安全工程生產實習的創新實踐

單珣

摘要：在當前市場經濟新形勢下，企業要想生存和發展，就必須把安全工作放在首位，以安全保生產，以安全促效益。為實現這一目標，企業應不斷加強安全工程建設，使安全管理工作有序進行，有利于促進企業健康穩定發展。

關鍵詞：安全工程;意義;對策

安全是企業生存的根本，其除了與生產的關系最為密切外，還與企業形象和經濟效益有著不可分割的聯系。為此，重視安全是企業立足和發展的根本，而想要消除各種不安全因素，企業就必須構建起完善的安全管理體系。

一、安全工程建設的重要意義

1、安全是確保企業生產的根本。對企業而言，安全與生產管理既相互聯系、相互影響，又互相促進、互為因果。生產設備和勞動工具是企業不可或缺的重要物質基礎，這兩種物質具有典型的雙面性，它們既能造福社會，同時又會危害到人類，由于人們對客觀事物的理解存在一定局限性，所以當生產活動中人與人、人與物配合不協調，便很難確保勞動者的安全和健康。生產的發展其關鍵在于安全問題的有效解決，若企業連最基本的安全生產管理條件都不具備，則很難實現順利生產，想要確保生產順利開展，企業就必須采取相應的安全技術措施和管理方法，并不斷加強安全教育培訓工作，借此來消除員工的不安全行為及物的不安全狀態。簡單來講，就是安全才能促進生產，生產也必須建立在安全基礎上。

2、安全是企業樹立良好形象的保障。在市場經濟背景下，企業只有搞好安全生產，才能樹立起良好的企業形象，從而贏得市場，獲得更多的經濟任務，這對企業健康、穩定、持續發展意義重大。企業采取安全生產管理的主要目的就是為了促進生產順利進行，并盡可能降低傷亡事故的發生機率，給員工創造一個良好的工作環境。對企業而言，一旦在生產中發生安全事故，不但會給當事人家屬帶來痛苦，還會給企業自身造成巨大損失。通常，企業發生的傷亡事故都會成為新聞媒體追蹤報道的熱點，也是國家安全生產管理部門徹查的重點，這將會使企業的社會形象受到嚴重影響。為此，企業想要樹立良好的形象并贏得市場，就必須將安全生產放在首位。

3、安全是企業經濟目標實現的前提。如今，企業進行生產經營的最終目標就是經濟效益最大化，而想要實現這一目標，就必須始終堅持安全第一的原則，大量的實例表明，為實現預期的經濟目標，而罔顧安全第一的原則，其結果得不償失。換言之，企業想要實現經濟效益增長的目標，就必須不斷強化安全生產管理，從而形成以安全求效益，以效益促安全的良性循環。

二、安全工程建設對策

1、加強安全教育培訓工作。企業安全生產教育培訓包括以下內容：安全意識教育、勞動保護政策、安全生產法律法規教育培訓、安全技術知識教育培訓等等。

1）安全意識教育培訓。這是企業安全培訓工作中較重要的環節之一，也是搞好安全生產的關鍵之所在。一方面通過安全意識教育能提高員工對安全生產重要性的認識程度，從而在生產中正確處理好安全與生產、安全與效益間的關系;另一方面通過教育能使全體員工樹立起敬業精神，有助于提高職業道德水平，從而養成遵章守紀的良好習慣，為安全生產奠定堅實基礎。

2）勞動保護政策與安全生產法律知識教育培訓。主要是對企業的領導干部和員工進行黨和國家有關勞動保護與安全生產方針、政策、法律法規的宣傳教育培訓，通過該項培訓工作，有利于提高政策水平，從而進一步增強企業全體員工的法律觀念。

3）安全技術知識教育培訓。該項培訓可分為兩方面進行：一方面是一般安全知識教育培訓，具體是指對員工進行最起碼的安全技術知識培訓，如一般的安全要求、勞動防護用品的正確使用方法、現場急救技術等，以使員工了解并掌握最基本安全常識;另一方是專業培訓，主要是對各工作員工進行專業的安全技術知識培訓，如安全生產技術、專業安全技術操作規程等。

2、強化安全檢查。安全檢查是企業安全生產中一項最為基本的制度，也是企業安全生產管理的重要內容，為確保安全生產，企業必須對安全檢查工作予以足夠的重視。通過安全檢查工作的開展，企業能對當前的安全狀況有所了解和掌握，還能及時發現各種不安全因素，有助于安全事故隱患的消除，這對確保安全生產意義重大。

3、加大現場的安全管理力度。為給一線員工提供一個良好的工作環境，企業應不斷加大對現場的安全管理力度，具體內容為：現場定置管理、安全文明生產、消防設施管理等。通過現場安全管理工作的開展，能隨時提醒并激發員工的個人安全意識，有助于避免因人為失誤造成的某些危害。

三、安全工程管控策略

1、全面提升員工安防意識和責任心。安全培訓為的是讓員工能用標準操作保障安全，預防各種風險事故發生。在發生事故后，能用最正確辦法減少危險，提高員工安全防范意識和責任心后，企業生產安全事故發生概率才能得到有效控

制。因此，要定期展開學習交流，組織所有人員一起學習知識，補充員工知識，提升員工工作能力專業性。應確保所有員工都能準確掌握標準生產流程，按規范操作設備。員工需時刻牢記安全生產要求，主動投入生產作業，遵循標準化生產規范與既定流程。從不同角度對生產細節進行有效管理，消除安全隱患，以便規避安全事故的發生。

2、健全安全生產管理制度。目前，企業之所以頻頻出現問題，發生安全事故，主要原因是企業無健全的安全管理制度，企業生產流程不嚴謹、不規范、不科學。所以要主動學習其他國家的優秀經驗，并根據自身情況，制定體系完整、內容全面的特色安管制度。應充分發揮安管制度作用，做好生產中間環節的細化與研究。解決生產中遇到的各種情況，提高生產安全系數與效率，最大化企業的社會、經濟效益。此外，要展開對特定細節問題的研究，并根據情況編制可行、合理、完整的生產應急預案。這樣即便無足夠經驗的技術人員，遇到突發事件時，也能做到臨危不亂妥善處理，減少事故發生概率及后續造成的影響，減少企業損失。另外，企業要根據需要，創建系統完善的安全評價體系，按生產情況有機整合安全評價和生產活動，動態評估所有生產細節與環節，從而消除安全隱患。

3、進一步完善安全監督管理體制。強有力的監督是保證各部門完善安全監督體系的關鍵一步，因此，在實際施工中，先要建立健全安全執法機構，之后根據實際需要配備一定數量的專業執法監督人員，使其能更加專業的監督施工現場;另外，還要建立工程質量安全監督站，使每一名監督人員都能做到在其位謀其職，確保施工現場平穩、安全的施工，從而提高建筑質量和企業經濟效益。

4、制定并實行嚴格的獎懲制度。嚴格的獎懲制度是提高企業安全管理水平、降低安全事故的有效保障，影響獎懲制度的關鍵在于安全管理控制標準的選擇，因此，安全管理控制標準的選擇要尤為謹慎。若標準選擇的太低，則處罰程度也低，將無法達到警示或處罰效果，不能有效杜絕不良現象的繼續發生;若標準選擇太高，則會超出了企業的技術能力范圍，限制安全管理技術創新性的發展，對企業安全管理的發展十分不利。

綜上所述，近年來，在企業發展中，安全事故時有發生，安全方面的有效保障逐漸成為各個領域的基本要求之一，所以國家大力倡導安全工程專業的發展。有關人員應加強對安全工程管理的重視，并針對阻礙其發展的因素采取有效的完善措施，全面發揮安全管理對企業發展的促進作用。

參考文獻

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