物聯網技術在電力物資管理中的應用

杜菁菁

摘?要： 現如今，我國科學技術水平顯著提升，物聯網對電力企業的可持續發展和電力物資管理體系的科學優化具有重要的作用和深遠意義，其為提高電力資源管理水平、提升管理體系智能化、保持企業長期競爭力的先導。電力企業應提高對物聯網技術應用的重視程度，結合企業發展要求和物資部門特點，從多個層面同時著手，充分體現并發揮物聯網技術在電力物資管理體系優化中的作用。

關鍵詞： 物聯網技術;電力物資;應用

【中圖分類號】TM743?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.161

引言：電力企業的發展隨著我國經濟的運行取得了一定的成效，而電力物資管理對電力管理來說起到了不可小覷的影響，為電力建設提供了良好的輔助作用。近年來應市場需求，我國的電力行業不斷的發展，電力物資管理水平也得到了相應的提高。在電力物資管理過程中所存在的問題，要積極正確的解決，保證電力行業的發展和升級。電力企業的生產往往有巨大的市場需求，消費也非常暢通。所以一定要加強電力物資管理強度，通過各種材料的儲備運輸落實到具體過程，嚴格把控。

1?物聯網涵義

物聯網技術就是通過射頻識別技術，在紅外感應器以及全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備的支持之下，根據約定的協議，將任務物品以及互聯網技術有效鏈接，實現信息交換以及通信處理，實現智能化識別、定位以及跟蹤、管理的一種網絡技術手段。物聯網技術基于互聯網作為核心與基礎，在網絡技術手段的支持之下拓展道路物品與物品之間的信息交換以及通信上，是網絡的有效延伸以及擴展。物聯網主要可以分為感知層、網絡層以及應用層三種不同的層次。

2?物聯網技術下的電力物資管理

隨著現代科技水平的不斷提高，物聯網技術發展水平也日益提高，被廣泛應用于社會各個領域，電力企業也不例外，尤其是在電力企業的物資庫存管理中，物聯網技術具有不可替代的作用。電力企業的日常運營中，物流成本占經營成本的比例較大，學者不斷研究降低在現代物流管理模式下使用電力企業物流成本的方法，利用優化供應鏈與傳統相結合，實現管理模式的現代化，這已成為電力企業未來信息化改革的主要發展方向。

3?當前電力物資管理工作中出現的問題

3.1?管理制度中間存在著相互的制約

企業在采購電力物資的時候會受到許多因素的影響，所以在采購和清點電力物資儲備的時候，企業必須保證電力物資的儲備能夠滿足企業項目建設發展的各種需要。所以在另外一方面，企業也會出現電力物資閑置的問題，這是因為企業目前的電力物資管理制度也存在問題，所以在管理中難免會出現電力物資需求報送不準確，導致工程結算時剩余物資較多，加劇了電力物資的浪費，也加重了企業的負擔。

3.2?配送管理的問題

中國電力企業的發展十分迅速，但與發達國家比起來還是有著不小的差距，我們仍有許多方面要進行更新，對于企業中的物流方面更是如此。例如，許多重要的基礎設施仍處于壟斷運營狀態，無法適應要求市場經濟的國際運作;在計劃，管理和實際操作方面，分割和獨立的系統限制了物流和配送的社會化;物聯網的普及從行業來看，庫存資產總體上較大，但布局分散，企業規模較小，技術力量薄弱，管理落后，資產利用率高。不高，操作模式較舊。物流配送的社會化程度低，專業化發展趨勢緩慢，服務規模無法形成，具有多種經濟成分的現代物流企業集團不多。

4?利用物聯網技術優化電力物資管理體系

4.1?推進物聯網技術的深入應用

物聯網技術的應用推廣既需要政策的輔助，也需要企業的積極響應。換句話說，物聯網技術在電力物資管理中的運用效果，很大程度上取決于政府政策和企業氛圍。電力企業作為國有基礎行業之一，應密切關注國家在物聯網技術推廣方面的政策法規，主動順應信息化時代的發展趨勢，大膽引進先進的管理理念和科學的信息技術，通過搭建智能化、科學化的物聯網技術平臺，致力于提高電力物資管理的服務水平、專業能力、供應效率和經濟效益，實現電力企業的健康、穩定、長遠發展。

4.2?對電力企業的人員進行嚴格的管理

對電力企業人員可以形成定期考核，采取筆試或實踐性的檢測方法，加強他們對電力企業的知識能力檢測，提升工作責任感。電力企業的管理人員不能只有知識，更多的是要有實踐的經驗。同時電力企業的人員也要有高度的責任心和積極的工作態度，對待企業開展的培訓不能應付，讓自己在職位上更加突出作用。除此之外，電力企業的工作人員不僅僅要擁有國內的行情知識，更多的要學會借鑒外來行情，積極創新管理手段，提升知識隨便能力。運用先進的管理手段和管理方法，促進電力企業管理水平的提高。

4.3?增減修改電力物資管理

完善電力物資管理的內容不是“一刀切”就能實現的，管理工作和各部門之間都有關聯，需要運用科學合理的辦法進行逐步地改善，對電力物資管理的內容實現合理的優化，比如進行儲備品類優化等，并且明確各部門之間的職責分工，具體要落實到具體崗位或個人，最后實現管理工作高質量開展的目的，為電力企業的發展提供助力，促進電力企業的可持續發展。

4.4?供應鏈管理模式

①基于物聯網技術物資采購方案，物聯網支撐下的物資管理主要是以物資采購為核心，結合國家規定要求對物資采購標準、計劃、內容等進行確定，并仰賴云計算、物聯網、人工智能等技術，對物資采購實際需求進行精準預測和智能提醒，實現業務創新發展;②基于物聯網技術物資計劃管理，提升物資采購管理工作質量，對智能化物資儲備管理加以構建，可以對物資采購進行系統分析，在準確把握物資計劃規律以后，可以借助數學預測模型科學編制物資計劃，甚至還能夠通過APP，對物資進行快捷查詢和定期更新，進而為電力物資管理提供有力支撐;③基于物聯網技術物資采購業務全景展示，可以實現物資采購過程數據可視化，并能夠對這些物資數據信息進行跟蹤和分析，進而感知到供應鏈運營存在風險，利用實時監測、事前預警等方式可以推動物資供應鏈良好運營。

結語：電力企業作為國有基礎行業之一，長期的穩定發展也使得企業缺乏改革創新的精神，企業的軟硬件基礎設施尚不能支撐物聯網技術的迅速增長。通過分析現階段電力物資管理體系存在的問題，結合物聯網技術的鮮明特征和顯著優勢，全面探討電力物資管理部門如何巧妙借助物聯網技術發展的有利條件，最大限度地對電力物資管理體系進行合理完善和科學優化。

參考文獻

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