新經濟背景下人力資源經濟管理的對策

程春敏

摘 要：創新是當下時代的基調，也是推動發展的第一源動力，企業要對自身職能有足夠認知，并優化自身的崗位設置，從而對人力資源實現高水準的利用。尤其是在新經濟背景下，應當努力適應環境，對模式進行創新，這樣才能對發展起到助力，要了解人力資源經濟管理發展趨勢，采取相應的策略來對其進行改進，從而加強企業核心力量。

關鍵詞：新經濟背景 人力資源經濟管理 創新

一、前言

我國已經進入了新經濟時代，在這樣的背景下，企業之間的競爭愈發激烈，為了鞏固自身經濟地位，就要從人力資源經濟管理入手，通過對其的改進，來促使自身競爭力的提升，這才是長遠的發展之道。

二、新經濟背景下對人力資源經濟管理帶來的影響

（一）管理層次趨于簡單化

企業管理層次是相當復雜的，在新經濟背景下，要增強管理的力度，同時也要對其進行改革，使整個層次都可以被簡化，做出這種改變，主要出于兩點考慮。其中最核心的是要優化資源本身，使其質量可以通過管理來提升，進而為企業帶來直接好處。同時，也可適當裁員，從而起到提升整體能力，以及充分利用人力價值的作用。

（二）采用先進的管理手段

以往的管理手段都是相對簡單的，而背景的轉變，讓我們在手段上有了更好的革新方向，這能為其帶來全面的優化，做到效率和效果的共同提升。這需要依托于信息技術，并搭配先進的模式，讓手段更趨向現代化。同時，通過先進的管理手段，可以提升人力資源經濟管理的科學性，并為未來的創新與發展打下基礎。

（三）選擇多元化的管理內容

在做出管理時，應時刻關注外界動態，并利用其中的轉變來更新模式?；诖?，可以向管理中融入多元化概念，這是當下的主流，也可以使發展可以隨著外部變化進行，不會被阻礙。但這也要求對新經濟有比較深入的認知，尤其是對其的特征，這樣就可利用背景，而不是被動地去接受其帶來的轉變?？蓭椭肆Y源的配置和開發，但在進行時，一定要保有創新理念，對其做出適當優化，而且要了解企業的狀況。同時，要有激勵機制，對管理起到鞏固作用，這是正確的需求導向。不僅如此，還可以引入更為先進的多元化工作機制，讓員工可以發揮自身價值，并從中獲益，這會使收益變成雙向的，企業也能提高管理水平。

二、對人力資源經濟管理進行創新的對策

（一）構建良好的工作氛圍

創新對發展起到推動的效果，也能幫助企業跟上時代的腳步。因此，在新背景下，應當通過創新來獲取動力，對于管理來說，也要引入創新理念，作為領導層，要對此足夠重視，這是管理的關鍵所在，要真正貫徹這種理念，應構建起良好的工作氛圍，使整體都是積極向上的，并將創新思想引入其中，使其可以貫穿所有工作。這樣不僅對企業本身有利，通過加強人力資源經濟管理，還能幫助保留更多人才。

（二）利用柔性化管理模式

在進行管理時，應當柔性和剛性并存。剛性管理是將制度作為依托，不斷完善所有制度，通過指導、監督、獎懲等種種手段，來實現強度相對較高的管理。這種手段確實能獲得直觀的作用，也可以適應新的背景，但單一的剛性管理，會讓人才感到壓力驟增，這容易造成人才流失。因此，應當做出改革，為人才構建起一個相對寬松的環境，這就是柔性化管理模式。這種管理的運用是將人才作為主體，并以其為核心來進行各項工作，有利于人的發展。而這種管理帶來的好處是雙向的，既能使人才可以更加主動地完成自己的任務，并具有更高的創造能力，還能使企業變得更加有序，間接得到更多效益。

（三）建立全新的人力資源流動機制

在對企業制度進行創新時，逐步形成了全新的人力資源經濟管理模式。改革精神也貫穿在工作的始終，將人作為工作的出發點與落腳點。在整體偏向穩定的前提下，可以加入競爭機制，以此來強化當下的效率，防止有人會產生怠惰的心態。同時要優化用人機制，加入必要的制度，但也要保證員工自身的權益。這有利于資源的調配，對于崗位的任免也更加靈活，使每個人才都可以在最適合自己的位置上。這可以使資源得到優化，也使“人”可以為企業帶來助力，并一直都有活力。

（四）實現人才與企業共同成長

在新經濟背景下，企業要時刻應對外界的變化，這會構成一種潛在的壓力。而很多人不會安于現狀，總想前往更優質的平臺。一旦環境轉變，員工心態也會有被動，并對自己做出新的規劃。尤其是一些能力出眾的人才，他們對自身的期望一般很高，所以會頻繁跳槽。而企業要想留住人才，就一定要給人以歸屬感，將自我發展與企業相關聯。同時，也要增強他們的認同感，在當下，要不斷提高人才資源在發展中所占據的比例，只有堅持以人為核心的管理觀念，轉變原有的管理思路，才能保證人才與企業共同成長，這也是企業長遠發展所必須要做出的改變。

三、結語

總的來看，在新經濟背景下，企業在進行人力資源管理時會有較大的阻力，所以要想辦法改進，不能再以原因的模式去進行，否則收益必然會下滑。改進的關鍵在于摒棄以往的理念，將時代衍生出的新思路作為核心，從而對當下的方式做出調整。只有做好了這一點，才有希望使人力資源可以成為企業的最大助力，并轉變為在競爭中最有利的依靠。同時，這也有助于構建起良好的企業內部環境，使發展可以更加平穩，使人才的能力得到充分的發揮。

參考文獻

[1]王起達.基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新[J].環球市場，2019（33）.