新形勢下財務會計向管理會計轉型的對策研究

蔣怡

【摘 要】企業的財務部門對于一個企業的發展至關重要，不僅僅影響到企業的經營管理，還能夠對企業經營效益產生直接影響。隨著時代的發展，市場競爭正在不斷加劇，在這樣的時代背景下，傳統的財務會計已經很難跟上時代發展的腳步，注重企業內部管理，對企業的經營起決定性作用的管理會計已經成為市場上的香餑餑，財務會計向管理會計轉型已經迫在眉睫。本文主要針對新經濟形勢下財務會計向管理會計轉型的實際情況進行了剖析，首先闡述了管理會計和財務會計概念上的差距，然后從經濟形勢下分析了轉型所遇到的難題，并在此基礎上尋找到了切實可行的應對之策，為財務會計向管理會計轉型提供了幫助。

【關鍵詞】財務會計;管理會計;轉型;對策

1 引言

隨著國內經濟的突飛猛進，會計行業獲得了很好的發展前景，但同時也面臨著非常嚴酷的挑戰，要想在新時代的大環境下找準會計的發展路線，就必須確保財務會計能夠向管理型會計轉型，而這將成為時代發展的必要產物。對于企業而言，財務會計向管理會計轉型能夠讓自身的發展更加穩健，有助于在經濟大環境下找尋到企業的可持續發展之路;對于個人而言，向管理會計轉型有助于自我能力的提升，更加有利于自我職業生涯的發展[1]。

2 財務會計及管理會計概述

財務會計與管理會計在定義上以及工作上都存在差異性，但又存在關聯性，兩者密不可分。財務會計是指對企業內部的資金予以核對和監督，有效落實企業現有的會計準則，同時，針對存在的財務資金交易予以記錄、確認，撰寫相關的財務報告。簡單的說，生成財務報告是財務會計最核心的工作。而管理會計的工作主要是對財務會計所提供的財務報告等相關數據進行歸納、整理，從中獲得有利于企業生存發展的關鍵措施，使得管理者能夠有效的作出決策，確保企業的經營發展。管理會計的工作重點在于統籌規劃，其對于一個企業的可持續發展能夠起到保駕護航的作用，保證企業財務數據的健康穩健，使得企業獲取更高的效益[2]。財務會計與管理會計在工作性質上有著不小的差距，但同時兩者又是緊密相連、密不可分的。經濟活動是財務會計和管理會計共同關注對象，但管理會計更加關注的是將來的經濟形式和可能發生的經濟事項，財務會計則注重于已經完成的經濟事項。分析有關研究機構提供的相關數據可以發現，在進行財務管理的時候將財務會計和管理會計結合起來，能夠充分發揮各個板塊的作用。財務會計主要是將企業內部的財務進行展開管理，而管理會計需要把外部的財務管理落實到實處。

在新時代的經濟大環境下，財務會計向管理會計轉型有兩方面的必要性：一方面，轉型的根本原因在于企業對于管理會計的急需性。由于目前國內外的企業所面對的市場競爭非常激烈，獲得的利潤也在不斷的被壓縮，企業經營管理者想要企業能夠長期健康的發展，必須從根本上提高管理人員的管理能力和決策能力，而優質的管理人員是需要能夠從企業的財務數據中獲得企業發展關鍵鑰匙的人，也就是說，在未來經濟大環境下，管理會計將成為市場中的香餑餑。另一方面，飛速發展的信息技術為轉型提供的有利條件。由于互聯網的快速發展，以往大量繁瑣的數據處理工作可以輕易交給計算機處理，使得財務會計有更多時間和精力去從事能夠給企業帶來更多附加值的事情。比如，參與企業發展戰略決策、深入分析企業財務報表等工作。當轉型的根本原因和外部條件都具備的時候，財務會計向管理會計轉型已經是時代發展的必然趨勢了。

3 財務會計向管理會計轉型所面臨的不足之處

當下，受到各種外部環境的制約，財務會計想要往管理會計轉型會遇到很多障礙，仍然面臨著很多的難題。

（一）思想觀念和制度體系的約束

財務會計在工作中往往容易受到思想觀念的影響，導致無法從財務會計的工作中脫離出來，實現真正的轉型。要想確保財務會計能夠真正的轉型為管理會計，首先就需要打破思維的局限性，摒棄傳統會計理念，深入理解管理會計的工作職責。另外，目前大多企業對于管理會計制度的制定仍然存在不少缺陷，而且在會計的管理大多停留在財務會計上，缺乏對管理型會計的管理，有些企業雖然認識到這一點，制定了相應的管理制度，但該制度與新時代對管理會計的要求嚴重脫節，無法真正的發揮管理會計的作用，導致財務會計缺乏轉型的積極性。

（二）會計從業人員綜合素質普遍遍低

會計行業的從業門檻普遍較低，會計從業者在文化程度方面存在較大的差異，大部分財務崗位只需要長時間的工作經驗就可以輕松勝任。據數據顯示，多數會計從業者對現在的工作狀況感到滿意，未嘗試改變現狀，在他們看來，會計工作的職責僅僅是簡單的將企業的財務計算清楚，缺乏對于會計工作的創造性思維，對學習新知識、新技能的積極性不高，導致了大多數企業的會計從業者對相關的財稅文件缺乏深入理解，無法真正參與到企業的管理經營活動。另外，由于企業財務工作的特殊性和繁瑣性，會計人員參與企業內部活動的意愿不是特別強烈，這導致其交際能力很難得到提高，從而使得會計人員轉型面臨被動局面。

（三）企業管理會計的目標方向性和制度不完善

對于一個企業而言，各個崗位工作目標的明確能夠讓從業者工作思路更加清晰，然而，大部分企業在設定管理會計一職時，并未明確期工作的目標和方向，使得很多員工將財務會計與管理會計混為一談。而且企業并沒有制定財務會計向管理會計轉型的政策，員工轉型的積極性不高。比如企業對于核算會計和管理會計工作職責的劃分不明確，績效考核的方式更多只是關心標準工作量完成情況，而忽略了那些難以通過簡單量化進行考核的工作，考核無法體現出管理會計和財務會計的差異性，財務人員只會考慮到自己分內的工作，不會去過多考慮管理會計的職責，所以企業內部的會計轉型也就成為了空談[3]。

4 財務會計向管理會計轉型的路徑及對策

（一）促進財務管理觀念的轉變

國內部分企業的管理人員對財務會計的工作的理解顯得過于片面，在他們眼中，財務會計人員就是單純的計算公司的財務數據，處理好公司納稅問題，其價值相比于其他職能部門是有限的，當企業需要展開關鍵決策時，財務會計人員一般是不能參與其中的。這種觀念如果無法被根本的摒棄，那對財務人員所帶來的負面影響可能會逐步的加強，財務會計人員將很難做到真正的轉型。再者，專業知識的匱乏導致財務會計從業者無法對轉型為管理會計的價值進行有效評估，在其看來，計算出繁瑣的賬目已經讓人非常疲倦，參與到管理工作的意愿非常低。想要這些問題得到根本的解決，首先需要做的就是轉化觀念，確保管理者和管理會計從業者對于管理會計崗位都有深刻的理解和清洗的認知，同時還需利用互聯網加強對管理會計的學習，使得財務會計能夠真正的轉型為管理會計。

（二）完善企業管理會計的組織架構體系

財務會計從業者想要轉型到管理會計，企業必須完善自身管理會計的組織架構體系。企業內部應該設置專職部門對管理會計進行監督，并且明確相關人員的工作職責。管理會計從業者需要主動與財務會計人員和其他部門的人員進行溝通，建立好良好的互助關系，以確保管理會計在企業經營管理過程中能夠獲得有效的信息。同時，企業還需要完善現有的會計體系，要想管理會計從業者能夠真正的為企業的決策作出貢獻，那么企業財務會計人員就要意識到自己的工作不僅僅只是簡單的會計核算，更重要的是保證管理者能夠拿到所需要的財務信息，將財務管理決策和財務會計核算根本性的分離開來，使得企業的各個板塊可以有序的進行，企業的經營管理者可以獲取到財務數據，保證決策的有效性。

（三）加強會計人才隊伍建設和注重管理會計轉型的目標

人才隊伍是財務會計能否轉型為管理會計的根本，由于會計行業的門檻較低，人才梯度層次不齊，要想確保企業能夠有足夠的管理會計人才，必須積極組織相關培訓，加強企業內部人才梯度建設，保證員工能夠有足夠的綜合素質、專業知識、管理技術，以便能夠勝任管理會計崗位。同時，對個人而言，除了提高自身的專業知識外，還必須改變傳統的思維模式，突破思維定式，從全局的眼光去審查財務數據，以企業的可持續發展為根本目標，找出能夠有利于企業發展的關鍵信息。其次，企業還需明確監督管理會計的責任部門，細化工作目標，確保管理會計手中的一手財務數據能夠在企業內部最大范圍共享，實現管理會計工作流程的交叉性。管理會計能夠得到有效地監督，使得管理會計的權利不至于過大，企業的經營管理者可以根據管理會計提供的戰略決策進行分析，保證企業的發展方向不會出現偏離預定目標的情況。

參考文獻：

[1]胡建華.財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策 [J].商場現代化，2020（10）：171-172.

[2]馬鳳.財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策研究[J].中國市場，2020（10）：146-147.

[3]崔娓.淺議企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策[J].中國商論，2019（9）：172-173.