土木工程施工管理中存在的問題及對策

胡耀

摘?要：在我國整體經濟水平提高的背景下，土木工程給予建筑行業的發展產生重要作用，因此土木工程施工質量管理十分必要。土木工程施工質量受到諸多因素的影響，不管是管理層面或者技術層面，都要結合對應的標準加以實施，確保土木工程施工質量不斷提高。今后國家的建設在很大程度上要思考到土木工程施工因素，怎樣強化土木工程施工質量，控制安全隱患的產生，成為新時代的話題。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

由于土木工程是一個復雜的項目，其管理工作也是非常重要的，關系到了工程的施工質量和施工企業的未來發展。對于其存在的問題，務必要引起重視，并且制定相應的解決對策。

1?在土木工程中進行質量管理的重要性

質量監管是為了更好的保障土木工程的質量，質量監管不僅可以提升企業的整體水平，還可以讓企業獲得更多的效益?，F如今，土木工程在發展的時候遇到很多的問題，對人們的生命財產安全、社會安全造成了很大的影響。而項目質量管理可以有效地解決土木工程在發展中遇到的問題，對于提升項目的質量以及經濟效益有積極的作用。自從我國開始實施社會主義市場經濟以后，我國的建筑也就有了很大的發展，但是由于各個方面的原因，出現了一些“豆腐渣”工程，一顆老鼠屎壞了一鍋粥，因為這些”豆腐渣“工程，導致人們對土木行業的信心大為降低。為了緩解這種情況，黨和政府制定了很多的管理制度，讓施工單位在施工的時候按照這些規章制度進行施工，這樣才可以的更好地杜絕質量問題。采取一切可以保障質量的措施，這樣才可以保障人民的生命財產安全，保障企業固有的經濟利益、以及固有的口碑。

2?土木工程施工的質量控制現狀

2.1?施工控制力度不夠

土木工程比較特殊，納入在勞動密集產業范疇內，施工時間比較長，在施工期間要消耗大量的人力、物力與財力，施工機構要安排施工者以及施工質量管理人員。但是實際的工程施工控制力度不夠，難以保障施工的全面性，導致施工人員操作缺少科學性，不利于施工管理質量的提高。

2.2?施工管理體制不完善

當下，土木工程施工管理體制不完善，工作范圍劃分不明確，存在著施工單位分包的現象。而且一些施工企業僅僅是靠企業的資質和各種途徑攬到任務，卻沒有固定施工隊伍，也沒有設施設備，違規分包。這會增加管理的難度，而且在清算時通常會出現同一工程被兩家施工單位重復計算的問題。

2.3?缺乏完善的監理機制

科學完善的監理機制，是保障項目管理工作有條不紊的基礎。然而在施工企業的忽視下，施工質量管理中的監理機制并未得到健全，使得監理機制無法有效發揮作用。首先，監理隊伍的專業素質達不到要求，對監理工作的認識不夠深入，也沒有熟練地掌握相關信息技術，無法高效地完成監理工作。其次，即使部分企業已經聘請，或者培養了專業能力合格的監理人員，但在管理制度的約束下，監理人員無法正常地按照標準流程來開展工作。使得施工材料的采購、施工工藝的選擇和應用，以及施工方案的確定等重要環節，都沒有得到嚴格管控和監理。因此，在施工關鍵階段出現不良現象時，施工單位無法及時處理。這些問題可能影響到施工進度，也限制了施工質量管理水平的提高。

3?土木工程施工管理措施

3.1?土木施工管理過程中做好應急措施

土木施工事故難免出現，但是在事故發生后施工人員的安全問題是我們要關心的首要問題。在發生安全事故后，現場人員應該立刻查看人員傷亡情況并及時撥打急救電話，隨后現場工作人員要向項目領導匯報事故情況，項目負責人要迅速就本次事故進行現場調查，保護事故現場并配合相關調查人員檢查事故原因，在調查之后應該就本次事故進行討論交流，對事故中的傷亡人員進行補償，對事故的原因進行分析并總結經驗教訓。在施工開始之前，就要對施工人員進行急救等安全培訓，保證施工人員懂得自救和他救的基本措施。另外，施工企業要編制《施工組織現場管理》，其中的每一項都應該有實踐意義，能具體到每一項細節，并在施工期間保證每位工作人員都能嚴格遵守，切實落實到施工現場的每一項工作中。

3.2?提高施工人員的安全意識

在一個土木工程項目中，施工安全對于項目的發展來說至關重要，只有在確保施工人員安全的情況下進行作業，各項管理工作才能夠更加順利。為此，務必切實提高施工人員的安全意識，對其進行安全工作的宣傳和監管，做好施工人員的安全教育和安全施工知識技術培訓，對此，施工單位可經常性地召開安全培訓會議和安全監管工作，從而確保施工能夠安全、順利地進行。

3.3?加強施工質量管理

質量是所有施工單位都追求的，而想要保障施工質量并不是一件簡單的事情。就算是有合格的材料、高超的技術都沒有辦法保障施工質量。所以說，想要控制土木工程施工過程的質量就需要進行嚴格地控制，而在控制質量的時候主要有兩個方面：①人員的控制，土木工程的施工人員的水平并不是都很好，每個人的水平都是有限的，想要他們超出自己的能力范圍做事情，并且做到完美，幾乎是不可能的。所以說在分配工作的時候需要根據施工人員的具體水平進行分配，一些比較簡單的工作就可以讓水平較低的人去干，而難度比較高的工作就需要讓水平比較高的人員去干;②施工技術的匹配，土木工程在施工的時候需要用到很多的施工技術，而想要發揮出施工技術的作用，就必須要做好施工技術的匹配，這樣才可以保障施工的順利完成。

3.4?強化工程材料質量管理

土木工程的實際施工管理期間，材料為一個需要認真思考的影響因素，施工單位要對施工材料進行管理，體現施工材料管理的規范性質，嚴格化地控制每一個施工流程。若存在施工質量的問題，要科學糾正或者啟動施工返工計劃，因為工程時間比較長，所以施工管理要落實在每一個施工者身上，完善施工責任制，這樣施工人員會把施工作業質量建立在自身利益的獲取基礎之上，促使工程施工管理更加準確與合理。

3.5?建立健全土木工程施工管理體系

我國目前的土木工程施工管理體系仍有待完善，需要進一步的優化改善。在優化管理體系時要結合當前土木項目工程的市場需求，并結合以往的案例和國內外優秀案例進行改革，另外優化管理體系只是第一步，更重要的是要將改革的體系切實落實到實際的施工現場，只有這樣才能夠發揮土木工程施工管理體系的真正作用。隨著一體化的推進和互聯網時代的發展，當前的土木建設施工管理要跟上時代的腳步，建立網絡化、國際化的信息平臺，實時共享土木建設施工管理的數據和經驗，這樣既可以為他人提供資料，也能夠從其他企業或者國家那里借鑒優秀的經驗，優化自身土木建設管理體系，為土木建設管理體系做出積極的貢獻。

4?結語

綜上所述，土木工程質量管理工作中，由于土木工程本身復雜性，工程項目質量管理容易出現問題，因此要根據實際需求，落實質量管理責任、完善監管機制、及時處理問題、注重一線施工人員專業化基礎培訓、完善階段性質量評估機制等，為施工建設全面提供支持，促進土木工程質量管理水平的有效提升。

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