知識經濟視角下企業經濟管理創新實踐研究

摘要：在現代化企業的發展中，企業經濟管理關乎企業的生存發展，所以對于企業管理層而言，要時刻站在經濟發展的角度上來衡量相應的經濟管理工作，同時要輔以經濟性因素進行分析，以確保其合理性和科學性，以及企業經濟效益的穩步提升。而目前的經濟管理也需要進行改革和不斷優化升級，只有這樣才能夠與知識經濟發展保持同向，對于企業經濟管理工作更是如此，企業經濟管理只有不斷創新，才能使企業的綜合競爭力有所提升。

關鍵詞：知識經濟;優勢;問題不足;創新策略

引言

在新時期，一方面企業受社會經濟發展的沖擊，另一方面社會主義現代化建設浪潮為企業帶來了發展機遇，機遇和挑戰共存。這要求企業必須盡快推動自身管理制度的現代化轉型升級，只有建立現代化高效、科學的經濟管理制度，才能夠幫助企業更好地應對挑戰，把握機遇，實現更高質量的發展。創新企業在新時期的經濟管理手段和方式的路徑多種多樣，所產生的效用也有所差異，應該對其進行科學有序的探究及應用。

1企業經濟管理概述

企業和經濟管理主要指的是針對各類風險進行有效的管理與控制。當前企業在各類經濟活動之中會涉及諸多計劃、組織、協調以及必要的風險控制，所采取的一切經濟管理手段最主要目的在于提高企業的經濟效益和社會價值，為企業帶來更大的利潤和收益?，F如今我國市場經濟飛速發展，越來越多的企業實現高質量管理，特別是在經濟管理模式影響之下，著力轉變了以往以生產質量等多方管理為核心的管理局面，并著力實現生產經營管理的新型模式。因此在新型管理模式影響之下，企業的社會效益和價值不僅僅需要按照企業自身發展條件和經營管理能力水平等進行判斷，同樣也要對現如今整個國家的經濟以及市場經濟發展條件為重要的參考部分，將自身放入整個市場的客觀規律趨勢影響之下進行經濟管理模式的全面探索。只有有效把握我國現如今市場經濟的發展特點，才能為企業占據市場先機，準確和全面的分析市場情況，為企業經濟管理手段的實現和效果的發揮奠定良好的基礎。

2企業在知識經濟背景下開展經濟管理的優勢

在知識經濟背景下，企業的發展必須順應知識經濟時代的需求，積極地利用知識經濟來完善自身的管理，從而促進企業的健康發展。知識經濟時代，以知識為根本出發點，將知識與技術相融合，是傳統生產時代所無法比擬的。通過對知識經濟的運用，企業的技術水平得到了創新，企業的內部管理工作發生了明顯的變化，這無疑給企業帶來了創新動力，促進了企業的長足和健康發展。隨著科學技術的不斷進步，企業經濟管理工作也應該不斷地創新和完善，以往的經濟管理模式已經不再適應，構建符合知識經濟時代發展的全新的經濟管理模式成為必然，企業應該善于抓住機遇，學會利用知識經濟時代的相關優勢，來助力企業的發展，以提高企業的綜合競爭力，推動企業的全面創新。另外，知識經濟背景下企業經濟管理創新能調動員工的積極性，充分挖掘員工的內在價值，使其能夠在工作中更加出色，為企業的發展貢獻力量，同時企業的內部控制也能得到完善和強化，保障企業的健康和可持續發展。

3知識經濟視角下企業經濟管理存在的問題和不足

3.1機制與制度結合不夠

在當今企業發展的過程當中，應當將財務制度與經濟法律制度結合，這是企業營利性與經營行為規范性的重要保障。但是許多企業還未認識到將兩者有效結合的重要性，企業將財務與法律滲透到經營管理的過程中將為企業發展帶來積極的作用，不僅可以提高資金的使用效率，也能更好地保障員工的基本權益，從而更大地激發員工的積極性與創新能力，員工將不會因為一些考核與待遇問題產生抱怨，不會人心浮躁，不會降低團隊的工作效率。

3.2缺乏高素質經濟管理人才

在經濟管理中，企業要想提升管理的整體質量水平，需要有高素質經濟管理人才作為支撐，結合企業的經濟管理需要針對性落實管理舉措。從實際管理工作現狀來看，企業在經濟管理的人才引進及人才的后續培養方面還存在著一些問題，沒有針對企業經濟管理的需要培養專業人才，影響了經濟管理工作的質量，不利于實際經濟管理活動規范開展。

3.3缺乏良好的環境

在企業經濟管理中，良好的環境可以有效提高企業經濟管理的質量，同時也可以促進企業經濟管理的創新。但是，當前企業面臨著各種各樣復雜的競爭，企業的經濟管理壓力越來越大，企業所面臨的生存環境也非常的惡劣。這導致很多企業缺乏完善的環境，很多企業為了生存不得不大打價格戰，很少有企業會專心提高自身的經濟管理模式。這些都會影響到企業經濟管理的效率，同時也會影響到企業經濟管理的質量。

4知識經濟視角下企業經濟管理的創新策略

4.1創新企業的經濟管理理念

企業經濟管理理念的創新，對于企業的經濟發展起著重要的引導作用，同時也是實現企業最大化經濟效益的先決條件，具體表現為以下三個方面：第一，對企業管理層而言，經濟管理理念的創新，是與時俱進的體現，是對全新經濟管理理念的深入理解，用創新的管理理念去指導經濟管理工作，以促進企業經濟管理工作更好、更健康的發展;第二，對企業經濟管理理念進行創新，是提升企業創新力的指導思想，在以知識經濟為基礎的前提下，將知識經濟滲入到企業經濟管理理念當中，以知識推動技術創新和管理創新，從而提升企業經濟管理水平;第三，企業經濟管理理念的創新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個部門逐一滲透創新理念，加強對知識積累的認知，以便于在管理理念創新的前提下強化知識的積累，并使其能夠得到深入落實，更好地服務于企業發展。

4.2企業監督制度的完善與加強

面對新時代的發展，企業想要更好地進行創新，就要建立完善的監督體制并有效地實施。為此，企業應當設立專門的機構，對企業的經營行為進行監督管理，不能只是換湯不換藥，按照舊的方式進行。首先，管理與監督既要規范又要合理。其次，要做到分工明確，責任到人，發生問題時能夠找到責任方，對任何步驟都要進行風險評估與預算分析，將每個環節都進行詳細的記錄與實施監控。最后，還需要不斷地對企業進行財務信息化建設，提高信息化水平和能力，每一個步驟都要依法依規，明確地按照分工來進行責任追究，以保證財務的規范運行。

4.3經濟管理人才創新

人才是現代化企業競爭的核心競爭力，是評判企業是否具有長遠發展潛力的重要標準。加強對企業的人才管理，是推動經濟管理制度創新的重要方式。企業在進行經濟管理制度創新的時候，要優秀對企業的經濟管理人才進行教育和培訓，培養出更加適合企業經濟管理制度現代化轉型升級的現代化人才。當前企業的人才隊伍組織結構不夠完善，人才質量也達不到企業經濟管理創新的要求。企業要全方位進行人才審核和管理，從多個方面提高企業人才的質量。從人才選拔來看，企業要有針對性地拔高選拔門檻，擯棄傳統的單純依靠學歷而選拔人才的方式，盡可能選擇綜合評估結果更高的經濟管理專業優秀人才。企業提高選拔經濟管理專業人才的門檻不是要拔高其學歷證明的門檻，而是要拔高其綜合能力和素養的門檻。在選拔出擁有更高素質水平的人才隊伍后，還需要通過對企業員工的深度培訓，對其進行集中和分散結合的專業技能和工作培訓，以增強人才與企業實際管理工作的匹配狀況和契合度。

4.4構建良好的環境

為提升企業經濟管理質量，政府部門還需要不斷完善經濟管理的環境，需要創建良好的經濟管理環境，幫助企業做好經濟管理管理。為此政府可以加強對企業經濟管理的調研，出臺引導企業加強經濟管理的措施，以引導企業不斷提升經濟管理的質量。與此同時，企業也需要積極與政府聯系，企業之間也可以建立起企業協會，以此共同構建良好的經濟管理環境，提高企業經濟管理實效。除此之外，企業內部也需要建立良好的經濟管理環境，通過內部環境推動自身的經濟管理水平上一個新臺階。

4.5加強企業信息安全意識

在信息化時代中，具有共享性質的文件是可以在網絡上進行存儲的，這是企業能否打贏這場“信息戰爭”的關鍵。首先，所有管理人員必須樹立企業信息化的防范意識，避免出現因為個人利益所產生的信息泄露、損害企業利益。其次，管理人員也必須強化信息資源方面的技術，做到未雨綢繆，避免一系列“黑天鵝”與“灰犀?！笔录陌l生。最后，隨著信息技術發展的迭代和更新，病毒與網絡攻擊者對計算機數據造成的損壞非常嚴重，企業應該建立安全有效的防范系統，盡量避免黑客的攻擊，保證電腦能夠正常運行實現企業信息的安全管理。

4.6提高經濟管理風險防范水平

市場經濟影響之下，很多企業在經濟管理方面始終存在風險防范水平較低的問題，這也主要是因為企業對于經營過程中的各類風險缺少評估，導致經濟管理活動出現諸多問題和隱患。此類問題不僅會導致現有企業的經營管理活動難以有效開展，甚至能夠直接導致企業經營管理出現較大問題。因此企業在進行經營管理模式構建時需要不斷提高風險防范水平，建立更加科學有效的風險防范體制機制，為企業經營管理模式構建和相關經濟活動的開展奠定良好基礎。

結束語

綜上所述，在知識經濟視角下，企業經濟管理創新是符合時代發展要求的，提升企業經濟管理水平和質量的有效途徑，對于企業的長遠和良性發展意義重大。企業在經濟管理工作中，要始終堅持以知識經濟為根本出發點，針對企業內部管理工作中出現的問題，要提出有針對性的解決對策，不斷創新管理理念和管理制度，從而更好地完善經濟管理體系，不斷激發企業的創新動力，要始終堅持以人為本，不斷提升人力資源的工作質量和效率，提升人力資源管理水平，為企業發展奠定堅實的基礎。

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作者簡介：謝淼（1976年4月），女，漢族，遼寧大連人，碩士，大連海關綜合技術服務中心高級會計師。