新時期下工商管理在企業管理中的實施與運用

楊玲云

（平陸縣市場監督管理局 山西 運城 044300）

引言

隨著新時代的發展，全國的經濟水平都在不斷增長，各個企業的管理方式也得到了專業人才的廣泛關注。就目前而言，各企業在運用工商管理時還存在一些問題。企業應該設立明確的目標，制定企業未來規劃，讓工作者知道自己應該朝哪個方向努力。同時企業要重視工商管理存在的問題并進行解決。

1 工商管理在企業管理中的現狀

1.1 管理模式的局限性

不同企業應該運用不同的工商管理方法。企業在運用時應該先結合自身企業發展的現狀和未來的目標、再聽聽工作者的想法，從而總結、制定出一個適合自身企業的工商管理模式，在這種舒適的環境中，員工也有目標和干勁，做得好的可以進行相應的獎勵，從而能大大提高員工的積極性，這樣企業也能得到更好的發展。但是，在實際應用中，企業最先考慮到的是利益而非員工，企業不聽員工的想法，就按照盈利高的方式制定，沒有考慮到員工的需求，那在實施的過程中，員工就會感覺自己再怎么努力領導也不滿意，自己也沒有明確的目標，從而降低了員工工作的積極性，這樣的模式運用到企業中，不利于企業的快速發展，還降低了工作效率。

1.2 員工的意識需要提高

企業的工商管理模式是否能有效的實施，除了管理者制定和落實以外，這還要看員工是否高度配合，是否積極解決管理模式中出現的問題，以及對這些問題進行總結，因而提出優化的建議。在實際工作中，大部分員工都沒有具備和企業“一榮俱榮、一損俱損”的意識，只考慮自己能得到的回報并沒有在意企業的發展，這些員工也不會十分配合管理模式的運用，這樣工商管理就得不到有效的實施，員工執行力差，就會影響工作的進度，不利于企業的整體發展。

1.3 管理者的管理理念落后

有些企業的管理者的管理理念比較落后，管理者往往會用以前的理念實施現代的工商管理模式，對工商管理缺乏正確的認識，這樣就無法真正有效的運用工商管理模式，員工也不會遵從這種管理模式，只不過是表面工作而已，這樣管理模式并沒有實質性改進，還是以前的模式。社會在不斷發展，如果企業不跟隨社會的發展做出改變，還用陳舊的理念管理企業，那這個企業的發展就會被阻礙。

2 工商管理的實施與運用

2.1 不斷完善管理制度

企業要想一直不斷地發展，那肯定離不開員工的奮斗。所以不管在什么時候，都要先考慮員工的需求，重視員工的價值，把企業利益放在員工之后，這才能保證企業長久的發展。在管理制度實施前，要聽取一下大部分員工的想法，想要在一個怎樣的環境中工作，想要遵從怎樣的管理制度；在管理模式實施過程中，也要定時的詢問員工在工作時對這種制度的想法，都要進行記錄、總結，管理層也要定期開會對員工的想法、意見、建議、問題進行討論、總結，同時要及時進行合理的調整、完善管理制度。保證管理制度對員工是真的有效，隨著管理制度的完善，讓員工慢慢地和企業“融為一體”，提高兩者之間的凝聚力。

2.2 明確企業的未來規劃和目標

企業凡是想長遠發展的，都少不了對企業做出明確的未來規劃和目標，這樣就有了明確的發展方向。未來規劃和目標對企業起到引導作用，對員工起到激勵作用，企業明確知道了自己的未來的發展走向，就能減少很多在發展中出現的一些迷惑性問題，不至于讓企業偏離自己的方向，而對員工而言，有了目標就有了工作的動力，完成一個小目標的喜悅感會提高員工對工作的熱情，同時企業對完成小目標的員工進行獎勵，讓員工明白企業對員工價值的重視，這樣一來，又增加了員工被認可的感覺，員工更能為企業發展而奮斗，提高了企業發展的穩定性和長久性。

2.3 完善管理機制

一個好的管理機制并不是一蹴而就的，是需要在實施中不斷地發現問題，對這些問題進行分析、探討，因而不斷強化管理機制，在實踐中不斷地對工商管理技術進行修改，從而才能有效地推動企業的發展。

2.4 確立合適的經營模式

社會在不斷進步，企業也應該跟隨社會的進步明確適合自身企業的發展方向，也要了解自身的特點和優勢，通過工商管理技術對市場的需求進行分析，兩者相互結合，最終確立一個最適合自身企業的經營模式。

3 結束語

在新時期下的企業管理中，工商管理而言對企業是最好的選擇。企業先明確自身的發展方向，結合員工的想法，制定出最合適的工商管理模式，在實施和運用工商管理模式的過程中，定期進行總結、討論，對工商管理技術出現的問題及時總結和解決，從而更完善工商管理制度，讓企業整體發展變得更高效率，讓員工在工作中也會更有成就感和認同感，這才能讓企業長久、穩定的發展。