機電安裝工程全過程造價控制的重難點分析

周蓉

摘要：近幾年來，全過程造價管理的理論在國內興起，逐漸被業界同行們運用并實踐。對于安裝工程造價的控制，不再是僅僅從傳統的概算、預算、結算中去考慮研究，而應該從全局出發，站在全員全成本管理的高度去思考。安裝工程因其本身的復雜性容易受到各種因素的影響，從而使得其造價的管理與控制難度較大，稍有不慎就會導致工程成本的增加。本文對機電安裝全過程造價控制的難點進行了分析，并提出了重點措施，希望能夠促進機電安裝工程的健康發展。

關鍵詞：機電安裝;工程造價;全過程控制;重難點

引言

對于機電安裝工程全過程造價控制而言，只有將每個環節、每個細節都時刻控制在制定的每個分項目標成本范圍內，才能保證整個安裝工程造價控制目標的實現。但是機電安裝工程本身在實際施工過程中存在著系統多且繁雜的基本特點，為切實保障和支持我國現代工程建設項目平穩有序地施工運作，必須借由對多種多樣的干預控制措施，提高機電安裝工程的成本控制 水平。

一、機電安裝工程造價控制的重要性

機電安裝工程全過程造價管理工作通過對工程成本的控制，促使機電安裝工程行業不斷健康發展。第一，無論是在機電安裝工程中還是在整個工程中，首要工作都是提升企業的經濟效益。在當下越發激烈的市場競爭環境中，造價控制工作有助于提升企業的核心競爭力使得企業在不斷變化的市場中搶占先機。第二，工程造價控制工作是自工程的投資估算開始，到工程投入運行結束;自工程設備材料選型開始，到設備運行產出結束;自施工隊伍選定開始，到質保期結束為止的全過程管理工作。這些高效的管理工作，有助于減少工程的項目總投資，加快工程進度，提升后期安全運行的幾率，保證工程質量。第三，可減少突發情況對整個機電安裝工程管理工作的影響，造價控制工作可通過對施工方案的設定和分析，從而減少難以預料的安全事故和風險事故帶來的損失，保證企業安裝工程在施工管理及工程運營期的安全。

二、安裝工程的自身難點

在工程中，安裝工程有著自身的特點，它涉及的材料繁多、系統繁雜，造價工作也就相對繁瑣。與土建工程相比，安裝工程具有以下四個難點。

（一）材料品種多、規格多、品牌多

如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規格眾多，它們的價格相差較大，即使同一規格、同一型號的產品，其產地、廠家不同，價格差異也很大。

（二）新材料、新工藝、新施工方法層出不窮

近幾年來，不少新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品，如水電安裝工程中，傳統的一些部件已逐步被一些新型材料所取代。

（三）工程變更多

安裝工程是一個配合工程，外部來看它要與土建工程、裝飾工程相配合，內部它的各個系統之間需要緊密配合，設計圖紙常常無法完全表達現場實際施工情況，從而產生變更。如“風管、水管、電氣管道”除了在同一空間可能存在避讓的情況，還需與梁、柱、裝飾等相配合，為了達到既不影響技術性能，又要滿足裝飾尺寸、位置等要求，即便引入BIM技術，現場施工中也無法完全避免返工、變更等增加成本的行為。

（四）暗裝、暗敷等隱蔽工程多

由于安裝工程的管道多采用暗裝、暗敷進行施工。因此，竣工后的工程，現場不能直觀地反映出安裝所用材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計以及驗收規范施工。

三、機電安裝工程全過程造價控制的重點措施

（一）制定合理的造價控制目標成本

在安裝工程開始施工進行之前，要對施工圖紙、招標文件以及合同等相關文件給以充分的把握和了解，尤其是對合同條款中的內部因素進行仔細的分析，并找出相應的造價控制點，提前準備預防措施。同時，安裝工程中的管線都是采取較為密集的布置方式，因此，管線之間會出現交叉等現象，所以，要對圖紙進行嚴格的會審工作，對施工單位提出的問題給以合理、經濟的解釋。如果發現圖紙設計中出現了矛盾，要及時提出對方案修改的建議，減少返工現象，造成資金的浪費，增加工程造價。

（二）加強安裝工程造價的信息化管理

首先，加強和完善信息制度體系。通過連接各地企業信用數據庫，查詢、記錄、評價各企業的信息和形象，盡可能減少信息的不一致性，增強信用信息的透明度，建立公開、公正、公平的競爭秩序。其次，要合理開發和利用信息資源，以統一的標準和格式，開發各類工程的造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系。最后，應加強對信息化人才的培養。人力資源不僅是管理工作的主體，更是管理工作的關鍵，要實現機電安裝工程造價管理信息化，就需要培養既懂信息技術、又懂機電安裝工程造價業務的人才。

（三）材料管理環節的造價控制

機電設備安裝工程涉及系統多，需要各種各樣的材料，材料價格是影響工程造價的一個重要因素，因此作為業主只有掌握真實的材料價格，才能夠有效降低工程造價。對材料價格的有效控制，應從招標環節入手。機電設備的購置一般通過招標篩選廠家，要考慮生產廠家產品的性能，以及廠家在市場中的口碑等，注重質量，也要注重價格的合理性，物美價廉的產品當然是首選。在材料管理環節，影響工程造價的主要因素是材料和設備的規格、品牌、檔次以及采購供應方式。材料采購成本包括供應價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環節。材料采購應嚴格公開招標或比價采購，確定材料采購的調查、詢價和比價機制，凡大宗常用材料，需要招標采購的物資，應嚴格執行招標程序，進行評標和定標，由造價人員配合項目最終確定供貨廠家。

（四）提高從業人員素質

機電安裝工程的相關從業人員是其價格控制的另一主要因素。相關從業人員及管理人員素質和管理能力的提高，成本意識的樹立都對成本控制影響深刻。第一，要明確相關責任人的責任。使其自身利益同企業利益密切聯系起來，協調并組織好安裝工程相關的所有人員，抓好工程質量，從而控制好成本。第二，相關從業人員要深入了解安裝現場的情況，根據安裝工程的要求和需要，做好材料采購、驗收、運輸及安裝各個環節的工作，從而最大限度地減少不必要的損失和浪費。

（五）加強竣工結算管理

在竣工結算階段，項目部應積極配合結算人員，盡早完善結算資料，達到辦理結算的條件。結算人員根據合同相關原則、結合現場情況及時準確地辦理工程結算，進行工程后評估，做好后評估分析， 為下一個項目提供有力的數據支撐。

結束語

總而言之，隨著我國建筑市場的不斷成熟，競爭日趨激烈，傳統的工程造價管理體系急需更新換代。企業只有把握各個階段影響造價的因素、結合工程的具體需求制定科學有效的措施，不斷完善機電安裝工程造價管理，不斷探索管理的新思路，才能從根本上對機電安裝工程造價進行有效控制，從而提高工程的投資效益，緊隨市場經濟的發展腳步，贏得企業新的發展。

參考文獻

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