加強市政工程施工現場管理措施探討

夏錦霞

摘要：當代市政工程項目復雜性有了明顯提升，項目建設難度進一步增大，對現場管理更加的依賴。市政工程項目建設過程中受到多種因素的影響，會產生不同程度的安全質量問題和缺陷。因此，單位要加強項目施工管理，增強管理和施工人員的安全質量意識，提升工作人員的綜合素養和技術水平，建設高素質、高質量的施工隊伍，同時制定科學完善的管理制度，保證工程項目建設的質量和效率?；诖?，本文主要探討了加強市政工程施工現場管理措施。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理措施

中圖分類號：TU998文獻標識碼：A

引言

城市化建設規模不斷擴大下，市政工程中的施工質量若想得到提升，就需要重視施工管理工作的開展。市政工程施工中，由于市政建設施工管理工作具有一定的復雜性和系統性，所以對施工所提出的要求是非常高的。那么，在實際的施工中，就應全面監督和管理各個施工環節，有針對性地解決和處理市政建設施工管理中存在的問題，避免發生安全隱患。

1市政工程闡述

市政工程具有比較廣泛應用，通常情況下，政府在城區、城鄉規劃設計中施工建設的建筑物，提升城市居民生活水平相關設施設備完善等多個方面都屬于市政工程，大部分都是屬于無償服務。市政項目包含自身獨特的特點，施工建設周期較長、具有比較繁雜的施工工藝、投入較多的資金，對自然環境影響較大，涉及較多的相關部門。相關管理人員需要在每個施工建設環節對參建方和設計方等各個方面進行良好的處理和協調。另外，項目建設過程中，需要充分發揮監督管理人員的重要作用，增強質量管控，提升工作人員的綜合素養和能力水平，將具體的管理制度全面落實在每項施工工作中，對項目管理重點進行準確把握[1]。

2加強市政工程施工現場管理措施

2.1做好施工材料的監督

第一，要嚴格控制物料采購渠道，深入市場調研，分析對比相關物料的采購渠道，保障采購物料的質量。第二，要對采購的施工物料進行全面監測，分析物料質量。第三，要強化對采購過程的監管，設立采購監管反饋機制，嚴格監管采購流程，合理應用資金，以免內部人員進行違規操作，導致額外的資金損失。另外，在實際進行市政施工之前，還需要對相關施工材料進行檢測，隨機抽查部分施工材料，并精準檢查施工材料的質量、型號以及規格，對于不合格的材料及時更換，確保進入施工現場的就是質檢合格的施工材料。同時，對于施工現場的材料要進行分類堆放[2]。

2.2重視機械設備管理

機械設備是提升市政工程施工效率的重要手段，機械設備的合理應用非常關鍵，可以降低資源的浪費，提升項目施工速度，緩解工作人員的工作壓力。在市政工程項目中，管理人員要委派專門的工作人員負責設備檢查維修，在項目開展之前，對各種工程設備進行統一的維護檢查，對于設備中過于陳舊的部件及時更換，為后續項目施工奠定一個良好的基礎。由于市政工程施工現場環境惡劣，設備很容易產生各種故障，這就需要設備維修人員定期開展檢修工作，盡量實現設備故障的事前控制，避免設備因素對市政工程建設產生影響。

2.3嚴格控制施工進度

在當前市政工程中，加強施工進度的控制也是重要的工作內容。工程進度由工程實際規劃和開展不同部分而組成，貫穿于工程建設不同環節，相關單位要通過合理的管控，按照合同中的內容進行合理的規劃。在進行施工管理時，要加強對工期的科學規劃，可以將整體工程劃分為不同的工作內容，全面提高整體的進度管理效果。建立獨立的工程進度管控組織體系，貫徹落實責任制度，落實到個人，從而全面提高市政施工進度管理效果。

2.4完善施工技術管理

第一，在施工管理制度中，需要針對市政施工管理中重點問題、難點問題及各種突發問題制定相應管理內容，制定好處理預案。

第二，明確各階段施工負責人。海外市政工程具有工期長、工程量大、資金投入多及參與主體多的特點，難以實現工程整體統一技術規范，因此，需要將工程進行合理劃分，針對各階段施工管理情況進行針對性技術管理，設置相應管理人員，確保各個環節均有人負責、有人把控，如總工程師、各階段技術負責人、總技術工程師、主任工程師及專職工程師等，充分發揮其技術管理職能。

第三，嚴格審核制度。市政工程的最終目標是控制成本、保障工程質量，獲得收益，在市政工程施工前，要嚴格圖紙和技術方面核定工作，海外市政工程牽涉內容較多，技術標準等方面存在一定差距，建立相關審核制度和標準，嚴格審核工作，切實保障工程質量，降低造價成本[3]。

2.5創新現場管理模式

我國的市政工程領域一直都在采用同一種施工管理模式，在高新技術的應用程度上存在明顯欠缺，管理模式創新力度不足，在社會高速發展過程中，市政工程復雜性顯著提升，傳統的管理模式已經無法滿足當前行業發展需求?，F階段，在市政工程項目開展過程中，企業方面需要加強施工管理模式創新，加強高新技術的引入，以信息技術、通訊技術等為手段，打造信息管理系統創建智慧工地，在信息技術的影響下，可以實現對人員更加高效的管理，現場施工更加和諧安全，是市政工程現代化建設的重要途徑。

2.6加強質量控制力度

在實際施工時，管理人員需要按照項目的實際情況，參考項目本身的特點和主要的施工工藝，將人力資源進行合理的安排，并且貫徹落實責任制度，實現良好的工程質量管理體系，增強整體的施工成效。工程施工要盡可能地提高資源利用率，加強對質量的管理力度，可以適當地在以往工程管理模式上制定更高的標準，嚴格控制施工的質量。在審核材料是否合格時，要嚴格遵循合約制定的相關標準和規則，加強對材料品質和數量的多方面分析核對，另外還需要加強對原材料購買和品質測量的重視程度，通過完善科學的工程管控模式，提高市政工程的施工效果以及水平。

2.7消除施工現場安全隱患

建設單位應增加安全檢查頻率，加大監督檢查的力度，以定期檢查和不定期檢查相結合、自身監督和外來監督相結合的方式，對施工現場進行全面的安全檢查，對查出的隱患做到定人、定時間、定措施并及時整改，從而有效避免發生安全事故。建設單位尤其要重點檢查事故多發的施工操作環節，例如，對高空作業、施工用電、易燃易爆、深基坑等項目加大檢查力度，防止發生高空墜落、觸電、火災等事故，避免造成生命財產安全損失;此外，還應制訂施工現場突發事件處置方案，經常在施工現場開展處理安全事故的學習演練活動，使每一個施工人員和安全管理人員參與其中——一旦發生安全事故，所有人能及時應對，第一時間采取科學合理的安全防范措施，積極有效地保證現場人員的生命安全[4]。

2.8加強相關人員專業培訓

市政工程在施工中，工程管理人員需要對管理理念進行優化，還應具備工程管理能力，掌握相關的工程管理的知識。工程管理人員還應對市政工程中的施工技術進行了解，使其在對工程施工中對工程進行高效的監管，提升市政工程中的管理水平。這就需要施工前，對施工管理人員進行選擇時，優先選擇具有相關專業知識和有管理經驗的管理人員，針對一些管理經驗較少的人員進行專業培訓，使其專業知識水平以及管理水平得到提升，提高市政工程施工管理水平。

結束語

市政工程是城市建設中的重要內容，由于當前城市建設的需要，市政工程項目復雜性有所提升，施工難度增加，為了提升各種市政工程項目施工指標，就必須要嚴格落實現場管理工作。

參考文獻

[1]郭大鵬.市政工程施工現場管理存在的不足及其應對策略[J].住宅與房地產，2019，（34）：130.

[2]武領征.市政工程施工現場管理存在的問題與對策解析[J].建材與裝飾，2018，（37）：184.

[3]滕曉榮.淺談市政工程施工現場管理的重要性及管理要點[J].現代物業（中旬刊），2018，（7）：172.

[4]曹時標.談加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].門窗，2019（24）：175.