優化建筑施工管理提高建筑工程質量

蔡春媚

摘?要： 近年來，建筑業的改革創新不僅提高了人們的生活質量，而且為社會創造了巨大的經濟效益。如何在未來如此嚴峻的市場和世界環境中取得更大的經濟效益和社會效益，提高建筑工程質量，成為建筑行業關注的焦點。隨著建筑業的不斷擴張，越來越多的投資者看到了建筑市場的巨大效益，紛紛涌入，加劇了建筑業的市場競爭。近年來，市場上的材料價格、設備價格和勞動力價格不斷上漲，建筑成本也隨之增加，導致利潤下降。因此，優化施工管理已成為企業高級員工獲取利益的必然途徑。

關鍵詞： 建筑施工;管理;建筑工程;質量

【中圖分類號】TU712?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.069

1?優化建筑施工管理對提高建筑工程質量的必要性

作為施工過程中的重要環節之一，施工管理不僅可以提高工程質量，而且可以計劃工期，降低工程造價。施工管理人員按照有關規定和標準對施工現場的人員、設備、材料進行監督管理。合理有效的施工管理措施，有助于管理人員發現工程中存在的安全隱患和質量漏洞，制定相應的措施，最大限度地減少工程損失。優化建設項目管理的力度和方法，緩解市場上的不利競爭問題，提高建筑工程施工質量和效率，確保建筑業健康穩定發展。

2?建筑施工管理暴露出的問題點

2.1?管理人員與施工人員綜合素養亟待提升

對于一些大型建設項目，施工單位往往將部分工程或子項目分包給其他具有類似資質的施工企業。這些企業為了加快施工進度，獲取更多的經濟效益，往往會聘請一些非正式的、不合格的中介機構，如社會上的勞務中介機構，大量雇傭臨時施工人員，其文化素質低下，專業技能有限。因此，在施工過程中，經常會出現人為失誤，影響工程質量。另外，對于管理人員來說，從年齡結構、文化程度、專業知識等方面都參差不齊，在實際工作中，有的人員為了個人利益得到滿足，卻忽視了施工企業的整體利益，工程中大量使用假冒偽劣或低價次品，存在重大安全隱患。

2.2?缺乏科學完善的體系管理體系

管理制度是一個古老的話題，但是對于建筑企業來說，一個科學完善的制度管理體系能夠激發員工的士氣，使全體員工樹立高度的責任感和大局意識，促進企業健康穩定發展。例如，“施工技術交底制度”是施工企業的一項基本管理制度。然而，在制度實施階段，施工企業已經形成了一套以“人”的主觀意識為主體的“個性化”公示制度。在進行技術交底時，弱化了總工程師的總指揮作用，涉及主要施工方法、施工步驟、施工程序等施工現場布置、材料規格、數量、混凝土強度等級、配合比等技術交底內容只是局部經過，導致現場施工人員在施工過程中經常出現問題和漏洞，對建筑工程質量造成諸多不利影響。

3?改進管理方式的具體措施

3.1?提升風險防范控制能力

建設工程量往往很大，建設周期也很長。在漫長的施工過程中，人員流動和各種機械設備、材料的使用變得非常復雜。建設項目的安全管理風險也將增加。對于施工單位來說，為了使企業得到長遠的發展，有必要對施工過程中的各種風險進行管理。一方面，要在企業內部建立更加科學的風險規避體系，同時要增強公司內部員工的風險防范意識，并派遣有經驗的員工成立專門負責風險評估和風險防范的管理部門，以確保公司內部員工的風險防范工作“風險預警”機制能夠在企業中順利實施。另一方面，有必要發展一種高度可執行的風險管理模式，如共同風險防范、風險規避、風險自留和風險轉移。管理者應熟悉各種風險處理方法的特點，靈活應對企業的情況。

3.2?提高管理深度

為解決上述施工單位管理不力的問題，公司領導應通過改善內部環境，滿足公司內部需求，營造具有高度凝聚力的企業文化。這種強大的凝聚力和向心力是建設單位提高內控能力的關鍵動力。有了積極正確的企業價值觀，本單位員工在大環境的影響下，能夠提高對本單位的認同感和使命感[3]。主觀上，認真執行上級分配任務，與其他員工有效合作。此外，為了進一步加強內部管理，必須在施工單位內部建立科學合理的績效考核體系，對管理人員的日常工作進行量化考核，營造公開透明的企業氛圍，保證企業內部管理的公平性。

3.3?加強施工現場安全管理

加強施工現場的安全管理，必須對施工人員負責，避免給施工企業造成巨大的經濟損失。施工現場安全管理應從多方面入手：（1）建立安全生產制度及相關制度，要求施工人員服從管理人員的安全指導，對施工過程中的違法行為進行處罰，盡量避免實際存在的安全隱患。（2）施工前和施工過程中，施工單位應對職工進行安全施工教育，傳授安全知識，提高施工人員的安全意識。（2） 施工單位應安排專人對施工區域的環境進行檢查，確保施工環境符合實際安全標準。

3.4?優化技術管理

在建筑工程中，質量貫穿于整個施工過程。提高施工質量，不僅要提高管理人員的業務素質，更要包括施工技術和方法。當前，要重視質量，普及質量意識。重視質量管理，從施工技術角度提高施工質量。為了提高施工技術水平，可以從以下幾個方面進行分析：（1）加強施工技術研究，引進先進技術，提高技術管理水平。（2）營造良好的施工環境，使員工把質量意識放在首位，滲透到每一個環節。（3）加強對技術人員的培訓和指導，提高技術人員的技術水平。

3.5?加強施工管理人員培訓與管理

為了使施工管理的有效性最大化，施工單位需要根據現場管理人員目前的教育背景、理論知識、實踐經驗和管理成效，制定合理的培訓計劃。要培養管理者的專業知識和理論知識，提高管理者的職業能力。同時，還可以為科普建設和管理提供國家標準法規，促進其管理現代化、規范化發展。

結束語：綜上所述，優化施工管理，提高建設工程質量有多種策略。不僅如此，加強施工過程中的數據管理、工程進度管理、安全管理，都是優化施工管理、提高工程質量的有力措施。本文將不一一闡述，希望以上幾點也能促進建設項目的施工管理，進而提高工程質量。

參考文獻

[1]?石細勁.論述優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].建材與裝飾，2019（34）：201-202.

[2]?孫巍威.論述優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].建材與裝飾，2019（22）：217-218.

[3]?馮麗華.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].門窗，2019（13）：167.