基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

吳重華

（江西福樂園林有限責任公司 江西 南昌 330000）

引言

近些年，我國城市以及鄉鎮的快速發展離不開建筑工程的作用。建筑工程數量增多，但不可松懈質量的要求，必須充分重視管理的問題。其中，項目管理的有效運作對建筑工程尤為重要。項目管理主要圍繞工程項目開展，包括對項目的實施計劃、施工和竣工情況的考查評估等。近些年大部分建筑工程的特點表現為工程規模大、施工周期長和分部工程多等，施工管理難度有所加大，因此施工的現場管理對于保障人員安全、工程質量以及工程進度都具有重要意義。根據我國現況，建筑工程施工管理存在許多問題，施工質量仍需要有所提高。建筑行業想要高效穩定地發展，必須對存在的問題提出相應的對策和措施。

1 項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木工程是建造各類土地工程設施的工程技術的總稱，對人們日常生產生活起到服務作用，比如公路、房屋等建設。土木工程實施過程中，項目管理發揮著重要作用，對整個工程項目資源起到監督和管理作用，以保證工程整體綜合效益為核心目標，對施工全過程進行有效約束和規范，結合土木工程建筑施工項目管理現狀分析，將其重要性總結為以下方面。（1）有效控制工程質量。土木工程建設過程中，項目管理貫穿于每個施工細節，能夠對整個項目流程起到監管作用，尤其是施工問題及要點，及時發現并處理問題，按施工要點施工，避免出現工程質量問題。同時項目管理過程中，要著重強調工程質量，注重增強所有管理人員和施工人員的質量意識，關注施工細節問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設質量。（2）解決施工難點。管理人員對整個土木工程建設起到主導作用，正式開始土木工程建設前，項目管理人員會對工程建筑施工方案進行反復推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，還需要進行專家論證。同時也會對施工材料及技術進行驗證，做到及時發現問題、解決問題，保證工程項目順利進行。（3）構建專業化管理團隊。由于土木工程建設的復雜性、系統性特點，開展管理工作時，首先要構建專業化的管理團隊，保證所有管理人員具備過硬的專業知識和管理技能，了解工程屬性，掌握所有施工流程及要點，科學配置管理人員，使每個管理人員的特長得到充分發揮和展現。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

2.1 加強工程質量的管理

工程質量會直接影響到整個工程的經濟效益。工程質量重于泰山，如果工程質量出現問題那么就會導致整個工程出現整改以及修復的情況，并且也給各項工作的參與雙方都造成了重大的麻煩，所以說工程質量至關重要。從當前的管理以及監督的角度來看，整個建筑工程的質量至關重要，在進行現場管理的過程當中，應當對工程質量進行嚴格的監控管理，并且采取有效的措施，制定相關的管理和控制計劃，促進全方位的控制。在工程開始之前可以進行圖紙的會審，從而避免圖紙當中出現漏洞以及缺項的問題，促進責任制度進一步的落實。根據雙方簽訂的合同上面約定的內容嚴格對現場進行控制，這樣一來，從根本上保證了質量以及目標的雙實現。

2.2 提升員工綜合素質

土木工程實施過程中，施工人員和管理人員是重要執行者，對此，要求工作人員做到與時俱進，掌握前沿的施工技術和理念，定期開展技能培訓，不斷豐富員工的專業知識和操作技能，進一步提升土木工程施工質量和效率。對于管理者來講，借鑒先進的、優秀的管理經驗，有選擇性地運用到項目管理中，從而達到事半功倍的管理效果，為提升工程質量提供管理保障。此外，要鼓勵員工積極創新，在保證工程質量的基礎上進行技術創新和管理創新，以迎合時代發展步伐，推動土木工程不斷邁向新領域。

2.3 制度管理

建筑工程項目管理過程中，從組織結構設計方面出發，為保證工程建設人員能夠高效工作，需要在發展中根據工程實際情況規范各項流程，進而實現系統化發展。以制度為規范構建系統化流程，促進項目人員工作效率的提升，提高建筑工程項目管理高效性，在具體項目管理過程中采取人性化措施，以此保證項目各個環節順利完成。首先，根據實際情況構建完整的安全機制，加強監管防范，保證現場人員的安全，構建管理機制，讓施工單位在施工過程中采取相關的防范措施，避免在現場施工中因缺乏相關制度規范而導致出現人員安全事故；其次，科學把控建筑工程施工進度，在發展過程中，管理人員轉變原有的發展理念，結合現代新技術實現管理創新，在發展過程中結合現代手段利用科學的方法提高各部門協作效率，提高各部門協作效率，保證項目建設中的施工材料質量，減少各個環節資金的投入，進而減少日常生產運營成本，保證項目建設發展效益，以及項目在發展中的潛在經濟價值，盡可能地挖掘項目建設中存在的潛在價值。

3 結語

綜上所述，項目管理作為土木工程建筑施工的一項重要工作，針對當前該項工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項目管理的重要性，結合實際，制定針對性的項目管理優化對策，切實提高土木工程建筑施工項目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質量的同時，控制施工成本，提升建筑施工企業經濟效益與社會效益，樹立強大的核心競爭力與綜合實力，助推企業穩定可持續發展。