企業工商管理現狀與發展方案探索

曹艷伶 楊金花

【摘要】現階段，隨著市場經濟的快速發展，催生了眾多民營企業，同時企業彼此之間的競爭日益激烈，稍有不慎極易在競爭中被淘汰。工商管理作為民營企業的一項重要工作，企業要想實現更好穩定的發展，必須要意識到工商管理工作的重要性及必要性所在，落實工商管理工作，提升工商管理水平，保障民營企業的良性、可持續發展。本文首先概述了民營企業工商管理;其次分析了當前民營企業工商管理現狀;最后探討了新時期民營企業工商管理優化對策及發展趨勢。

【關鍵詞】民營企業;工商管理;意義;現狀;發展分析

民營企業經營發展中，工商管理工作起到了至關重要的作用。但是當前通過實際的調查分析我們發現，當前部分民營企業工商管理工作呈現出諸多的問題，例如：經營管理模式落后、價值定位不科學、財務管理混亂等等。這極大的阻礙著民營企業的發展，在這種情況下，積極采取針對性措施解決現存問題成為民營企業面臨的一項關鍵性工作。

一、民營企業工商管理概述

工商管理是由多門學科內容所組成的，包括：經濟學、管理學、財務管理、人力資源等等，因此工商管理也就具備較強的綜合性，在民營企業經營管理與發展中占據著至關重要的地位。在實踐應用中，通過應用多門學科的知識，分析并解決企業發展中所面臨的諸多問題，有效協調企業內外部工作環境，保持良好的工作關系，確保企業始終具備較高的核心競爭力，為民營企業的穩定發展打下堅實有力的基礎?，F階段，越來越多的民營企業紛紛意識到工商管理工作的重要性與必要性，并逐步加快了工商管理工作的開展。民營企業工商管理所帶來的價值與作用，主要體現在以下幾個方面：

（一）有利于提高運行效率，降低運行成本

民營企業做好工商管理工作，能夠充分的結合企業各項工作實際情況，優化工作流程及程序，有效提升工作效率，同時也能夠實現對各項資源的合理化配置，有效的避免資源分配不均和資源浪費等現象的出現。

（二）有利于民營企業明確發展方向和成長目標

民營企業落實工商管理工作，通過市場調查的方式，了解掌握市場環境及發展趨勢，并對自身企業的發展方向進行合理的規劃，并建立更加明確的企業發展目標，為保障企業可持續發展提供強有力的支撐。

（三）有利于充分發揮員工潛能

民營企業在發展的過程當中，離不開員工的支撐，工商管理工作中，通過強化對員工的管理工作，并建立完善的責任制度和獎懲制度，充分激發出員工的工作責任心和積極性，促使員工潛能與創造力得到充分的發揮，同時也推動民營企業良好發展。

（四）有利于清斷民營企業總體財務狀況

民營企業在發展的過程當中，財務工作是一項至關重要的工作。財務管理作為工商管理的一項重要內容，通過加強財務管理工作，理順民營企業的資本結構，有效的規避投資風險、財務風險，保障民營企業各項工作的正常運轉。

二、當前民營企業工商管理現狀分析

市場經濟快速發展的背景下，極大的推動著民營經濟的發展與壯大，現階段，在國民經濟發展的過程當中，民營企業起到了至關重要的支撐作用。據相關統計數據資料顯示，截至2019年12月底，我國民營企業數量增長至88.07%，主色資金總額上升至60.15%。不僅如此，民營企業數量不斷增加，規模不斷擴大的背景下，對于我國稅收、就業和GDP增長均起到了重要的推動作用，相關資料顯示，截至2019年12月底，民營企業稅收貢獻占全國50%以上，GDP貢獻占60%，技術創新成果占70%以上，勞動力就業貢獻占80%以上，各項數據均顯示當前民營企業已經成為我國經濟發展的主力軍。

但好景不長，近年來由于受到金融危機、新冠疫情等事件的影響，導致諸多的民營企業紛紛倒閉，在面對風險的情況下，無法有效的抵御。這在很大程度上是由于缺乏完善的金融體制和工商管理不到位所導致的。部分民營企業的發展的過程當中，盲目擴大規模，過分追求產值增長，在一定程度上忽視了經營管理與建設工作，這對于民營企業的可持續發展造成了嚴重的阻礙。具體來說，當前民營企業工商管理工作所存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）國際化發展方面

我國加入WTO后，和世界各個國家之間的貿易往來日益密切，市場呈現出開放化、全球化的發展趨勢。在這種情況下，民營企業要想實現良好發展，要積極樹立國際化的經營意識，加大對國際市場的開拓力度，加強國際間的交流，并構建與國際環境相適應的工商管理模式。但是，當前我們發現大部分民營企業工商管理工作存在諸多的問題，管理模式缺乏創新性，市場定位不清晰，資本運作落后，技術創新不足等等，無法很好的滿足國際化發展需求。

（二）人力資源管理方面

知識經濟時代背景下，企業發展中對于優秀人才的競爭日益激烈，優秀人才是支撐民營企業可持續發展的基礎。人力資源管理作為民營企業工商管理的一項重要內容，當前雖然大部分民營企業均非常注重對優秀人才的錄用，但是卻缺乏健全完善的人才管理機制，導致民營企業發展中出現了嚴重的人才流失現象，這對于民營企業的發展及工商管理發展是極為不利的。

（三）經營管理情況方面

市場經濟結構改革完善的背景下，為民營企業發展提供了重要的保障。但是，當前部分民營企業在發展的過程當中，過于注重產值與經濟效益，在一定程度上忽視了經營管理工作，沒有制定科學完善的經營管理制度，有的企業以即時生成和零庫存作為依托來制定工商管理策略，雖然在短時間內能夠為企業帶來良好的經濟效益，但是站在長期發展的角度上來說，會導致企業缺乏良好的市場經營拓展能力，無法滿足市場發展需求，最終阻礙民營企業的發展，很值被淘汰。

（四）財務管理方面

民營企業的經營發展，是建立在充足資金之上的，因此認真做好財務管理工作至關重要。財務管理作為民營企業工商管理的重要內容，當前該項工作仍存在諸多的不足，缺乏健全完善的財務管理制度，導致財務管理混亂，財務管理范圍狹窄，導致偷漏稅等現象頻頻發生。不僅如此，當前民營企業財務管理信息不透明的問題也尤為突出，極大的降低了財務管理水平，同時這也是工商管理不到位的重要體現。

（五）價值定位方面

民營企業在發展的過程當中，通過對經營活動進行創新，能夠獲得更高的利益。通過強化工商管理工作，科學定位民營企業自身的價值，在追求經濟利益的同時，也重視起對社會效益的追求，實現兩者共贏。但是，當前大部分民營企業在經營發展的過程當中普遍存在自身價值定位不科學、不合理的現象，過于注重經濟價值，忽視社會價值的追求，同時也忽視了文化建設工作，員工利益得不到保障，這不僅會影響到企業的經濟效益的增長，同時也會嚴重阻礙民營企業的可持續發展。

（六）企業內部責任劃分方面

民營企業在發展的過程當中，做好對各個部門、各個人員的責任、權利以及義務的劃分工作至關重要。只有落實責任劃分工作，才能夠激發出各個部門及人員的工作責任心和積極性，提升企業工作效率，加快經營目標的實現。但是，當前大部分民營企業普遍存在責任劃分不明確的現象。這不僅會影響到員工的工作積極性，無法貫徹有效落實各項管理舉措，同時也極易導致個別部門及人員出現越權和腐敗等現象，更無法實現對資源的優化配置，降低企業工商管理成效，阻礙民營企業的可持續發展。

三、新時期民營企業工商管理優化對策及發展趨勢探討

（一）堅持國際化發展方向

經濟全球化發展發展背景下，行業競爭日益激烈，民營企業要想實現長遠穩定發展，必須要樹立國際化發展意識與思維。工商管理同樣也要緊隨時代發展潮流，始終堅持國際化的發展方向，進一步拓展國際市場。新時期，民營企業必須要樹立國際化的工商管理意識，拓展市場空間，樹立長遠的工商管理意識及目光，要充分的意識到一味的搞價格戰不可取的，只有樹立先進的工商管理戰略，建立優秀的企業文化、企業品牌及企業形象，才能夠更好的提升民營企業自身的核心競爭力及綜合實力，拓寬國際市場，做大做強民營企業，更好的滿足全球化發展需求，同時這也是民營企業工商管理發展的必然趨勢。

（二）強化人力資源管理

人是支撐民營企業發展的重要動力，只有重視起人力資源管理工作，招聘培養充足的優秀人才，才能夠為民營企業的發展提供強加強有力的保障，立足于不敗之地。人力資源管理作為企業工商管理的重要內容，要意識到該項工作的重要性，要充分的結合民營企業實際需求，制定切實可行的人才培養方案，高度重視對專業技術人才和優秀管理人才的培養工作。民營企業要為該項工作的開展提供充足的資金，加大人才招聘力度，面向社會及重點高校公開招聘優秀人才，并做好考核工作，確保其滿足企業崗位工作需求。與此同時，針對現有人員，民營企業要定時定期的做好培訓工作，為員工創造培訓進修的機會，提升其專業水平及整體素質，保障工作效率及質量。除此之外，先要充分結合民營企業工商管理工作實際需求，制定健全完善的人力資源管理制度，要確保該制度具備人性化的特征，充分保護企業全體職工的利益，要做到恩威并施、鼓勵優秀，賞罰分明、批評落后，通過這樣的方式，能夠達到最佳的人力資源管理成效，避免出現優秀人才大量流失的現象，同時也能夠更好的激發出職工的工作積極性，保障民營企業工商管理工作的規范化發展。

（三）追求價值的多樣化

上文中我們說到，當前部分民營企業在經營發展中過于注重對利益的追求，雖然短期內為企業帶來了良好的效益，但是長期發展是不利的。企業的發展，不僅僅要追求經濟利益，同時也要追求價值的多樣化，為社會發展與進步作出重要的貢獻?；诖?，企業在工商管理工作中，注重對價值追求的創新，實現經濟價值、社會價值及文化價值并重發展，同時要努力承擔社會責任，在實現價值多樣化發展的同時，提升民營企業工商管理水平，為社會發展做出貢獻。

（四）優化工商管理培訓的內容

民營企業工商管理工作涉及到多學科的知識，具備豐富的內容，并且對于培訓人員專業水平有著較高的要求。不僅如此，社會快速發展的背景下，以往傳統的工商管理培訓內容逐漸落后，因此要積極創新拓展工商管理培訓內容。同時作為培訓人員，也必須要具備豐富的工商管理理論知識和培訓工作經驗，要充分結合市場發展及民營企業實際需求來及時的更新教程。在工商管理培訓工作中，可以采取案例分析的方式，帶給職工更加全面的認知，更加扎實的掌握相應的知識與技能，同時也進一步提升其發現、分析和解決問題的能力，以便于更好的參與到接下來的各項工作當中?；蛘咭部梢酝ㄟ^專題調研、撰寫文章的方式落實培訓工作，只有不斷創新完善工商管理培訓內容，才能夠達到良好的培訓效果。此外，要制定完善的考核機制，做好對職工的學習、培訓考核工作，更高效的完成各項工作任務。

（五）創新經營管理模式，明確管理目標

市場環境處于不斷變化的狀態，民營企業發展中單純的采取固定的經營管理模式是可不行的。因此在接下來的時間里，要積極的創新經營管理模式，這是提升工商管理工作成效的重要舉措?；诖?，民營企業領導及管理人員要準確分析判斷市場發展環境和趨勢，并以此為基礎創新經營管理模式，確保其和市場發展的協調性和一致性。不僅如此，民營企業還要積極傳承管理文化及發展方向，要確保所制定的工商管理模式具備過渡性特征，有效規避相關問題的發生。同時要傳承管理文化，制定更加特色化的工商管理模式，提升企業品牌的影響力、聲譽度及形象，使得職工更加認同企業。除此之外，要制定明確的工商管理目標，管理目標應符合民營企業工商管理工作需求及市場發展需求，建立市場管理分析部門，及時的做好對市場環境發展的分析工作，明確消費者對于各類產品及管理活動的實際需求，并以此為基礎制定針對性、可行性的工商管理目標，并將其落實到實際工作當中，為民營企業發展提供強有力的支撐。

（六）加強企業財務管理

民營企業在發展的過程當中，會涉及到諸多的資金項目往來，如財務管理工作不到位，會給企業帶來一定的損失。財務管理作為民營企業工商管理的一項重要內容，強化財務管理工作是提升工商管理水平，促進企業可持續發展的重要舉措。具體來說，民營企業發展中，首先要建立健全完善的財務管理制度，只有在完善的財務管理制度的支撐下，才能夠確保財務管理工作的規范化展開，更好的約束財務人員的各項行為，減少貪污腐敗等現象的出現，使得財務管理工作更加的透明化。與此同時，要重視起對財務信息化軟件平臺的創新研發力度，在財務管理工作當中，要重視起對先進的計算機信息技術、大數據技術的應用，加大對信息資源的開發力度，為民營企業財務管理及工商管理工作的開展提供重要便利。除此之外，要充分結合民營企業發展需求，進一步拓展財務管理范圍，建立健全的財務管理鏈，提升企業財務管理水平，同時這也是民營企業工商管理發展的重要方向。

（七）強化知識管理

民營企業管理人員在工商管理工作當中，要充分結合企業發展需求強化知識管理工作及文化建設工作，促進企業的發展與進步。知識管理與文化建設工作的落實，能夠極大的提升民營企業職工的責任意識，形成強大的凝聚力，建立健康積極的企業文化，塑造良好的企業形象，為工商管理工作及民營企業發展提供重要的支撐。

（八）完善相關工商管理制度

建立健全完善的工商管理制度，是提升民營企業工商管理工作水平的重要舉措。尤其是在當前日益激烈的市場環境下，民營企業更高重視起該項工作，積極的創新優化完善工商管理制度，以便于更好的保障民營企業各項工作的正常開展，實現可持續發展。在完善的工商管理制度的支撐下，才能夠更好的規范職工行為，同時也保障工商管理工作的規范化開展。在建立工商管理制度的過程當中，要確保該制度可具備人性化的特征，遵循“以人為本的”的管理核心，充分體現出人文關懷的理念，同時要確保該制度的可行性，以便于達到最佳的工商管理工作成效，促進民營企業的穩定可持續發展。

（九）創新技術和營銷

民營企業的發展，離不開優質的產品，而優質的產品則是建立在先進的技術基礎之上的。因此要想實現對產品的不斷更新，就要及時的創新各項技術，進而生產出消費者更加滿意的產品，提高產品核心競爭力?；诖?，民營企業在工商管理工作當中，也要重視起對技術的創新工作，確保技術處于領先地位。在技術創新的過程當中，要以市場為導向，并結合消費者的個性化需求來落實產品創新工作，產品創新涵蓋多方面的內容，包括設計創新、生產創新等等，這均是提升產品競爭力的重要舉措。不僅如此，新時期民營企業還要重視起營銷創新工作，對消費者消費需求及興趣愛好展開深入全面的分析，應以此為基礎積極創新營銷方案，以便于達到更高的營銷效果。當前隨著人們的生活水平的不斷提升，人們的消費心理和消費習慣產生了一定的變化，因此只有把控人們的消費心理，并分析同行業的產品及營銷策略，進而制定更加具有針對性、創新性的營銷方案，才能夠達到更加理想的營銷效果，提高產品核心競爭力，提升工商管理水平，促進民營企業的良好發展。

四、結語

綜上所述，市場經濟快速發展的背景下，民營企業彼此之間的競爭日益激烈。工商管理作為民營企業的一項重要工作，做好該項工作是保障企業穩定立足的關鍵。針對當前部分民營企業工商管理工作中所存在的一系列問題，要引起足夠的重視，緊隨時代發展潮流，積極采取針對性措施，落實上述幾個方面的工作，提升民營企業工商管理水平，實現企業樂意、客戶滿意、社會同意的目標，促進民營企業的穩定、可持續發展。

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