先，我們要通加強宣傳教育的力度和加強員工的培訓等等方式培養施工的人員的責任感和環境意識，形成生態施工和綠色施工的習慣，并且要保護施工的現場以及周圍的環境，把對周圍的居民環境和生活的影響下降到最低。其次，我們要對施工的各個環節的管理和監督進行加強，從技術、設備和材料等各種方面進行管理，大量推廣環保的施工技術，材料的質量要保證，還要引入先進的設備，從而降低使用時所產生的污染問題。

2.3 加強施工技術控制

施工技術在施工的質量的控制中具有很重要的作用。隨著時代的飛速發展，我國科學技術也得到了質的飛躍，施工公司也應該與時代共同進步，丟掉舊觀念，在保證它適用性的基礎之上，還要根據施工的現實情況引進新的設備和技術，要制定出質量評定標準以及符合施工工藝操作的流程，提高施工技術。負責人還要對施工的項目進行檢查，促進其及時更新施工工藝，并將它科技作為驗收的標準的一部分，在更加先進的技術指導下施工，優化工作人員的科技意識。。

2.4 進行質量的綜合管理

技術、流程、施工環境、設備、管理和材料等多種因素，都會使土木工程質量受到很多的影響。在實際的施工過程中，作為管理者應知曉制定科學的施工程序、質量控制方法和施工計劃這是非常有必要的一部分，還要知道土木施工環境和主要特點，要做到對一切有可能影響到工程的問題進行改正。以某土木工程項目為例，以下分析了這個項目中質量的管理問題以及發現問題時候的具體解決辦法。首先，我們需要保證在施工前，我們不但要保證做好一切預防的準備，還要保證可以建立起完整的管理系統。我們還可以建立一些專業的培訓使工作人員具有專業的意識和綜合素質，要做到讓每一個工作人員都具備專業素養，還要加強各位工作人員的控制意識和責任感。其次，在施工過程中，我們為了提高驗收標準，就要做到在施工過程中對現場的勘察力。接下來，在材料的采購方面，我們選擇專業人員進行采購，全面掌握材料的市場價格、生產廠家的生產資質、供貨能力和質量，不但要保證質量，還要選擇價格最合理的施工材料。

3 結語

總的來說，針對土木工程施工管理所具有的復雜性和系統性，我們需要在實踐中不斷反思、研究和學習，將理論與實際相結合，不斷在實踐中豐富自己的管理經驗和管理理念，為工程在規定的工期時間中高質量地完成貢獻自己的一份力量與智慧。