關于我國事業單位財務管理改革的探討

（重慶市輔仁中學校，重慶 400060）

作為我國社會管理和社會服務開展的重要機構，事業單位健康發展的重要性不言而喻。隨著經濟快速發展，財務管理已經成為事業單位各項管理工作的關鍵，強化事業單位財務管理工作，針對存在的問題進行財務管理改革勢在必行。

一、事業單位財務管理存在的問題

（一）財務管理的重視度有待提升

對于事業單位來說，普遍存在的一個問題就是領導者的重視度不夠，有些領導會認為財務管理就是簡單的算賬、核算以及資金的制度等。這些認知方面的問題就會導致財務管理止步不前，現代化管理元素不能有效融入進去，也不能有效發揮科學化、全面化財務管理的作用，導致各類管理問題的出現。

（二）財務管理制度有待完善

很多事業單位沒有建立有效的財務管理制度，還有的單位即使建立了相關制度也沒有很好的執行。比如，預算編制方面不能按照制度進行精細化管理，各個部門的參與度不夠，單憑財務會計人員結合具體的規章制度操作，缺乏跟業務科室部門的協同合作。這些問題得出現就是因為財務管理制度的約束性沒有真正的發揮出來，從而影響了財務管理成效。

（三）內部監督機制有待健全

隨著國家實施了一系列的財務政策，對事業單位的外部監督體系也得到了很大的改善并取得了成效。但是在內部監督方面，事業單位的內控意識不是特別強，并沒有結合單位實際建立有效的審計機制，重要的崗位和職責權限不明顯，或者是各個科室部門之間各司其職，并不能形成有效的溝通機制，導致提報采購浪費現象突出。還有的單位監督機制流于形式，礙于面子或者迫于領導壓力開展工作，難以發揮有效作用。

二、我國事業單位財務管理改革措施分析

新會計制度對事業單位的財務管理提出了新要求。為了確保事業單位在政府會計制度改革中有序開展各項活動，需要深入分析政府會計制度改革及其對事業單位管理的影響，結合自身實際找到財務管理改革的著力點，為單位發展提供保障。

（一）提升事業單位財務管理的重視度

政府會計制度改革能夠進一步完善事業單位管理體系，有助于發揮事業單位的社會職能。要認識到財務管理在整個事業單位管理中的地位，羅列出財務管理中的常態化業務。對于事業單位的財會人員來說，要結合單位實際細致研究，按照新實施的會計制度內容，以本單位實際狀況為基礎，讓單位的財務管理體系更加完善。通過提供科學化財務管理模式能夠最大程度的節約資源，降低成本，為事業單位提供系統、規范的管理運營方式，從而提升管理成效。財務管理的本質就是在事業單位運營的各個環節中落實戰略規劃，從而發揮出作用，讓執行力變得更強。管理者能夠從大局上看到當前事業單位的發展形勢，能夠認識到自身財務管理狀況，結合戰略目標制定相應的財務管理細則，并把其上升到戰略的高度。

（二）完善財務管理各項制度

制度是開展財務管理工作的前提和基礎。比如，成本管理制度。政府會計制度改革健全和完善了成本管理制度，呈現出細化型以及標準型的特點。像具體的成本核算標準、成本管理的具體流程等。對于事業單位的財務人員來說，可以按照這些規章制度開展工作，讓成本管理變得更加準確、更加精細。與此同時，新實施的政府會計制度能夠讓事業單位及時獲取成本管理的相關信息，為成本管理打下堅實的信息基礎，其社會服務價值得以全面體現。再比如，預算執行制度。開展完編制預算工作之后就要注重預算的執行，這是為提升預算執行效率打基礎。要能夠結合實際工作的開展，明確預算執行工作的地位和作用，確定每個職工的職責分工，減少預算偏差，完善預算執行制度，發揮制度的約束作用。一方面，要把財務管理制度公布出來，確保各項制度能夠真正的落實到位，分管領導要對這項工作的開展狀況進行監督管理。另一方面，要定期召開財務管理座談會，通過商議制定管理制度、管理人員職責來健全規范化機制，確保其他部門能夠配合財務管理部門的工作。能夠按照嚴格的財務管理制度作為依據，層層把關財務管理工作，盡可能的提升財務管理效率。

（三）健全內部監督機制

在新的經濟形勢下，事業單位要強化財務管理理念，健全和完善精細化內部監督機制，使其呈現出細化型以及標準型的特點。比如，具體的內部監督標準、具體流程等。內部審計與監督不只是用作檢查、監督以及評估內部約束系統是否有效，還能夠檢測事業單位自身的工作業績以及業務開展是否合理合規，比如，監督、評價資產的安全性與完整性、資金的流向等。對于內部監督人員來說，可以按照這些規章制度開展工作，讓內部監督工作變得更加準確、更加精細。開展內部監督工作的時候，要把所搜集、整理和分析的會計工作信息應用在內，結合運營實際，充分挖掘內部監督的價值。

（四）注重財務管理信息化建設

政府會計制度改革下信息化建設通過運用財務管理信息化系統能夠提升財務工作成效，同時也提升了財務管理的便利性。比如，預算執行分析系統。通過系統的分析 預算、核算等方面的數據，依照財務報表、圖表等，多方位的展示具體的財務預算狀況，能夠為管理者隨時查閱財務信息提供了便利條件。再比如，薪酬管理系統，對工作人員的薪酬與其他補貼等精細化管理，能夠實現多次發放與合并計稅的新型管理模式，能夠把人員的成本集合到各個項目中去，方便薪酬管理工作的開展?？傊?，財務信息化建設要能夠立足事業單位實際，著眼長遠，在調研與論證的前提下建設財務系統，統籌規劃，分步驟的建立財務綜合管理平臺。