新形勢下企業經濟管理創新與實踐研究

陳相成

山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司 山東濟南 271104

鋼鐵企業發展新常態是我國適應國際發展的一個重要變化，新形勢的出現使我國各個鋼鐵企業面臨著越來越激烈的競爭，如何在競爭中占據一席地位成為我國各個鋼鐵企業面臨的一個重要難題。尤其是經濟危機的影響，鋼鐵企業想在國際中占領一席地位，就必須要對經濟管理進行創新和實踐，對阻礙鋼鐵企業發展的因素進行改善，從而促進鋼鐵企業的不斷發展。

1 鋼鐵企業經濟管理創新與實踐的重要作用

對鋼鐵企業的經營管理進行創新，包括對鋼鐵企業的經營理念、發展方向等。通過對鋼鐵企業理念和發展方向的創新，可以為鋼鐵企業今后的發展指明方向。鋼鐵企業要想生存就必須以利益作為目標，但是目前鋼鐵企業經營管理中還存在著一些具體問題，這些問題的出現不利于鋼鐵企業的發展。因此，鋼鐵企業首先要對自身的創新問題進行解決，提高自身的創新能力，促進鋼鐵企業自身的發展[1]。

2 鋼鐵企業經濟管理中存在的問題

2.1 經濟管理意識薄弱

目前我國還存在著多數鋼鐵企業對管理工作不重視的現象。這些鋼鐵企業為了提高自身的經濟效益，只重視鋼鐵企業的生產、銷售等環節，而忽略了經濟管理對鋼鐵企業經濟收益的重要作用。同時鋼鐵企業的經營模式和用人制度還存在著一些缺陷，部分鋼鐵企業使用的經營模式還屬于傳統經營模式中的一種，不能滿足當下社會對鋼鐵企業經營模式的要求，無法對鋼鐵企業進行有效監督，從而導致鋼鐵企業經營管理出現問題。

2.2 管理制度缺乏

目前我國鋼鐵企業的發展速度出現了顯著的提升，但我國鋼鐵企業的質量提升速度遠不如發展速度。這主要是因為鋼鐵企業在經濟管理中缺乏有效的管理制度，無法對鋼鐵企業日常工作進行管理，難以自發形成管理體系，促進鋼鐵企業的不斷運轉。鋼鐵企業管理制度的缺乏，對鋼鐵企業的生產力有著直接的影響，無法提高鋼鐵企業的生產力[2]。

2.3 員工綜合素質較低，缺乏管理人才

目前我國大多數鋼鐵企業對員工的培養缺乏持久性，且部分鋼鐵企業不重視對員工的培養。對鋼鐵企業中的現有人才不能進行管理培訓，使鋼鐵企業中的員工無法滿足當今社會的要求，導致無法使鋼鐵企業生產出滿足當前人們要求的產品，鋼鐵企業經濟效益無法提升。鋼鐵企業生產經營的產品不能滿足當前人們的要求，可能會出現產品過剩的現象，使鋼鐵企業損失一定的經濟效益。

2.4 內部管理不足

鋼鐵企業在經濟管理過程中無法進行有效的管理，出現管理機制松散的現象。鋼鐵企業的各部門不能協調進行工作，往往會出現各自為政的現象，且各部門之間缺乏交流，無法進行有效配合，從而使鋼鐵企業無法滿足新形勢的發展要求。鋼鐵企業自身的原動力出現了降低，最終可能會導致鋼鐵企業發展方向不明的現象，從而無法對市場進行把控[3]。

3 鋼鐵企業經濟管理創新與實踐的具體措施

3.1 提高經濟管理意識

新形勢下對我國鋼鐵企業的發展提出了更高的要求，因此現代鋼鐵企業應根據自身的具體情況對經濟管理意識進行提升，制定出符合自身發展的管理制度。

3.2 促進知識化信息化管理的落實

鋼鐵企業的經濟管理過程中也應該對知識化和信息化技術進行應用，促進信息化管理的落實。通過對知識的不斷開展和持續創新，使用科學的管理理念對信息化管理技術進行落實，促進鋼鐵企業不斷強大。在鋼鐵企業的發展過程中使用信息化技術，不僅可以提升鋼鐵企業的經濟管理，還有利于鋼鐵企業員工工作量的降低，實現鋼鐵企業的自動化管理，保證鋼鐵企業的穩步發展。因此鋼鐵企業相關人員應加強對信息化和知識化技術的應用，促進信息化管理的落實。

3.3 完善經濟管理制度

經濟管理制度的完善是鋼鐵企業發展的基礎環節，有利于鋼鐵企業的不斷壯大。因此需要相關人員加強對經濟管理制度的重視，根據鋼鐵企業的自身情況，對經濟管理制度進行完善，從而保證鋼鐵企業經濟的穩步提升。對經濟管理制度的完善還可以對鋼鐵企業的執行力進行提高，從而使經濟管理制度在鋼鐵企業發展過程中發揮其自身的作用，保證鋼鐵企業工作效率的穩步提升[4]。

3.4 健全內部管理體制

鋼鐵企業的內部管理松散不利于鋼鐵企業的發展和壯大，因此，必須對鋼鐵企業內部管理體系進行健全和完善。在鋼鐵企業發展的過程中，不僅要對鋼鐵企業自身的生產、制作等環節加強關注，還應該對鋼鐵企業內部的各項管理工作進行控制。對鋼鐵企業內部管理工作的控制需要內部管理制度的不斷完善，但是鋼鐵企業管理制度的完善，不僅要滿足市場的發展要求，通過對鋼鐵企業的全面控制促進鋼鐵企業在市場中地位的提升；還應對鋼鐵企業的各個部門起到相應的監督和促進作用，保證鋼鐵企業各個部門能夠協調發展，穩步提升。

3.5 加強人力資源的創新

首先，鋼鐵企業在管理過程中應注重對人才的關心和愛護，通過對以人為本等思想的落實，促進人才對鋼鐵企業的熱愛。在對鋼鐵企業人才管理的過程中，應對鋼鐵企業員工加強關注，滿足鋼鐵企業員工的具體要求。其次，鋼鐵企業應對人才進行招聘和培訓。鋼鐵企業對現有員工的培訓，可以促進現有員工綜合素質的穩步提升。對人才的招聘工作，可以有效彌補鋼鐵企業內人才的缺失現象，促進鋼鐵企業在激烈市場中競爭力的提升。最后，鋼鐵企業應對合理的獎罰制度進行明確[5]。

4 結語

隨著市場競爭的不斷激烈，鋼鐵企業面對的壓力越來越大，鋼鐵企業經濟管理的創新和實踐，可以對自身的經濟工作效率進行提升，從而促進鋼鐵企業經濟收益的穩步增長。因此，相關人員應加強對鋼鐵企業經濟管理創新和實踐的關注，促進自身創新能力的穩步提升。