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綠色建筑工程管理未來發展策略研究

2020-12-15 06:53董兵
商情 2020年47期
關鍵詞:綠色建筑工程管理發展現狀

董兵

【摘要】綠色建筑是我國建筑行業未來的發展目標,優化與完善綠色管理具有必要性。為了提高綠色建筑管理水平,應加大政府干預力度,優化綠色建筑的相關政策,優化綠色建筑發展技術,對技術進行不斷的革新與升級,構建有效的經濟激勵政策,以提高綠色建筑管理的積極性,建立健全的綠色建筑管理制度,強化管理者的權責問題,以提高對綠色建筑管理的重視度,提高綠色建筑的質量,具有廣闊的發展前景。

【關鍵詞】綠色建筑;工程管理;發展現狀;未來策略

前言:綠色建筑是指在建筑物實際的使用時間過程當中,盡量的降低對資源的使用問題,降低污染物的排放,使建筑物能夠更加的高效,更加的健康,與大自然能夠有效的進行相處。綠色建筑的施工管理是指,在建筑施工進行管理的過程當中通過科學有效的方案降低對環境造成的污染以及對資源產生的消耗,能夠更好的保護環境,從而使得建筑行業更加符合可持續發展的理念。

一、綠色建筑工程管理現狀

1、綠色建筑發展意識淡薄。推進綠色建筑工程管理過程中,開發商與建筑企業綠色建筑發展的意識淡薄非常不利于綠色節能標準的實現及推廣:從綠色建筑工程各項法規來看缺乏激勵性、優惠性的經濟政策,綠色建筑理念在社會層面及國家層面的實現效果相對明顯,對于個體而言對綠色建筑的追求還不夠積極所以經濟激勵政策及優惠政策的實施對綠色建筑工程管理有重要的現實意義

2、綠色建筑工程評價體系。我國綠色建筑工程評價體系在近幾年通過吸收國外的先進經驗,制定了具有中國特色的綠色建筑體系,但是在實施過程中還存在一些漏洞急需解決,當前的綠色建筑工程評價體系從宏觀角度出發對建筑層面的類別還比較片面,對不同建筑類型的評價體系不夠全面,而月評價體系的內容以環境保護為主,對經濟方面的價值、社會方面的價值及健康反面的價值評價少之甚少,進一步完善綠色建筑工程評價體系很有必要。

3、綠色管理觀念匱乏。我國綠色建筑的發展水平相較于國外還有一定的差距,起步較晚,其中在觀念上就有所體現。對于綠色建筑而言,建筑企業在認識上存在偏差,綠色環保觀念不夠深入,致使綠色建筑的發展受到制約,大大影響了綠色建筑水平。部分建筑企業對綠色建筑認知不到位,一味的追求節能、節源、綠色生態,而往往忽視了對建筑工程質量的控制,在材料使用上多于節儉,導致建筑極易出現質量問題,綠色建筑管理工作面臨著嚴峻的挑戰。同時,政府對綠色建筑的建設與設計工作不夠重視,只是一味的開展建筑項目,并未將綠色觀念融入其中,對建筑企業的獨處力度不夠,影響我國綠色建筑的發展水平。

二、綠色建筑工程管理未來發展策略

1、綠色施工管理。綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理。組織管理主要任務是建立綠色施工管理體系,并制定相應的管理制度與目標。規劃管理規定要編制綠色施工方案。該方案應在施工組織設計中獨立成章,并按有關規定進行審批。綠色施工方案應包括環境保護措施、節材措施、節水措施、節能措施、節地與施工用地保護措施等。綠色施工應對整個施工過程實施動態管理,加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監督。人員安全與健康管理方而應制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業危害預防措施;合理布置施工場地,保護生活及辦公區不受施工活動的影響;提供衛生、健康的工作與生活環境。

2、提高施工人員綠色管理意識。只有在工程建設各方以及廣大民眾對自身生活環境的認識和保護意識達成共識時,綠色價值標準和行為模式才能廣泛形成,因此,提高人們的綠色施工意識是非常重要的。進行廣泛深入的教育、宣傳,加強培訓目前,人們對綠色建筑的認識仍然不足,在項目建設的全過程中,對施工階段的可持續發展更加缺乏重視。而對綠色施工意識的加強,離不開生態環保意識的加強。應進一步提高公眾的綠色環保意識;充分認識綠色施工的重要性;加強對建筑企業職工素質的培養,對承包商進行有利于可持續行為方而的教育,并使其從中受益。

3、提升管理部門主導作用。加強各管理部門的協調統籌能力,形成強有力的綠色建筑工程管理體系,通過建立專門的綠色建筑組織對建筑工程的質量進行監督,建立符合當地建工程標準的發展戰略,不定期的組織各管理部門進行綠色建筑交流學習研討會,構建綠色建筑交流平臺培養一批優秀的綠色建筑工程管理人才,并加強對管理人員專業培訓和技能考核在綠色建筑工程的發展過程中,要不斷的吸取國外的先進經驗和技術,加強國際間的交流與合作對我國的綠色建筑工程的發展具有現實意義。

4、優化綠色建筑發展技術。在綠色建筑建造的過程中,會涉及到多種技術,尤其是了綠色環保技術、節能技術與節水技術等,每種技術的使用都會對整個綠色建筑產生影響,加強對技術的不斷優化與創新,是提高綠色建筑管理水平的有效途徑。由于綠色建筑在我國起步較晚,發展存在滯后性,綠色建筑的技術相對落后,在各項技術實施的過程中遭遇阻礙,建筑節能技術設備、環境控制技術、綠化配套技術等都有待完善。我國應緊緊抓住技術這個關鍵點,引進國外先進的綠色建筑技術,吸收國外的成功經驗,并將其應用到我國綠色建筑的設計與建造之中,并在此基礎上進行創新與優化,實現技術的革新與升級。在綠色建筑管理過程中,應建立綠色建筑標準體系,對公共建筑的空調采暖情況進行嚴格的控制,適度的改造節能標準、技術標準等,并將整個項目建設整合起來,制定整套的綠色建筑技術戰略。綠色建筑技術的開發與創新,應在設計階段,將水、電、暖等進行優化設計。

結束語:建筑工程中的管理部門是建筑業發展的領導者與組織者,對綠色建筑推廣和發展發揮著重要的作用,所以在此過程中建筑工程的相關管理部門需要對自身的職能作出明確定位,同時對自身的職能范圍作出準確界定,在對國外綠色工程管理經驗積極借鑒的基礎上通過采用科學可行的管理方法來不斷推動綠色建筑工程管理的有序發展,從而對建筑業發展以及社會經濟的可持續發展發揮出應有的作用。

參考文獻:

[1]韓瑋.綠色建筑項目中運用常見工程項目管理模式的分析[J].江西建材,2015(03)

[2]周金華.推進綠色工程建筑管理關鍵問題研究[J].江西建材,2014(19)

[3]楊立新.項目管理是綠色建筑發展的有效模式[J].現代裝飾(理論),2013(08)

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