計算機軟件工程管理常見問題及解決對策

高瞻遠

摘要：近些年來，我國信息產業快速的發展，在這個過程中計算機作為現代社會的重要生產力工具，在社會的發展中起到了重要的作用，而計算機作用的發揮，在很大程度上需要依賴計算機軟件工程，對計算機的功能進行拓展，保證計算機實用價值的發揮。計算機軟件工程管理所涉及到的環節比較多，具有一定的復雜性，其中軟件的啟動管理，開發計劃管理以及開發過程管理都是軟件工程管理中的重要環節。在當前的發展階段下，軟件工程領域獲得了很大的發展，行業的規模不斷擴張，但是行業的競爭也在不斷加劇。在這種情況下，對于相關企業來說，需要明確目前軟件工程管理過程中存在的問題進行明確，并總結解決的措施，從而提升相關企業的競爭力。

關鍵詞：軟件工程;問題;解決措施

中圖分類號：TP311.5?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）16-0019-01

在信息時代背景下，軟件行業實現了較快的發展。在行業發展的規模以及行業發展的水平上都有了很大的進步。在現代社會中，計算機是重要的生產力工具，而軟件就是保證生產力工作有效應用的基礎，因此軟件行業的發展極大的促進了社會的發展進步。在軟件開發中，軟件工程管理是保證軟件開發效率以及質量的基礎，對軟件開發的進度具有關鍵性的影響，在軟件行業市場競爭愈加激烈的發展形勢下，軟件工程管理的中重要性不斷凸顯，只要對軟件工程管理進行優化創新，保證對軟件開發過程的有效控制，才能適應現代軟件行業的發展，促進軟件開發效率以及開發水平的提升。

1 計算機軟件工程管理常見的問題

1.1項目管理意識不強?，F代軟件項目開發需要具有較強的管理意識，對軟件開發的各個流程環節進行有效的控制，但是很多企業在軟件開發中，并沒有建立起完善的工程管理培訓體系，相關的管理工作有效性缺失。在項目管理人員的任命上，以軟件開發專業的人員為主，缺乏專業的管理人才。因此就造成了部分管理人員，技術實踐能力比較強，而管理的有效性比較差。另外這種人才任命方式，也沒有考慮到項目管理人員的軟件項目管理經驗，僅僅將人員的技能水平作為任命的依據，相關的管理人員缺乏對項目開發統籌安排的能力。導致軟件開發管理的效率不高，嚴重的制約了軟件開發的水平。

1.2項目進度規劃能力不足。在現代的軟件開發管理中一般都采用分階段開發的方式，對軟件工程項目進行細分，通過對子項目進行控制來對軟件開發整體的進度進行控制，這是對軟件開發進度進行控制的有效措施。但是在實際的軟件開發管理中，由于整體規劃的能力比較弱，因此分階段進行軟件開發，對子項目進行控制的優勢得不到有效的發揮。同時在軟件開發管理中，沒有注重對子子項目的數量進行控制，軟件開發劃分過細，導致需要對大量的子項目進行單獨的管理，這在很大程度上加大了管理的難度，造成了軟件開發管理的科學性較差，難以進行有效的管理。

2 提升軟件項目工程管理質量的措施

2.1實施精細化管理。在軟件開發工程中保證軟件的穩定性十分關鍵，尤其現代軟件工程開發對軟件的功能性往往會做出很多要求，這進一步加大了軟件工程管理的難度，因此軟件工程管理的精細化程度上往往能夠決定軟件開發的質量。在軟件工程管理中，需要將精細化的管理理念貫穿于軟件開發的各個環節，保證對各個環節都能進行有效的控制。在這個過程中需要從項目的開發的內容入手，優化管理架構，提升軟件工程管理的效率以及管理的有效性。同時在實施管理的過程中還需要保證相關的管理措施具有一定的可實施性，注重對軟件開發細節的把控，通過提升細節的控制力，保證相關的開發流程具有規范性。其次在軟件工程管理中，還需要加強對各個流程細節的研究。各個子系統的開發人員需要相關的系統細節進行細致的研究，這是提升管理精細化水平的關鍵。另外在項目運作的過程中，設計，開發測試等環節都需要保證科學性，以保證開發的質量以及效率。

2.2完善項目開發管理體系?，F代軟件開發的復雜性有了很大的提升，這需要一套科學的項目管理體系作為支撐。整個開發管理體系需要包括軟件開發的風險防控體系，監督管理體系，以及人才選拔培養體系。在管理的過程中，需要從軟件開發的需求出發來進行相關人才的選拔，一方面需要保證相關的開發人員具有較高的專業水平，另一方面還需要保證相關的人員具有一定的管理能力。在管理的過程中需要充分發揮人員的積極性，確保人力資源能夠在軟件開發中得到有效的應用。在崗位分配，以及人物分配上需要體現科學性原則，保證將人員安排到合適的崗位上，由于軟件工程開發通常需要同時進行多個子系統的開發，因此需要建立有效的溝通機制，保證軟件開發中的團隊協作水平，確保相關的開發工作能夠順利的實施。

3 總結

對于軟件開發企業來說，在當前的發展階段下，會獲得更多的發展機遇，信息技術在社會發展中的潛力正在逐漸的被挖掘，但同時相關企業也面臨著較大的競爭壓力，來自行業間的競爭不斷加劇。在這個過程中相關的企業需要不斷的提升自身的核心競爭力，加強軟件開發的質量，重視軟件工程的管理。對傳統的項目管理模式進行優化。針對目前軟件工程管理中存在的問題，相關的企業需要采取具有針對性的解決措施，提升管理的全面性，對軟件開發的各個流程進行有效的管理，據軟件開發的具體要求，以及實際的軟件開發情況，對管理的理念以及管理的方式進行優化創新，實施精細化的開發過程管理，實現對開發過程的有效控制，從而保證軟件開發的質量，提升相關企業的競爭力。

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