企業管理模式與企業管理現代化的發展與探索

沈倩

摘 要：改革開放之后，我國的企業迎來了快速的發展，這對于國民經濟而言具有重要的意義。通常對于一個企業而言，影響其發展的因素包含企業的管理模式以及管理的水平。因此，企業必須要重視內部模式的構建以及管理。尤其是當下經濟全球化趨勢較為明顯，企業發展的壓力增大，必須要積極的探索企業的現代化管理的策略。本文就企業管理的常見模式進行分析，闡述企業現代化管理的特點，提出加強企業建設現代化的策略。

關鍵詞：企業管理模式;企業管理現代化;特點;策略

二十一世紀初，我國開始加入世貿組織，這也標志著我國逐步邁入國際市場。企業和企業之間的競爭越來越激烈，在這種背景之下，企業想要獲得長遠的發展，則需要對管理模式進行優化，促進企業走向現代化。因此，必須要對企業常見的各類管理模式進行分析，探索現代化管理的特點，找到一條符合企業自身發展的現代化建設之路，促進企業的長遠可持續性發展。

一、企業管理的常見模式分析

（一）制度化管理模式分析

制度化管理模式是大多數企業管理過程中使用的較為普遍的一類管理方法，這類方法最初是源于美國。因為，二戰美國的經濟受到了巨大的影響。而為了保證工業的穩定發展，很多企業都開始通過條條框框對員工進行管理，以促進整個管理的秩序性，這也促使了制度化管理模式的產生。所謂的制度化管理模式則是企業在發展的過程中制定相應的制度，對企業內部進行規范，明確實施的標準，避免不公平、不和諧、不穩定的因素，影響了整個企業的有序發展。通常一個企業內部的管理模式以及制度的制定，并不是由某個領導層所決定的，往往是由多個股東以及管理層綜合進行商討。由此也可以看出，每一個企業內部的制度化管理模式的制定都具有一定的科學性以及合理性，其是規范員工的行為標準，同時也是員工在受到不公平待遇的一種保障。

（二）血緣關系管理模式分析

血緣關系管理模式在家族式企業中使用較為普遍，基本上就是以血緣為紐帶進行各類職位的安排。像企業內部的一些重要的職位，一般都是由較為親密的關系進行擔任，以實現內部的有效交流，提升企業的凝聚力。但是血緣關系管理模式也存在很多的問題，比如企業內部需要做出相應的決策，通常并不會聽取員工的意見，因為決策權掌握在高層的手中，這也導致了這類模式之下的企業內部缺乏民主性以及公平性。如若企業內部出現反對的意見，企業便開始使用權利的手段對員工或者是基層領導進行打壓。通常在開始創業時采用這類管理模式較為合適，但是隨著企業逐步壯大，這類管理模式必然會給企業的發展造成阻礙[1]。

（三）獨裁管理模式分析

獨裁管理模式在小型企業中較為普遍，在這類企業中的管理模式以法人的思想為主。企業的各類決策以及運行都是法人負責，整個管理全部憑借管理者的喜好。這也造成了一系列的問題，比如企業內部管理程序混亂，決策缺乏合理性，員工的不滿意率較高等，影響了企業發展。

（四）柔性管理模式分析

柔性管理模式和制度管理模式，兩者是相對的，柔性化管理模式符合了現代化管理的特征，其強調的是以人為本，注重員工的工作感受，盡可能的讓員工在愉快的體驗中進行工作。整個管理是以人情化為主，管理的內容包含多個方面，如員工的學習、工作等，會聽取員工所提出的要求和意見。根據相關研究發現，該類管理模式可以幫助員工更好的融入企業，提升企業的凝聚力，促進員工的成長。同時還能夠促使員工在企業中找到歸屬感以及依賴感，使得企業更積極的參與到整個工作中。就當下企業而言，紛紛開始向柔性化管理模式進行演變。但是柔性化管理模式也會產生一定的弊端，因此可以輔助相應的制度手段，消除所產生的負面影響，發揮出柔性化管理模式在企業管理中的真正作用。

二、企業現代化管理的特點分析

（一）文化建設的基礎性

企業在建設現代化管理的過程中，文化建設是必不可少的。這是一個企業的靈魂，也是企業的基礎信念。具體在管理過程中，需要堅持以人為本的原則。首先了解員工的需求，除了物質的，還包含精神上的，盡可能的滿足員工，調動員工工作的積極性，實現員工和企業的共同進步。其次，作為企業自身更應該提升服務，打響品牌，提升企業文化的影響力，利用自身的文化促進企業的發展。

（二）高效率的體制運行

現代化的企業管理其運行的體制往往是高效的。企業內部會對原有的傳統的管理理念、方法、策略等進行調整，通過借鑒優秀的管理方法，結合自身的實際情況，提升企業的管理質量，為企業工作的有序化開展提供保障。

（三）先進的管理技術

現代化的企業管理還具備現金的技術性特征，這是信息化發展的一種必然趨勢。企業應該積極的應用信息技術，不斷的提升企業的管理水平，讓企業內部的各種管理資源能夠有效的被應用，促使企業的管理更加的智能化、人性化，為企業的全面發展奠定基礎。就當下的企業而言，信息技術開始融入到采購、生產、財務的各個環節，且可以起到較好的規范和發展的作用[2]。

（四）和社會責任的融合度

現代化的管理模式還需要從宏觀的方面進行考量。首先企業應該實現自身的價值。其次在實現自我價值的同時，承擔社會責任，回饋社會，為社會的有序化發展創造價值。企業在開展具體的管理工作時，應該有效融入文化，實現社會責任，為社會創造更多的精神財富。

三、加強建設企業現代化管理的策略

（一）企業應轉變傳統思路，融入現代化的經營觀念

現代化管理模式在企業管理中進行運用，需要企業根據自身發展的狀況，對現有的經營觀念進行轉變。就傳統的企業在發展過程中一味的追求經濟利益，也造成了后期的各類問題，給企業的長期有序發展帶來了阻礙。因此，企業必須要轉變傳統觀念上的片面追求利益的行為，要順應時代的潮流，放眼未來，實現企業的可持續發展。首先需要調整并優化企業的管理體系，發揮出管理模式的功能。其次對企業的管理體系進行完善，實現對企業的精細化管理，明確各自的責任，將其落實到各個部門、人員的實際工作中，保證工作的有序性。最后加強企業內部關于管理工作的宣傳教育，提升員工工作時的熱情，讓員工了解企業發展和自身之間的關系，繼而營造良好的工作氛圍。

（二）優化企業的競爭模式

傳統的企業管理在發展的過程中，將市場競爭作為其最終的目標，缺乏了管理的敏捷度，導致運營水平較低。由此也可以看出，傳統的企業市場競爭模式并不合理，會縮短產品的周期、壽命，同時，缺乏完善的服務體系，也是影響企業向現代化建設邁進的一大原因。因此，企業必須要改變競爭的節點，提升產品的質量，確保其可以在市場的競爭中占據一定的地位。其次，企業必須對市場行情深入挖掘并分析，結合市場的實際情況，對現有的工作進行優化。如果是銷售型的企業在對產品進行銷售時，可以增加產品的體驗和服務，讓消費者在感受到良好質量的同時，享受到較為優質的服務，進而提高消費者對產品的喜愛以及企業的信賴，這才是提升企業在行業中競爭力的有效方式。

（三）建立健全企業的管理制度，實現制度和人文化的結合

保障企業內部機制的有效運行需對企業管理制度進行完善，將制度融入人文化的特征，以提高企業的凝聚力。隨著經濟的快速發展，市場經濟體制逐步完善，各行各業的企業在發展方向上也迎來了改變，柔性化管理以及制度化管理明顯和企業的發展不相符合。因此，必須要建設現代化管理的制度，實現制度管理和人性化管理兩者的有效結合。具體在實施環節，企業需要基于發展的實際情況，調整現有制度體系，約束并管理好員工的一系列工作以及行為。其次，還需要全面了解員工的生活和工作狀況，適時的給予心理疏導以及行為上的幫助，提升員工對企業的歸屬感。另外，還應進行職業道德的培訓，讓員工了解到自身的利益和企業的發展是息息相關的，只有員工了解到其中存在的關聯，才能夠提升企業的現代化管理的質量，為企業的長期發展奠定基礎[3]。

（四）加強企業信息化管理的建設

隨著信息技術的快速發展，使得企業在管理過程中融入信息化成為了一種必然的趨勢。企業應在內部引進管理技術，將技術和企業各個環節相連接，提高企業管理的秩序性、效率性，保障企業決策的科學性，降低企業運營時的風險。其次，企業還需要建設信息化管理的平臺，同時，設置好防護功能。防止信息被非法入侵造成機密性文件的丟失。企業可以在內部安排專門的技術人員管理信息系統，降低信息系統在運行時的風險，通過建立完善的風險應急預案，對其進行管理，實現資源的合理化配置。

（五）拓寬企業的戰略目標，提升企業經濟效益和社會責任

傳統企業在發展過程中，其運行的最終目標是獲得經濟的效益。但是隨著企業規模的逐步壯大，如若不調整其戰略目標，一味的追求利益，反而會阻礙企業的發展。因此在現代化企業管理的過程中，其更應該注重將社會責任和企業經濟利益兩者進行結合，以實現社會的和諧發展。作為企業，當其規模壯大到一定的程度時，則需要承擔一定的社會責任。企業可以利用網絡媒體等方式對自身的責任進行宣傳，提高企業員工對于戰略目標的認知，鼓勵員工能夠承擔起社會責任。將企業發展環節的長期、短期以及中期目標和生態環境以及企業發展相結合，實現經濟利益和社會效益的有效統一。

隨著經濟的快速發展，企業也迎來了巨大的挑戰。只有迎接挑戰，對內部的管理方式不斷的進行優化和完善。實現管理模式和現代化管理兩者的有效結合，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，在行業中站穩腳跟，實現企業的長期有序發展。

參考文獻：

[1]羅衛華.企業管理模式與企業管理現代化研究[J].現代鹽化工，2020（06）：117.

[2]任鋒.企業管理模式與企業管理現代化探究[J].現代經濟信息，2020（02）：38.

[3]王曉丹.企業管理模式與企業管理現代化探究[J].中外企業家，2020（01）：42.