論油田企業降本增效分析研究

李毅

【摘 要】由于當前石油開采工作的難度日趨增加，淺層的能源已處于開發殆盡的狀態，需要向深層次方面進行發展，這也就意味著需要企業投入更多的成本來進行石油開采工作，其石油開采難度也逐漸增大，這在一定程度上限制了企業的發展，加重了企業的經濟成本負擔，在另一方面也迫使企業進行改變，進而提高油氣田開采的經濟效應，因此一定要強化前期的成本管控，才可以促使經濟效益最大化，同時提升企業的競爭力。面對這種不利局面，石油企業相繼采取相應的調整策略，并不斷加大改革力度，以促使石油企業順利渡過困難時期，避免形成更大的經濟損失。

【關鍵詞】企業;降本增效;管理

1油田企業在降本增效中遇到的問題

傳統的油氣處理技術因技術成熟度較高，技術風險小，仍被大幅度采用，成為當前石油開展工作的重要組成部分。但是傳統處理技術通常處理效率低，且應用的成本也較高，對于油氣田開發尤其是海上油氣田開發而言，使用傳統技術開展石油開采工作會大幅增加設施建設成本，延長整個工程的時間，加大企業的經濟負擔，不利于企業實現長遠的發展。另外，在管理的過程當中，需要全體員工都積極地參與進來，并且要足夠重視這項問題才能夠促進計劃順利實施，提高石油開采的工作效率。調查發現，部分油氣田企業基層班組的管理往往缺乏成本意識，在開展油氣田開發工作時沒有實施科學、有效的管理，使企業需要花費更多的人力和物力來完成相應的工作。在油氣田開發時會發現管理模式依然陳舊，還在采用以往的模式，保留著傳統的管理理念，不僅對人力有一定浪費，而且還增加了管理成本，加大企業的經濟支出，使企業的資金流通愈發困難。同時，基層的人員沒有建立起成本意識，也對工作效率并不重視，因此在降本增效當中也會遇到管理方面的困難。

油田企業在發展的過程中仍然存在一些問題，需要解決這些問題之后，才能夠促進該行業的發展，并為我國經濟發展結構的轉型和升級提供有力的保障?；鶎影嘟M的管理非常關鍵也非常重要，因此要求相關的工作人員必須重視企業的管理。目前，大部分的油氣田企業采用的還是傳統的管理模式，非常陳舊，開采規模較小但開采的數量較多，開采的成本也較高。在當下不少企業的管理都存在著較大的問題，在企業當中并沒有將責任進行劃分，即使進行了責任的劃分，但在真正實施的過程中，也只是流于形式，沒有真正地將責任落實到位，導致在管理過程中出現了較多的問題，不能及時地將信息反饋出來，使企業無法順利地完成石油開采工作。在出現問題時，部分員工還會推卸責任。同時企業內部的信息也不能夠準確地反映成本情況，給企業的決策帶來了影響。大部分的企業只注重間接投資運營的機制，跟不上現代的發展，油氣田發展過程中反而增加了企業的開支，整個資金流動由于管理不恰當，甚至造成流失。

2油氣田企業降本增效的方法

2.1將生產方式予以改變并創新管理模式

通過改進生產方式和經營管理模式，可以將開發成本降低。對于油井增產作業要做好預算工作，如果成本非常高，且不能獲得良好的經濟效益，就要取消作業。對于低效益的油井就要關停處理。比如，油田年將效益非常低的油井關停，在增產作業方面減少資金投入量;油田將低效益的油田關停，而且所采用的是階段性關停方式。

油田采用集中壓裂老井的方式，幾口井共同使用過一個車組，作業費用大幅度減少，對鉆井作業以及增產作業都采用了工程總承包的方式。采用這種方式可以促使部分地區單井鉆井工程的資金投入降低，一些單井壓裂的資金消耗量降低。

2.2精簡機構，業務外包

低油價下要注重提高經濟效益，企業就要實施改革，對內機構精簡，對外采用外包管理，使得企業經濟效益有所提高。油田在機構精簡的過程中，將部分采油廠合并，不再開展酒店業務和餐飲業務，減少機構數量，運營成本大幅度降低。將鉆井作業外包，鉆井作業的資金投入量降低。

2.3將油田管理工作不斷強化

在采油工作中，油田注水依然是非常重要的環節。要將含水率上升問題有效控制，是當前需要重點研究的問題。在油田管理工作中，要不斷強化管理，完善管理模式，注水也要精細化。油田的每一項工作都實現精細化，可以最大限度地減少由于低油價問題造成的損失。油田存在特殊性，其屬于低孔低滲油田，油層儲層有很低的滲透率，豐度也不是很高，單井產能很低，在開發工作中，注水管理是重點。

2.4油田數字化運行

信息時代，各種新的信息技術成果涌現出來，油田運營中應用數字技術實現數字化，這也成為降低成本，增加經濟效益的重要技術手段。油田就已經走上了數字化發展道路，油田不需要現場操作，采用遠程遙控技術就可以對現場的情況進行操作并實時監控，由此人力成本大大減少。

現在油田采用數字化管理模式，已經有多個無人值守集氣站。而技術水平的提升增強了生產的效率，成本的降低也為油田帶來了很好的經濟效益，整體管理水平、科技化水平的提升也為低油價下保證企業的正常發展提供了很好的基礎支持。除了上面陳述的降低成本、增加經濟效益的措施之外，一些石油企業采用了適合自身運營環境和發展的措施。比如，中石油將業務快速擴展到海外，現在已經將發展的重心向國內轉移，并著力于發展下游業務。

3低油價下國內石油企業發展的有效途徑

3.1上游業務與下游業務一體化發展

低油價下，下游業務與上游業務相比較存在明顯的成本優勢。國外的一些石油企業對勘探投入作出調整，對下游資產并購，業績明顯提高。所以，中國的石油企業對投資結構要做出調整，適當地加大下游業務的資金投入。對資產不斷優化，提高管理效能，將非核心業務以及效益比較低的資產削減，進軍海外市場，抓住機遇尋求并購機會，以獲得更多的優質資產。

3.2走科技創新道路

石油企業只有在技術上有所突破并走創新發展道路，運營成本才能降低。低油價下，石油企業在面臨挑戰的同時，還需要增強創新意識。處于經濟全球化環境中，石油企業僅僅依賴自身的力量，往往能力有限，很難獲得科研成果。所以，中國的石油企業要相互之間建立合作關系，還要與國外的石油企業之間在技術上合作，將先進的技術引進來，對自身的技術不足予以彌補，以在短時間內實現創新，且逐步形成有自身特色的核心技術。采用這種吸收先進技術的方式實現創新，從本企業的需求出發發展為特色技術，對企業可持續發展起到一定的促進作用。

3.3對人才資源不斷優化

企業的發展需要人才的支撐，沒有人才，科技創新就很難實現。國內石油企業不僅要以提高經濟效益為己任，還要承擔社會責任，比如，解決就業問題等，因而人員規模擴大，對推進石油企業國際化方向發展非常有利。低油價下，石油企業不應采用裁員的方式降低成本，而是要在挑戰中尋求機遇，將激勵機制制定出來，將職工的潛力激發起來，鼓勵員工提高創造力，推動企業迎難而上，快速發展。企業要引導員工參與到科學技術創新工作中，集思廣益，讓員工的數量優勢轉化為強大的科技力量，實現企業技術進步，這也是石油企業在低油價下更好、更快發展的關鍵。

參考文獻：

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