提升房建工程管理水平及施工質量的對策分析

趙志龍

摘?要：房建工程規模逐漸擴大，工程建設數量隨之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工質量管理、施工進度管理以及人員組織管理等環節均需要細化管理，以提高工程管理工作的實效性。由于房建工程施工質量是工程管理的核心環節，因此在討論和分析工程管理措施的過程中，施工質量管理成為重點討論的對象?；诖?，本文對提升房建工程管理水平及施工質量的對策進行分析，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：房建工程;管理水平;施工質量;對策

房建工程是一項復雜的綜合性工程，包含從需求確定到設計，再到施工，最后到驗收的整個過程，往往施工周期較長，過程中各項工序的質量難以把控。所以，要想使工程的整體質量得到提高，就需要加強對整個過程的管理，通過制定相應的規章制度，并通過對施工周期的良好把控，使設計人員和施工人員的工作效果得到保障，確保工程順利進行，如期完成。

1?提升房建工程管理水平的目的

在房建工程施工中，進行良好的質量管理是非常重要的。在房建的整個施工過程中，為了保證房屋的質量水平，通常會開展一系列監督工作，包括對施工人員在技術方面的有效監督。在房建工程施工質量管理中，要具體分析施工前簽訂的合同。房建工程設計圖紙就是房建工程需要達到的嚴格的質量標準。因此對于房建工程的質量管理，必須根據國家有關部門的相關規定，進行嚴格的質量管理。

2?房建工程管理及施工中的現存問題

2.1?施工質量控制不全面，施工標準有待提升

一方面，建筑施工企業在施工質量管理方面雖然采取了一些措施，但是由于涉及到的因素比較多且復雜，包含技術、材料、設備、天氣、施工地段的地質、地形以及地貌等多種因素的影響，此外還有很多不確定的因素，這些都給施工質量帶來很大的困難。加強施工質量管理還需要施工企業結合實際情況進行有針對性技術和方法的探索，但是目前施工企業采用的模式比較單一，對施工材料、設備等方面質量控制不足，無法妥善保管材料，在建筑施工過程中就容易出現由材料問題導致的工程質量問題，給工程項目帶來巨大的隱患，難以達到高建筑質量要求，也難以提高施工效率。另一方面，關于施工標準體系建設方面，還需要進一步加強。有時，施工企業為了趕工期，完成既定的施工進度計劃，往往忽視施工質量，在施工時間進度等方面缺乏系統規劃，從而導致施工隱患較多，甚至造成不可估量的損失。

2.2?缺乏嚴謹全面的工程管理規范

在房建工程施工中，由于缺乏嚴謹全面的工程管理規范，便會導致在施工時安全質量問題得不到有效的保障。目前我國大部分的建筑仍習慣采用傳統的工程管理方式進行管理，然而這種方法已經不能夠有效的適用于新時代的發展。工程管理應當跟上時代的腳步，進行有效的創新。房建工程企業對工程管理缺乏相應的重視程度，也沒有進行及時地更新工程管理的制度，從而造成現在的工程管理制度存在著較大的偏差。工程管理制度只是流于形式，并沒有形成一個有效的管理模式，便造成房建工程施工管理的實效性較差。

2.3?房建工程相關人員專業素養不足

房建工程施工人員素質普遍較低也是不容爭辯的事實。通常來說，施工人員文化素質不高，對施工質量也沒有過高的追求，更沒有較高的工程安全質量意識。還有相當一部分施工人員嫌施工現場的安防措施過于麻煩，為了便于施工擅自省略了一些安防步驟，導致施工質量下降的同時，也嚴重的危及到施工人員的生命安全。還有一部分施工人員在施工時不按照規定的操作規范進行，現場的監督人員也經常睜一只眼閉一只眼，為了加快施工、推進施工進度而忽視對質量的把控，這些也都是施工質量出現問題的原因。此外由于管理制度的不健全，施工現場對材料的管理也常常會有疏漏，一些素質不高的施工人員就會“鉆空子”，偷拿現場材料，到外面進行“銷贓”，甚至還會拿一些粗制濫造的材料來頂替，這也嚴重降低了工程的質量，為居民的居住帶來安全隱患。

3?提升房建工程管理水平及施工質量的對策

3.1?制定科學的施工計劃

完善的工程質量管理必須依托于科學的施工計劃，在進行施工前，項目管理人員要對施工場地進行詳細勘查，并根據工期進度要求和施工材料采購周期制定詳細的施工計劃，明確總體施工流程，細化各施工環節的任務目標和質量管理標準，特別是要明確關鍵施工節點的質量驗收時間和驗收標準，只有前項任務通過質量檢驗后，才能開展下一項工作，確保房建工程施工全流程處于質量管理體系的管控之下。

3.2?加強全面質量管控

一方面，圍繞質量管理工作對目前存在的質量隱患或風險等進行排查分析，借助專家力量等進行質量問題的排查，以此制定完善的房建工程質量管理制度，便于施工過程中針對質量相關要素進行針對性管控，發現問題即查即改。另一方面，強化隊伍建設，針對施工項目管理人員和技術人員加強其對全方位管理的理念、制度、技術和方法等的培訓，提高他們的大局意識、責任意識、專業技術和綜合素養，及時進行溝通交流、技術交底和質量探索等，鼓勵進行新技術、新方法的實驗應用，甚至針對每個環節都進行創新研究和試驗，便于施工效能的提升。著重要求施工質量預防機制的建設和施工、竣工驗收的管理，從而確保整體工程項目質量目標的達成。

3.3?利用信息技術提升質量管理水平

房建工程質量管理應引入現代化信息技術，促進管理水平的提升，例如可以采用無線視頻監控技術來監督管理高空施工作業情況，利用GIS技術和GPS定位技術對關鍵施工設備和重點施工人員進行位置追蹤管理，確保施工中的重點環節始終處于實時管控之中，利用信息化管理手段既提高了質量管理的時效性和全面性，同時也降低了項目管理人力資源成本，是未來房建工程質量管理的重要發展方向。

3.4?提高施工安全管控

開展房建項目建設工作時，對于安全問題需要重點關注。只有保證各個施工環節的安全管理效果，才能夠保證施工活動的有序開展。對此，可以對建筑工人的安全意識及時進行充分提升，以實現這一工作目標。同時，可以對施工企業展開安全管控。在施工全過程中對安全問題進行充分落實，促使參建人員的安全施工意識能夠得到進一步強化。不僅應該構建、健全安全管理體系，還應該在具體責任人身上落實相關責任，在發生問題之后，及時確定主要負責人，并讓其承擔責任。同時，還應該強化安全管理宣傳工作，保證所有參建人員均能夠對安全問題加以重視，能夠充分認識到安全管理重要性。

4?結語

市場經濟體制改革背景下，現代建筑企業在房建工程管理上要尋求新路徑和新方法，構建全新的工程管理模式，尤其是施工管理環節，應全面落實建筑工程建設效益獲取目標。在房建工程施工過程中，項目管理是非?？茖W的管理模式?？茖W的項目管理具有非常重要的作用，為更好地做好項目管理工作，不斷提升項目管理成效，應該明確項目管理中存在的不足，完善項目管理體系、優化質量進度管理、加強材料設備管理等，整體提升項目管理的成效與質量。

參考文獻：

[1]史玉松.提升房建工程管理水平及施工質量的對策分析[J].四川水泥，2019（12）：236.

[2]廖玉南.提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究[J].門窗，2019（22）：221.

[3]程超，嚴榮青，王星龍.提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究[J].工程建設與設計，2019（20）：210-211.

[4]劉永川.提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究[J].門窗，2019（12）：200.

[5]羅清.提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究[J].城市建設理論研究（電子版），2019（17）：40.