探討經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮作用

祁華麗

【摘要】隨著我國經濟社會的發展步伐加快，經濟師在事業單位人力資源管理中發揮的作用也逐漸升高。本文結合山東省海陽市慈善總會辦公室的相關工作開展，對經濟師在事業單位人力資源管理中的適應性進行了簡要分析，并提出了強化管理意識、提升專業性結合等具體措施，以期為事業單位的有關工作開展提供借鑒。

【關鍵詞】經濟師? 事業單位? 人力資源

引言：從目前來看，在我國的事業單位經營管理過程中，經濟師的管理作用沒有全部發揮出來，特別是在人力資源管理方面還存在一些問題。這不僅降低了經濟師的實際工作價值，同時也不利于事業單位的長遠發展。因此，事業單位要適應新形勢、貫徹新理念，不斷提高經濟師和事業單位自身發展的融合性。

一、經濟師在事業單位人力資源管理中的適應性分析

在新的社會發展環境下，事業單位不能僅限于業務能力的提升，同時也要注意管理水平的提高。而作為管理工作的發起點，人力資源工作扮演者十分重要的角色。經濟師對于事業單位的人力資源管理有以下幾種適應性體現：首先，經濟師能夠全面介入單位的各項工作，例如財務、采購等環節，可以實現管理工作的統籌性。其次，經濟師具有專業化的數據分析能力。有利于對基礎數據進行分析，從而為管理決策提供依據。再次，經濟師與人力資源工作的結合，能夠實現崗位和人員的科學評定，提高工作效率。最后，經濟師的管理作用會促成特有模式，為優化事業單位管理工作提供新動力。

二、經濟師在事業單位人力資源管理中的常見問題

（一）人力資源管理意識不足

據相關數據表明，一定范圍內的經濟師還沒有完全進入工作角色，以至于無法形成常規性的管理意識。不僅缺乏了解人力資源業務或單位管理業務的主動性，而且投入力量相對不足，進而影響到了工作質量，沒有發揮真正的經濟師作用。

（二）經濟師與人力資源管理結合較差

事業單位的發展同樣受到市場經濟的影響，在基礎運營的過程中，“降本增效”已經成為了常態化的工作。正是因為在這種環境之下，經濟化要素被不斷強化，以導致經濟師的工作重點完全放在了經營決策之中，從而忽略了對于人員績效的改進與有效激勵行為的研究。

（三）缺乏針對性的人力資源管理制度

經濟師行使人力資源管理職能與事業單位的其他業務版塊一樣，都需要針對性的管理措施和制度要求，這是保證取得實質性管理效果的根本。同時，該項工作也需要一定的過渡階段，用于原有人力資源管理制度的調整和完善，增強二者的結合性。例如，經濟師從數據分析的角度所提出的人力資源優化方案，是否符合事業單位的發展規律等。

（四）過程管理與服務不到位

經濟師在事業單位人力資源管理中的效用是通過完善和創新所實現的，而不強調過程的管理或者不以服務于單位的初衷去開展人力資源管理工作，不僅難以收到好的管理結果，而且會適得其反，使經濟師的管理與事業單位人力資源工作出現嚴重分化。

三、經濟師在事業單位人力資源管理中發揮有效作用的策略

（一）強化經濟師的人力資源管理意識

意識是一切行動要素的前提。首先，經濟師要強化自身管理意識和職業意識，對權責之內的人力資源工作建立清晰的了解，并在此基礎之上加大關注度，以滿足事業單位的實際管理需求。例如多加強對招聘成本、培訓成本等人力資源常規活動的經費研究。其次，加強對人力資源知識的學習。經濟師在學習專業知識的同時，要進行廣泛的業務聯系和拓展，并通過交流和培訓，靈活應用所學技能。最后，明確責任制度。事業單位應加大宣傳引導力度，強調人力資源工作的重要性。必要時，可以與經濟師的績效評比掛靠，對沒有達到指標要求的責任人進行問責，以強化管理意識。

（二）注重經濟師與人力資源管理的專業性結合

一方面，經濟師在進行事業單位的經營數據分析時，要融入人力資源的需求數據，最好是從專業的角度出發，構建出系統化的分析模型，以便突出問題，進行針對性解決措施的制定。一般情況下，會從招聘、勞動關系、薪酬、培訓、績效以及規劃等六個主要板塊著手，以績效為例，經濟師應提煉重要影響因素，將其與財務運營、業務經營等環節緊密聯系起來，以評定績效的合理性。另一方面，在策略的制定和實施環節，要關注內部管理的協調性、提升可行性。

（三）完善經濟師參與人力資源管理的制度

目前看來，事業單位要依托于全方位、立體化的人力資源管理方案，并在此基礎上進行配套思路的完善，力爭從根源上解決管理方案的不協調性。在具體的工作中，經濟師首先要做好基礎人力資源管理制度的優化，然后再追求高層次的系統化介入。反之，人力資源部門在開展日常業務時，要多吸收經濟師給出的合理意見，例如培訓活動的預算、獎金系數的制定等?？偠灾?，要形成多方參與、互為約束的動態化管理制度，以彌補單一業務的認識不足。

（四）建立經濟師全過程管理與主動服務機制

為保證經濟師全過程參與到人力資源管理工作，可以加強以下兩個環節的應用。第一，成立咨詢服務崗，通過業務模塊的拓展及工作計劃的協調，使經濟師成為人力資源管理工作的一部分，突破傳統的職責限制，為工作開展打開便捷之門。第二，可以利用項目式的管理模式，在人力資源工作細化之后，會出現不同的版塊，將經濟師分配到各個版塊，使其成為一個經營整體，不僅可以體現“一專多能”，還可以提高合作關系。

四、結論

對經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮作用進行探討，首先要明確新形勢下人力資源工作對事業單位發展的重要影響意義。然后結合實際工作，強化經濟師的工作職能和管理參與度。同時，要注重事業單位內部的協調發展，制定并完善相關制度，做好有關工作的總結和提升，為事業單位發展提供科學途徑。

參考文獻：

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