論加強電力企業安全文化建設

李興軍

摘要：隨著工業時代的來臨，市場經濟轉為高質量發展階段，安全文化建設成為電力企業科學發展的根本措施。對于電力企業來說，要促進安全文化與精神理念的更新，樹立長遠發展的目標，構建具有特色的安全文化建設體系，充分了解企業安全文化的內涵，努力探索一條高效、穩定的發展道路。

關鍵詞：電力企業;安全文化建設;必要性;機制;措施

引言：企業安全文化從本質上來說就是企業在長期的生產經營管理活動中，以企業品牌特色為指導，逐步塑造全體職工高度認可、主動接受、自覺遵循的行為原則，建設凸顯企業品牌特色的安全管理制度，營造安全、規范的文化氛圍。企業安全文化作為促進企業可持續發展的根本措施，是現代企業核心競爭力體現，更是企業固本的靈魂所在，通過安全文化建設，讓職工的行為模式、工作習慣和價值理念與企業戰略規劃保持高度一致，凸顯以人為本的管理理念，確保企業的安全性和可靠性。

1 加強電力企業安全文化建設的必要性及現狀

黨的十九大以來，以習近平總書記為核心的黨中央高度重視國內電力企業安全生產工作，并在相關會議與文件中作出重要批示，不斷推出《推進安全生產領域改革發展意見》等綱領性文件，要求企業充分領悟文件精神并落實，持續加強安全文化建設，落實安全警示教育，提高基層管理人員與職工的安全生產意識與法制意識。企業各部門應當普及安全知識，豐富安全文化培育手段，定期更新安全生產手冊，明確安全生產設施。各電力企業應當秉承安全是技術，是管理，是文化、是責任的基本原則，結合電力企業在新時代的改革重點與實際，打造具有豐富內涵和鮮明特色的安全文化，為促進電力企業安全生產形勢的穩定發展夯實思想基礎。

伴隨經濟新常態時期的到來，電力產業所面臨的內外形勢發生著重大變化，安全管理也面臨著諸多挑戰。從電力行業的自身特點來看，由于其復雜性的特點，尚未形成完善的核心價值體系。企業之間的安全文化建設程度參差不齊，文化宣傳載體較為單一，傳播體制亟待完善。從電力企業的管理來看，還沒有對安全文化建設工作引起足夠的重視，特別是基層班組安全意識薄弱，企業文化制度管理缺乏延續性，影響力度較低。

企業建設安全文化的根本目的是借助規范化的規章制度對職工的思想、行為起到一定的影響和約束作用，通過各項管理制度來引導職工樹立正確的工作目標和工作態度，以先進的價值理念促進企業的健康發展?；诎踩幕呐嘤?，強化職工的團隊協作精神，以準確識別生產風險，正確處置安全事故，盡量減少經濟損失，保障電力企業的穩定運營。要明確，安全文化建設是鞏固企業領導的戰略性任務，應當堅持以人為本的理念，實現全員參與。要立足當前，以超前的目光看待問題。貼近生產實際，關注職工的心理動態，在職工心中樹立“安全第一”的理念，外化于生產行為。企業管理層不但要從理論上持續探索，關鍵還要落實到實際行動上來。

2 加強電力企業安全文化建設的有效策略

要實現安全文化建設的順利進行，就要踐行“植于心、踐于行、立于預、安于本”的核心思維，要讓安全意識在每位職工的心中生根發芽，以安全盈利為初衷，構建多元化安全文化建設體系，關注安全文化關鍵要素，推動安全文化管理的穩步運行。要從優秀企業的安全生產管理標準中提煉理念，以培訓育人，從動態防控、精細管理等方面展開活動，確保企業安全生產目標與職工的發展愿景相匹配，達到人、機、環境的和諧統一。

2.1提煉理念，牢固基礎

企業應當強調樹立安全生產意識的必要性，弘揚“生命至上，安全第一”的思想，絕不能以犧牲一線生產人員身體健康的代價來提高經濟效益。對待任何人員，都應保持平等的態度，對每條生命保持敬畏之心。要將安全意識根植于每位生產人員的心中，讓安全理念踐于心，安于本。企業領導要始終將職工作為第一生產力，將安全作為發展之本，堅持安全才是生產的先決條件，時刻保持高度警惕的心態。

2.2強化教育，提升素質

思想是行為的先導，教育則是培育思想的根本舉措。電力企業的崗位構成較為復雜，且當代各大企業多以年輕人作為技術主力。青年人員與老一代職工的思想與認知水平差異較大，要實現思想與行動的統一具有一定的難度。對此，企業要大力推動安全思想教育工作，通過文化宣傳與引導，讓安全文化成為職工生產行為的第一需要。要不斷豐富教育手段，不能局限于傳統的文化宣傳欄和培訓室，而是要多設立安全文化展廳和體驗區，多角度展示違規操作行為造成的嚴重后果，用生動形象的動畫宣傳安全法律法規與生產知識，提醒職工吸取事故教訓，更新理念，提高自身綜合素質與安全意識，養成良好的行為習慣。要重視三級教育，通過案例講述、集中研討等活動，拓寬職工的知識與能力，讓職工懂安全、會安全、能安全。企業要快速建成健全的安全培訓計劃，組織各級安全管理員培訓取證，嚴格實施帶證上崗制度。堅持“走出去”培訓理念，通過相互交流的模式，引導職工主動借鑒其他企業的優秀管理模式。

2.3動態管理，超前防控

安全生產管理應當始終堅持未雨綢繆，即將所有安全隱患扼殺在搖籃。電力企業是一個特殊的行業，所從事的生產管理也是連續動態的過程，在這個過程中，時常會出現設備缺陷、違章操作、氣候惡劣等情況，需要時刻保持警惕與危機意識。這就要求安全生產管理人員做好超前防控，控制人為因素。一是對所發生的安全事故進行詳細分析，總結經驗，舉一反三。做好過程記錄，對照檢查，建立防范方案。二是構建雙重預防體系，即企業與部門對班組的聯合監督與檢查，引導班組及時辨別風險，處置隱患，堅決防止事故隱患。三是構建應急管理體系，發揮帶班領導的監督與管理作用。要將領導帶班制度和應急值班制度落到實處，應急預案應當先通過項目生產實際與企業備案要求。在基層設立專職消防應急救援隊，完善隊伍、物資與設備等救援需求。四是確保安全制度常態化，落實自糾自查制度，定期組織開展會議，指出自身與他人存在的違章行為并發布信息。管理者可結合實際情況給以獎勵，發揮群眾監督作用。五是大力實施科技強安的發展策略，鼓勵全員創新管理，加強技術改造，讓技術人員優化設備檢修方案與技術，提高作業效率。

2.4精細控制，穩步建設

企業要認真貫徹黨中央提出的關于加強集團公司精細化生產管理的各項要求，深入貫徹并落實行業安全生產標準，完善頂層設計，積極響應文件精神，圍繞企業發展實際，堅持探索符合企業安全文化的管理模式，制定國際領先、國內一流的營業目標，加強精細化管理，確保各要素落地。特別是崗位標準化，強化職工隊伍的基本功，牢固樹立安全意識，扎實推進雙險雙控制度建設，預防各類風險因素。以S級目標要求職工，落實安全標識、編碼等技術，確?，F場管理高效便捷。

3 結論

安全文化建設對于企業來說是一項持續性、系統性工程，并非一朝一夕就能完成，需要內植意識、外塑行為。管理人員要保持與時俱進的理念，不斷創新管理手段，通過先進的管理機制，實現理念與實踐合一，自覺履行崗位職責的目標。當前，企業還需不斷完善安全制度規章制度，擴大安全文化影響力，才能持續推動電力企業安全生產管理水平的提升。

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