石油化工工程建設的特點及監理對策研究

劉洋

摘要：隨著社會的發展，石油化工建設越來越重要，監理是石油化工建設的重要組成部分，發揮著越來越重要的作用。但是，在這種情況下，石油化工工程建設監理存在諸多不足，必須采取有效措施，做好優化管理，提高其建設質量，促進工程建設發展。石化工程本身在很強專業技術，但這是一個施工難度相對較高的項目，如果建設中發生事故，將嚴重影響社會和人員的安全?？梢院芎玫乜刂平ㄔO管理，充分實現石油化工項目項目的建設和發展。在此基礎上，分析其建設特點和監理機制。

關鍵詞：石油化工工程;特點;監理;對策

我國石油化工是經濟的支柱之一，在國民生產總值方面發揮著重要作用。促進能源生產的石油和石油化工業變得越來越重要。同樣，石化工程建設在建筑領域也發揮著重要作用。過去幾十年，石化工程行業的新項目每年投資數百億元。隨著大型和現代化工廠或生產能力的發展，技術和發展滿足社會需求，每年生產100萬噸乙烯項目建筑工程正在進行，石化工業的建設帶來了生機勃勃的現象。

一、石油化工項目管理現狀

集成模式和合同管理仍然是國家石油化工項目管理的核心，協調能力相對薄弱。為了解決這一問題，有必要促進適用于鼓勵約束和監督機制。

1.必須進一步加強管理。當前石油化工行業項目管理模式與早期改革開放相比取得了相當大的進展，但仍有企業采用傳統管理模式，即自主監管，存在非科學、非理性問題。業主將項目的初始設計、監管和施工活動委托給設計或施工單位。項目投資者不僅是業主，而且還是管理者，所有風險由他們承擔，嚴重阻礙項目的發展，這可能會在當前市場和經濟全球化的背景下造成延誤。但是，石油化工行業的大多數公司目前都有在改革其管理模式。EPC管理模式最常用。人員配置要求、組織結構和模式存在明顯差異。所有任務均在合同規定的內容和標準范圍內執行，并以矩形模式進行管理，所有任務均由項目經理全權負責，每個項目均由項目經理全權負責。然后，項目經理將選擇企業中抽調部門的員工，并組成實施小組。這種模式可確保項目順利完成，風險更低，但效率低下，需要進一步改進和調整。

2.管理不清楚。石油化工公司分為三個層次：項目、決策和施工層。其中任何一個層的問題都可能在企業中引發問題，與目前的情況看，石油化工行業缺乏領導力。建設項目投資通常由石油化工行業的公司集體決定進行。然而，最終決策權掌握在決策層手中，大多數財務交易都意識為轉移于決策層，如果公司存在財務風險，責任人就不再清晰，存在互相推脫。

3.有待提升項目單位動力。目前，我國石油化工項目管理中存在不夠完善若干關系層級，主要是因為項目管理中缺乏招標機制。招標機制良好對項目管理很重要，如果不完善，可能會影響整個建設項目的質量。此外，項目當前審批流程和主要施工程序存在問題，缺乏標準和三邊工程，對設計單位和管理有直接影響。

4.項目管理風險意識低。建設項目風險不可避免，在制定相關財務活動時存在風險。石油化工工業也是如此。石油化工行業的項目管理職責和項目管理要求應盡量減少或最小化風險。然而，在當前形勢下，我國石油化工項目風險管理主要較差意識，缺乏良好的風險識別。從發達國家的角度來看，項目管理旨在通過合理的計算機分析和相關科學系統來識別和評估風險，從而有效避免或減少項目決策失誤，并間接幫助改善設計流程、質量和提高經濟效益。缺乏風險識別對我國石化項目管理很重要，風險管理沒有建立一個獨立的部門，盡管沒有風險管理系統，但化石油化工項目的經濟損失目前很可能發生經濟上。

二、石油化工工程建設的特點

對投資規模非常大石油化工工程，隨著社會的發展，石油化工項目的管理發生了很大變化，石油化工的設施越來越大型化。不再符合市場發展需要的石化工程的傳統方法正在逐步廢除，導致石化工程建設的質量要求越來越高。項目現場施工簽訂了多個合同，使現場管理變得更加復雜。面對這些情況，石化企業必須在整個施工過程中確保穩定的項目管理，以便更好地滿足建設項目和發展的要求。隨著技術的發展，石化工程建設必須不斷引進新技術、新科技和材料。石化工程技術發展迅速。因此，越來越多的新材料、設備和技術被用于石化工程建設，

例如對于非常大的設備、專用焊接材料等，這些都是我國加入WTO后引進的尖端技術和產品。它們在石化工業中的應用非常重要。同時，要求越來越多，因此，石化工業領域的建筑規范也在迅速更新，這需要我們的重視。石化行業具有某些特性，生產和安全條件都很嚴格。通常在高溫、高壓和高速運行時。同時，相應的材料在運行過程中是一種易燃易爆的氣體。因此，制造過程具有特殊的特征，必須在建設要求苛刻的設計過程中滿足設計要求，否則可能會產生一系列安全問題。因此，有必要進一步研究這個問題。

三、石油化工工程監理對策

1.建立專業技術熟練的管理團隊，培養高素質員工。石油化工行業復雜、相關要求高，尤其是需要一個要求很高的監理管理團隊及人員。在當前形勢下，我國監理人員的人力資源需求仍然巨大。近年來，隨著監理行業的發展，需要建設一支相對合格的隊伍。需要對年輕人員管理開放性的，獎罰鼓勵相應做好，并鼓勵他們進一步促進發展，更好地促進其建設。

2.合同管理加強。建設合同數量大、種類多，使得石油化工建設項目的合同管理更加困難。應組織利益相關者對合同進行評估，并認真分析合同細節。監理人員必須熟悉合同的內容。例如，技術部門首先與供應商簽訂了技術合同，以確定設備和其他內容的安裝路徑。但是，在現場安裝時，業主沒有向施工公司解釋此次協議，導致雙方誤解，施工延誤。因此，必須實施合同管理，以避免事故發生。

3.現場管理很重要。目前，石油化工項目的施工高峰期基本上處于施工過程的后期階段，因此這方面有很多行業工種，施工隊伍隨后會生產交叉作業。為了加快施工階段，許多現場施工沒有引起重視，包括對施工布置、安排作業、供應物資等的忽視。因此，必須加強這方面的研究，以更好地滿足相關要求。監理單位應進行現場調整，及時解決問題，并確?，F場工作安排組織得當。

4.實施HSE管理。石油化工建設復雜，風險來源多，需要高質量的監理機構，在出現問題時需要及時控制，并保證這一過程發生在健康安全的管理環境中，必須在這一環境中構建正確的模式，更好地識別和評估危險源。

5.安全監理。（1）建立嚴格的安全風險監理體系。為了進一步提高石化工程項目的安全性，防止安全事故，監理單位應特別注意加強對施工階段的控制，對施工過程進行有效的監督和管理，進一步消除安全風險，確保建設項目的發展。作為其實際應用的一部分，應建立相應的安全風險監控體系，評估安全風險監控的有效性，并作為監理機構整體努力的一部分，進一步規范其運作，更好地保證所有活動的有效性。同時，學習法律法規，對于相關規范嚴格遵守，提高心理人員的責任和義務意識，以及定期參加安全培訓是必不可少的。還需要設置正確的獎懲措施，以確保整個過程的安全。這些措施對發展石化工程建筑至關重要，因為它們可以進一步規范監理員的工作，同時調動積極性。（2）有效的安全管理數據管理。為了確保材料、施工人員和工藝的標準，并確保有效的后續開展工作，監理施工階段很重要，因為施工安全憑證和文件及資料必須首先審核。安全監理人員應收集相關安全數據，收集相關安全數據，準備竣工驗收，更好地保證建設的質量和安全。在整個過程中，監理單位要認真審查施工方法，注重加強施工人員和工作人員的工作要求，切實保障整個過程，為設的發展提供有效的安全保障。

6.環境監理。（1）空氣污染控制。在石油化工項目建設中，環境監理人員和環境監理機構應當作出文件的管理，及時有效地控制環境控制，防止污染，防止周邊環境污染，更好地保證建設的發展。（2）污水監理。目前，在監理石油化工環境污染方面，環境監理人員的主要作用是：首先必須調查石油化工地點。為了防止廢水污染，通常需要遠離河流，特別是石油化工和藥品試驗項目，這些項目必須在這方面進行監測，因為它們對人民的生活和農作物飲用水的供應和灌溉有影響。必須分析項目對水源的影響，并采取有效措施，特別是在溫泉和水源及瀑布等領域。此外，建筑業工業廢水的控制應加強，達到技術標準，實現排放控制，并應修建相應的沉淀過濾池，以避免對環境的影響，更好地保證項目的建設發展。

（3）噪聲污染監理。許多機械設備用來石油化工工業項目，機械設備在運行和操作中容易造成噪音污染，對人們的生活產生直接影響。因此，在實踐中，監理應要求施工單位處理大型機械設備產生的噪聲，并可選擇“間接”運行方式，以減少運行疊加和噪聲污染。對于一些小型機械建筑設備，可以使用隔聲罩和減震墊來降低噪音。環境監理人員在運作過程中必須最好地在室內工作，以減少外界的噪音污染。作為石石油化工建設的一部分，必須提高圍墻的高度，以進一步減少噪音污染，同時不危害人民的生命。

7.質量第一堅持原則。施工質量是工程生產效率的本質要點。質量問題直接影響到整個過程的安全性和進度，因此，必須加強石化工程的質量控制。目前，石化工程的質量控制基本上嚴格按照操作過程中的相關要求進行，不可能夠擅改相關施工標準，加強重要環節和部位的監理，防止其事故出現。焊接、熱處理和防腐等質量檢查必須有嚴格的質量控制，以提高安全性。

8.監理與綜合創新同步進行。為了更好地適應工程項目管理的創新努力，監理還需要在整個過程中不斷創新，特別是在監理人員、職能、方法、過程創新和優化等領域，以進一步提高監理的整體水平，控制施工過程中材料、設備和工藝的質量控制，進一步完善管理監理，實現總體監理。

簡單地說，隨著石油化工項目建設的發展及其公司的快速成長，石油項目建設的監理開始體現其重要作用和影響。由于監理負有重要責任，必須采取有效措施優化應用程序，以更好地確保整個監理理念的有效性。石化工程項目監理是一個系統和復雜的工作，涉及內容的許多組成部分，監理機構應加強對石化工程工程項目特點，特別是在團隊建設和人力資源開發方面;分析每個項目的特點，建立適當的措施，建立適當的監理機構，通過積極主動的措施和手段跟蹤項目目標。在質量第一控制過程中原則上，強調合同管理和溝通，并改善這方面的協調力度，這是實現監理服務有效性的唯一途徑。

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