建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

田吉智

（濟南四建（集團）有限責任公司 山東 濟南 250001）

引言

在社會經濟發展過程中，建筑工程得到了突飛猛進的發展，同時也為人們日常生活帶來了極大的便利。而在這些建筑工程中，工程管理直接影響著整個工程的質量，因此建筑工程管理部門要明確管理的重要性，不斷創新管理策略，以提升工程質量，保證建筑企業的穩定發展。

1 建筑工程管理中創新模式應用的重要意義

管理是建筑工程企業現代化發展的一個重要部分，同時也是衡量企業發展水平的重要指標。新經濟形式下，實現創新模式與建筑工程管理的融合，有助于企業管理人員轉變管理思想，主動將創新意識作為一個基本的價值訴求，這有利于多樣化、科學化管理方式的應用。并且從管理效果來看，其實現了企業管理模式、企業發展的統一，有效促進了企業的轉型升級。其次，在市場化體制下，建筑工程企業的生產資源、管理資源眾多，其中資產、成本、設備、人力、技術等都是企業資源的重要形式，加快企業管理創新，能實現企業資源配置最優化，這樣能有效地打破傳統思維對企業管理的限制，實現企業開發、設計、施工、竣工等環節的全面優化，最終提升企業經營效益。最后相比于傳統企業生產，市場經濟運行使得建筑工程行業的競爭愈發激烈。而通過建筑工程管理中的創新模式應用，能有效轉變企業管理理念，提升企業核心競爭能力，促進企業戰略化發展。

2 當前建筑工程管理創新模式中存在的問題

2.1 建筑工程管理體系的不全面

為保障項目管理具備較高的綜合質量水平，提升管理的效率，需要采取科學完善的管理體系作為支撐，即建筑企業中應該具備專門的職能部門或管理組織，嚴格的按照標準管理體系制度落實各項工作。但是，實際上多數的建筑工程管理體系缺少健全完善性，而且適用性不高，或者僅停留于表面的層次上。有時為減少費用支出，甚至取消了管理部門，或者對管理者隨意的裁剪，導致流失優秀的管理者，降低管理工作的整體質量。

2.2 建筑工程管理的行業素質有待提升

建筑行業作為勞動密集型企業之一，行業人員的素質有待提升。人員素質問題直接影響了工程管理的情況和質量，甚至會導致與工程管理的實際需求背道而馳。隨著時代的快速發展，很多企業沿用傳統式的管理方法，糾結于管理本身，而忽略對人的有效管理。由于監督管理能力不強，導致工作人員缺乏對工程管理高度重視的意識，也容易對施工質量產生一定負面的影響。在細節之處的建筑不嚴謹，會導致很多微小的問題被隱藏，極其容易釀成大患。在工程建筑中，不僅會涉及到材料，也包括物的管理和人的管理，這兩點都很重要。

3 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1 創新建筑企業工程管理的理念

理念是建筑企業的靈魂和思想，建筑企業若想在未來的發展中秉持著科學的思想，有更長遠的路，就必須對工程管理模式進行優化和創新。工程管理理念是其中最重要的環節之一，關于理念傳輸，一方面是要影響企業人員的思維和三觀，應用到具體的實踐中，要緊緊跟隨時代的發展需求，吸納和借鑒企業建筑企業優秀的思想精髓和理念，并結合企業的發展實際情況，對原有的管理理念進行創新和改進，對先進的理念潛移默化地灌輸到企業管理人員的思維中。在管理觀念和方法上，要有一個明確且清晰地認知，認識到工程管理創新的緊迫性和艱巨性，要從長遠的發展角度上辯證性地看待企業工程管理的實施?？偨Y出適合企業的一套系統化的管理理論和方法，尋找到適合企業員工學習和吸收的方式，從根本上提高建筑工程管理人員的創新意識。同時也可以借鑒具有先進管理理念的高級管理人員對整個建筑工程進行全面有效的管理，通過管理理念的改變來促進管理方法的提升，為管理創新奠定基礎。

3.2 創新工程管理組織體系及創新工程安全管理措施

調整工程管理組織結構期間，需要按照彈性生產的原則，科學的整改工程管理組織結構、施工過程，合理的分配管理職責、管理權力，而且設置的施工制度應該具備彈性。同時也要靈活的調整工程管理組織結構，以合同的方式，有效的規范、約束簽約雙方行為，推動規范化的實施工程建設。另外，建筑工程管理需要良好的適應于市場發展，需要將傳統的高度集權式管理模式摒棄，避免決策錯誤的問題。確保工程項目建設質量優秀的基礎上，最大限度的節約工程建設成本，避免過度支出。同時做好安全管理工作，可以在施工的重要場地，張貼醒目的安全標語、設置安全警示標志牌等，同時定期的落實安全例會等，將工人安全意識有效的提升。管理部門要積極的優化傳統安全管理理念，將思想作為指引施工順利落實的關鍵因素，同時堅持施工管理原則即以人為本。另外，應該對于工程安全、質量跟成本管理間關系進行積極的協調，確保工程施工質量能夠有效的符合施工安全性的基礎上，對于工程成本科學的管理控制。

3.3 提高建筑管理的效率

在建筑管理過程要通過對新知識、新技術以及新設備的應用，通過管理效率的提升支撐工程建設的進度，在節約成本的前提下，最終實現效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。以工程管理模式創新為基礎，改進原有的管理方法，保證工程項目的順利完成。

4 結語

創新建筑工程管理模式，需要從企業的綜合競爭水平提升上面著手，同時也要考慮到企業品牌打造的方面。經培養高素質施工管理人才，實現更有效的優化企業管理層，提升企業的創新水平。不斷的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得經過創新的項目管理模式，可以對基本的建設要求進行有效的適應，才能建筑施工的經濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業良性發展。