試論建筑工程經濟在工程管理中的應用(1)

張金良

摘?要： 目前，隨著我國經濟的增長，我國的建筑行業實現了快速的發展，建筑工程經濟促進著工程管理工作有效地開展，同時建筑工程企業的綜合綜合競爭力和經濟實力是和建筑市場有著直接的聯系。為此，工程管理過程中就要合理地應用建筑工程經濟，讓建筑工程整體效益發揮到最大，提升建筑工程企業在市場中的競爭力。本文將分析建筑工程經濟的特點和價值，同時闡述其實際應用。

關鍵詞： 建筑工程經濟;工程管理;應用

【中圖分類號】TU723?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.087

引言：建筑工程建設中，要采用先進的管理模式，不僅可以給建筑企業創收經濟效益，還能控制成本的同時提升建筑工程的整體質量。與此同時，作為相關的部門要重視建筑工程經濟工作，給建筑工程管理工作提供資料。隨著現代化科學技術的發展，建筑行業迅猛地發展，建筑工程結構也較為復雜化，也給建筑工程建設增加了難度。

1?工程經濟的具體特征和價值體現

1.1?經濟性特征

第一，工程經濟包含了很多內容，其中工程項目成本是其中重要的構成部分，不僅包含了固定資產，還有無形資產，學術性內容。分析工程經濟學，要從社會、生態等方面入手，才能有效地規避潛在風險，給制定工程建設戰略提供重要的參考和資料。第二，工程經濟要通過定量分析的方式進行控制，可以按照工程的規定將工程建設的經濟行為和價值有效地體現，可以讓企業的制度更完善，促進企業的體制改革。第三，工程經濟要利用動態的監控方式確保工程項目建設過程，才能將工程項目建設過程中存在的隱患做出預測，全面地掌控全局。

1.2?工程經濟的價值體現

工程經濟不僅讓工程建設的更好地開展，同時還能規范流程，也就是投入一定的資金之后就能確保工程如期施工。但是很多的施工企業都是為了經濟效益最大化，在市場競爭中站穩腳步，提升企業的綜合競爭力。建筑企業的利潤和工程經濟之間有著直接的聯系，工程經濟也給企業指明了方向。建筑企業如果在工程造價上無法控制，就無法獲得預期的利潤，同時也限制企業的發展。但是建筑企業對于工程經濟加強管理，工程項目就會得到最大的經濟效益，促進企業的健康發展，助推行業的進步。

2?建筑工程經濟在工程管理中的實際應用

2.1?工程進度實行動態化管理

在經濟管理過程中，項目的進度需要尤為的重視，同時關系著項目的質量和成本。為此，要想確保工程經濟有效性，施工企業就要結合工程項目的控制標準，對于施工進度要進行規范化的管理。第一，要堅持動態管理的原則。結合施工環境和工程工序要做出適當地調整，同時合理地制定施工進度，確保施工進度，全面落實施工制度。第二，要按照工程的規模和實際運行環境，合理地控制周期，嚴控施工進度。對于各個環節的作業情況都要掌控，規范施工人員的工程作業行為。第三，要按照變更等風險合理地調整工程的進度。進行實際操作中，施工企業要從經濟控制全局出發，分析變更的風險和原因，然后指定出進度方案。

2.2?創新工程管理思路

施工企業要將工程經濟作為理論方面的支撐，同時要創新和調整管理思路。第一，構建單獨的管理部門。要有專業的管理人員，同時要成立小組，要和工程項目施工中其他的部門多溝通，掌握成本預算，了解工程的施工進度，才能合理地配置資金。對于預算要分析和科學地調整，確保工程經濟的有效性。第二，制定出管理標準，同時規范管理措施。施工企業要從工程經濟的理論出發，要從預算、成本、投入和風險等不同方面進行分析，管理的標準要細化。另外，要應用先進的技術手段和管理軟件，確保工程的管理順利地開展。

2.3?完善經濟管控制度體系

工程項目建設過程中，最重要的一項就是經濟管控，不但關系著工程的質量，同時施工進度也影響著工程正常的開展。第一，首先要完善經濟管控體系，要確保其完整性、規范性、科學性，同時作為施工企業要從自身現狀出發，加強人力、財力方面的管理，提升經濟管理的科學、合理性。另外，完善經濟管控制度體系過程中，要有考核機制，激發員工的積極性，同時約束員工的行為，確保工程順利的開展。

2.4?加強成本管控力度

建筑工程進行經濟管理過程中，施工企業要嚴格地執行成本管控工作，加強管控的力度。與此同時，對于成本管控作為施工企業的管理人員需要尤為重視，要落實并執行。另外，要做好基礎出與估算工作，按照實際的工程規模和施工進度，施工期間要分析工程量，同時要分析施工材料的市場價格等，合理地控制成本預算，確定工程造價的基本方案。對于成本風險要有效地控制，要分析到建筑工程建設過程中存在的各種風險，例如，變更風險和工程變更的原因等。按照合同制定的內容將責任主體有所明確，然后調整有效地開展管理工作，確保工程作業環境穩定和安全性。

2.5?加強管理人才隊伍建設

施工企業要重視施工團隊的建設，在工程建設中，施工人員的整體能力關系著施工的質量和進度，要通過經濟管理，作為主導，加強管理人員的培訓和考核工作。要培養工程經濟相關的理論知識，同時要強化實操的技能。另外，要建立一套完善的考核機制，提高施工人員的專業技能和綜合素養，作為管理人員要認識到加強工程經濟管理的重要性，規范自身的行為，全面地落實制度，提高管理的水平，給工程的開展奠定基礎。

結語：綜上所述，由于建筑工程建設過程中環境較為復雜，同時涉及的內容眾多，為此，進行經濟管控過程中，對于各個方面都要加強管控。作為建筑部門來說，要提高經濟管控的能力，增強施工企業在市場競爭中的綜合實力，另外，完善和健全管控體系并積極地執行，確保工程項目順利的開展，節約成本的同時發揮出最大的效能，提升了經濟效益，確保了建筑工程經濟管控的平穩開展，促進我國建筑行業的發展，實現建筑行業可持續發展。

參考文獻

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