新時期加強醫院財務管理的措施探討

楊犖

【摘要】新時期隨著不斷加大的醫療衛生體制改革力度，也日益加劇了醫療市場的競爭，使醫院的生存發展面臨著新的挑戰和巨大的發展空間。作為一項具有極強專業性和政策性的工作，通過加強醫院財務管理工作，并制定一系列改革措施，能將醫院的使用資金充分調動起來，并最大化的發揮資金的效用。使醫院走低耗、高效的可持續發展道路，真正提高醫院競爭力。本文對新時期醫院財務管理的不足之處進行了剖析，并在此基礎上，提出了加強醫院財務管理的措施。以期對醫院的可持續發展，發揮積極的促進作用。

【關鍵詞】財務管理;新時期;醫院;問題;措施

隨著人們不斷提高的生活水平，對自己的身體健康更加關注，求醫意識也更加強烈。而求醫者數量的不斷增加，也需要醫院相應的增加一些設備，也就使得醫院不斷增多支出，由此對醫院的財務管理水平進行著嚴峻的考驗。財務管理是醫院的重要組成部分，對于統籌規劃醫院的各項資金，具有重要的作用。新的時期內，隨著日漸深入的新醫改步伐，使醫院的財務管理面臨著新的挑戰。醫院必須開拓進取，與時俱進，強化財務管理工作，為醫院事業的可持續發展保駕護航，真正與新醫改要求更好的適應。

一、醫院財務管理的目標和要求

1、財務管理的目標。在目前市場經濟條件下，結合醫院現狀和自身經營特色，分析醫院財務管理工作的目標，主要涵蓋以下幾個方面的內容：首先，是對醫院各個部門的正常運行提供保障，并在此基礎上，對醫院的醫療成本合理控制，以此促進資產利用有效率的提高。立足于醫院的發展和長遠目標，借助于醫院財務管理，將融資渠道不斷拓寬。通過科學評估，使投資工作更加理性。其次，通過財務管理，還能對醫院的財務現狀真實體現。發揮監督功能，對醫院的經濟活動更好的掌控，以最大化的實現醫院的經濟價值和社會功能。

2、醫院財務管理工作的要求。為病人排憂解難，防病治病，是醫院的主要作用，通過出色的醫療服務，對人們的需求給予最大化的滿足。而醫療資源的配置主體就是市場，只有將醫院的經濟與市場接軌，才能更好地發揮醫療服務的價值?，F階段醫院財務的主要任務，就是合理分配醫療資源，這樣才能與市場環境更好的適應。目前，醫院對財務管理提出的基本要求，就是對醫院收抵支以及償還債務的能力提供保障，使醫院能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。同時醫院還對財務管理提出了更高的要求，既通過有效監督和控制財務活動，預防醫院財產流失，實現資產的保值和增值，促進醫院資金使用效率的提高。

二、現階段醫院財務管理中存在的問題

1、未能高度重視財務管理工作的重要性。目前醫院的資金支出都是較大金額，但是如果沒有專門機構進行財務管理，就會有不合理現象存在于財務管理工作中。同時，由于醫院的管理者大多是醫學方面的行家，往往匱乏財務管理方面的知識。如果財務管理工作由醫學專家負責，就會不可避免的存在一定的不足和弊端，

2、財務管理相對松散。目前，很多醫院都沒有實現資金的集中管理。尤其是在一些大中型醫院，往往擁有較多的員工數量和較大的資產總額。而對于整個醫院的財務管理，資金利用會貫穿在每一個環節中。需要財務管理部門匯總全部資金流動的活動。但是因為不重視財務管理，財務管理相對松散，財務人員并沒有真正介入和了解每一筆資金的用途，導致財務管理的雜亂無章。同時，醫院還有待于加強財務預算?，F階段，醫院對財務預算編制不重視，缺乏清晰的分類和全面的編制，因此還存在不編制預算的情況。

3、財務管理人員具有偏低的素質水平。目前，一些醫院的財務人員未能深入學習和掌握財務知識，在財務工作中，沒有及時轉變過去的思維模式，使財務管理工作效率低下。由此對整個醫院的資金流動帶來影響，不能合理分配和利用資金。

三、加強醫院全面財務管理的有效措施

1、提高醫院管理者的風險意識，轉變思想觀念

醫院的改革是由市場經濟的發展所推動著，所以為了用最低消耗來換取最大的收益，醫院必須要促進自身管理水平的提升。唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于醫院財務管理而言，醫院管理者的風險意識非常關鍵。只有增強風險意識，才能對財務管理的重要性高度重視。首先，醫院管理者應將過去那種“重醫療水平、輕財務管理”的觀念徹底摒棄，積極轉變管理理念，提高對財務管理工作的認識，這樣才能對各個部門之間的財務狀況充分協調，深入做好財務管理的各項工作，并在醫院管理的各個環節中真正融入財務管理。為此，醫院不單單要加大力度改革財務部門的工作，同時還要積極爭取其他職能部門的配合，對于會計所需要的資料能定期提供。

2、加強對醫院全面財務管理的監督，做好財務預算編制工作

加強財務預算監督，是做好財務管理的關鍵。財務全面管理的一個重要環節，就是財務預算編制。對于醫院而言，需要將財務預算的編制工作嚴格做好，通過分門別類，加強財務預算編制。這樣即能對今后的工作發揮有效的指導作用。同時，還能作為重要的依據，用于年終考評工作中，由此促進財務管理工作效率的提高。目前，在財務管理運行過程中，還有一定的風險存在，所以，必須加強對財務會計的業務中風險點控制，對于完整的控制財務風險機制進行構建。實施一系列行之有效的措施，促進財務核算質量的提升。只有對管理流程進行強化，既相互銜接又相互制約內部控制制度，才能在順利開展醫院的各項經濟業務的同時，最大化的降低損失。

3、加強對成本管理的控制，提高醫院收益

現階段，全過程、全方位的成本控制在我國的大多數醫院中都已經開展和實施。對于醫院財務管理而言，成本控制工作非常關鍵。能將醫院的各項支出降低，促進資產配置率的有效提高，由此才能對醫院財政健康和快速的增長提供保障。醫院的成本核算是財務管理的基礎，能夠清晰的分析醫院總成本和各種醫療項目的單位成本，并且能定期核算醫院藥品、病種、科室等各方面的成本。醫院應科學的分析和考核每一項財務交易，由此將醫療成本最大程度的降低。在降低醫院經濟負擔的同時，還能使醫院獲得更多的收益。

4、加強對醫院財務管理人員的培訓，提高綜合素養

當今社會在多元化思潮的影響下，醫院財務管理工作面臨著諸多的誘惑。即需要財務管理人員專業技能扎實，同時還應具備良好的職業操守。首先，醫院應加大力度，開展對財務人員的培訓，以進一步增強財務人員的專業技能。為財務人員提供更多進修機會，在豐富其財務管理知識儲備的同時，還能促進財務人員綜合素質的增強。財務人員自身也要加強學習，在醫院的財務管理工作中，引入最新的財務管理方式，從原本單純的賬本記賬的形式向科學的核算管理轉化。通過學習前沿知識，深入理解財務管理的重要性。并在具體實踐過程中，對那些新技能不斷掌握和運用。其次，加強財務人員的職業操守。醫院的財務管理部門有著復雜的工作環境，極容易滋生腐敗，為此需要財務人員能時刻堅守自己的職業操守，堅決不做違法違紀違規的事情。

結論：新時期內強化醫院財務管理，能保障醫院流暢的資金和良好的經營運轉，將患者的經濟負擔降低。在新醫院財務制度下，醫院應采用現代化管理模式，對財務管理制度不斷進行完善，通過醫院財務管理工作的不斷加強，為醫院健康運營，發揮積極的推動作用。

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