建筑工程施工精細化管理研究

作者簡介：張鳳瑞（1969—），男，黑龍江富錦人，本科，黑龍江省鶴崗市蘿北縣城鎮建設管理處工程師，主要從事建筑工程研究。

摘?要： 伴隨著建筑工程的規模不斷擴大對施工的精度要求也越來越高，工程建設過程當中的監理工作也越來越受到重視，精細化管理在建筑工程的監理過程當中發揮著舉足輕重的作用，能夠將傳統的監理工作進行更為精準的劃分，推動著建筑工程的監理過程的改革，將責任更為細化，在很大程度上提升建筑工程的施工效率與建筑整體的精度，本文通過分析建筑工程施工的精細化管理，針對性地提出改進意見與建議，以期提供一定程度的借鑒與參考。

關鍵詞： 建筑工程;施工;精細化管理

【中圖分類號】TU7?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.114

1?精細化管理的主要內容

建筑工程施工的精細化管理的本質就是根據專業的理論知識，通過工程施工的順序來施行全面的管理，在管理過程中遵循規范標準與操作流程，針對施工不斷地進行優化與創新，從而解決施工過程當中產生的各種問題，為各項工作按照原定計劃的順利推進提供保證，以實現完善的鏈狀管理，確保施工高質高效地完成。精細化管理工作具備著較強的精準定位的獨特功能，這種功能對管理模式的創新提出了較高要求，并在不斷創新完善中提高管理的精準度，使工作的分配更為準確合理，另外還要依據具體實際，明晰工作人員的責任劃分，以量化考核的方法來提高工作質量與效率。[1]精細化管理需要將個人的工作績效的量化管理作為管理的核心，以細化與量化的方式來保證施工過程中的標準化與流程化，從而實現績效的有效提升與高速運轉。精細化管理在管理方法上更為側重管理的指標化、數理化與精準化，這三種特點構成了建筑工程施工精細化管理獨有特性，也使建筑工程施工的管理效率與企業的核心競爭力大為提升。

2?實施精細化管理的重要意義

當前我國建筑領域的發展水平不斷地提升，建筑市場的競爭也越來越激烈，施工單位要想在激烈的競爭中取得優勢、增加利潤，那么必須對自身的資源調配更為合理科學，施工的精細化管理也就成為了當務之急。建筑工程施工借助精細化管理可以實現施工各個環節有序銜接，順利推進，彌補細節管理缺陷，提高項目整體的管理效率與質量，降低施工成本，減少無謂的消耗，打造和諧良好的工作環境，使整體的施工更為科學、規范、有序、合理，提高施工建設項目的綜合效益水平。

建筑工程施工過程中實施精細化管理要求施工開始之前，管理部門要全面檢查并了解工程準備的詳細情況，不能有所遺漏。首要檢查的是設計方案，保證設計方案科學合理可操作，能夠滿足工程施工的需求。其次要嚴格測試工作人員的工作能力與技術水平，為施工環節的技術關做好可靠的保證，再次要仔細檢查將要施工的設備與材料，嚴格保證施工材料的質量關，保證設備性能的運轉良好，保證設施的使用正常以滿足將要施工的需求。實施精細化管理還要求對施工過程進行制度層面的保障。以工程承包責任制來明確單位的職權，使建筑施工工作更為順利有序的開展。施工過程中要求建筑單位能夠規范合理地分配現場的人與物，包括工人、設備、材料等等，要及時做好施工設備的周期性維護與經常性管理，從而更好地監督與管控質量。監督施工環節的時候不僅要保證施工的正常推進，也要與技術人員以及不同部門之間的工作人員有效溝通聯系，從而更好解決施工過程中存在的問題，通過仔細排查施工的各個部分保證功能的齊全來降低安全隱患，最后施工單位還需要做好剩余設備以及施工材料分類與整理的相關工作，以確保物盡其用，無端浪費。

3?精細化管理在具體實施中存在的問題

3.1?施工技術水平偏低

當下的建筑工程施工過程中，施工的方案、成本預算以及具體的環節等都與施工技術緊密相關，如果能夠采取新型的科學的施工技術則會對施工的質量與效率產生積極的影響，有的建筑單位對于施工技術的重視程度不夠，過于重視施工的工期與成本，在施工技術方面的投入少，阻礙了工程施工的進度與質量，在這種情況下就容易出現施工進度過于快或者過于慢的情況，使建筑工程施工精細化管理流于形式。

3.2?管理理念落后，措施效率較低

當前部分建筑企業施工管理方面缺乏專業管理人員，或者管理人員的管理能力與管理水平較低，施工環節中的管理機制不完善，導致施工的工序與流程出現很大問題。此外有的施工人員在具體施工中操作隨意性較強，不夠科學規范，導致施工的問題遲遲不能解決。有的施工單位為了趕工程進度，快速完工，直接忽略管理的步驟，造成了安全隱患。

3.3?施工人員的綜合素質需要提升

建筑工程流動性的特性決定了在全國各地施工，施工的范圍廣、周期長，同時施工的環境較為惡劣，工地的生產條件較差，另外在施工的過程中，有的建筑單位為了降低成本開銷或者趕工趕進度會聘用農民工，導致施工人員的流動性增強，同時農民工的文化素質不高，沒有接受過系統的專業型的培訓，掌握先進施工技術的能力與水平有很大限制，甚至容易出現違規操作的情況，因此在施工環節就不能很好地把控施工質量，帶來了很大的安全隱患。

4?建筑工程精細化管理的有效措施

針對上述建筑工程精細化管理所遇到的問題，應當采取一下必要的措施進行解決：

一是引進信息化高端管理技術。必須設立信息化的平臺，構建信息化的管理體系，引進先進的技術來作為支撐，以便于更好地掌握施工現場的相關情況，從而對施工過程中存在的問題更為有效地解決，如遠程終端設備等能隨時查看現場的施工情況，此外還可以現代化的信息設備分析問題，并以大數據等手段來解決問題，以此來增強施工現場的把控能力。

二是制定完善的管理機制高效管理。建筑工程企業在工程管理的層面上要制定科學規范的管理制度，提高管理人員的管理能力，加強管理人員責任意識的培訓，使企業內部形成良好的文化氛圍與工作環境，企業在工程施工的過程中要樹立一個良好的形象，積攢良好的口碑，以此來增強企業的核心競爭力與優勢，同時，建筑企業要設立獎懲分明的制度以此來激發員工工作的積極性，以良好的問責制度來保證員工的責任意識到位。

三是必須通過多種手段提高員工的綜合素質，可以通過職業道德以及專業知識的培訓來提升員工的綜合素養與能力水平，促進施工人員樹立正確的價值觀與職業觀，讓他們在工作過程中以高度的責任感，用專業的技術水平來順利完成工作，此外，管理人員要針對不同人的專業特長將員工安置到不同的崗位上，讓人才的技術優勢能夠最大限度地得到發揮，讓建筑工程的施工更為順利便捷。

參考文獻

[1]?李濤，陳新焱.淺談建筑工程施工精細化管理[J].中國建筑金屬結構，2020（09）.