建筑施工項目成本控制問題探究

徐溧群

摘要：在具體針對建筑工程進行施工管理的過程當中，必須要有效的進行成本控制工作，進而從根本上減少施工過程中不必要的經濟投入，提高建筑企業的經濟效益。而成本控制作為項目管理中非常重要的一項內容，在具體進行建筑施工管理的過程當中，應當從多個方面實現成本控制，并強化項目管理內容。因此，在具體針對建筑工程施工項目進行管理的過程當中，應當加強成本控制，實現建筑施工質量提升的基礎上保障經濟效益。

關鍵詞：建筑施工 ;項目成本 ;成本控制

近年來，隨著我國經濟水平的不斷提升，我國的各個領域都得到了相應的發展。而建筑工程領域作為我國經濟發展的支柱產業之一，在進行施工建設的過程當中，必須要有效的對工程項目進行管理，并不斷優化管理內容，提高管理效果。在建筑行業激烈競爭的市場環境下，建筑企業要想提高自身的市場競爭力，就必須要有效的進行項目成本控制，提高企業的經濟效益。所謂成本控制主要是指在具體進行工程施工建設中所消耗的費用總額，通過對這些成本內容進行相應的管控，能夠達到成本控制目標，減少不必要的資金投入。為此，相關管理部門也應當采取科學化的成本控制方式，將成本控制貫穿于施工建設全過程。

1? 建筑項目施工過程中成本控制存在的主要問題

1.1? 缺乏完備的管理制度與體系

1.1.1? 施工企業管理者業務水準亟須提升

從根本意義上來講，在具體針對建筑工程進行施工建設的過程當中，必須要有效的進行項目管理工作。而項目管理工作中，成本控制作為非常重要的一項內容，必須要根據建筑工程的實際建設情況制定成本控制計劃，并將計劃貫穿于工程項目建設中的各個環節當中實現，對人工投入費用，材料建設費用等方面的費用進行綜合性的管控與管理，進而減少施工成本的投入，達到成本控制的效果與目標。但是對于一部分施工企業的管理人員來說，其并沒有正確認識到制定成本控制計劃的重要價值。正因為管理人員的管理能力較弱，導致成本控制計劃制定不符合實際情況，影響著成本控制的最終效果。因此，針對這種情況，施工企業管理者必須要不斷提高自身的管理水平，完善的管理制度和管理體系。

1.1.2? 施工企業缺乏科學的管理機構

通過對目前的建筑工程項目施工建設現狀進行相應的分析，我們可以發現一部分工程項目在具體進行施工管理的過程當中并沒有相對應的管理機制，導致項目管理人員及施工人員在具體針對項目工程進行管理時，缺乏管理機制的有效監管，影響著項目管理的最終效果。

1.1.3? 工期計算缺乏精準度

在具體針對建筑工程進行施工建設的過程當中，必須要有效地對施工工期進行相應的控制，進而確保各項施工工序都能夠順利進行。但是對于很多施工企業及部門來說，其在具體進行施工建設的過程當中，并沒有實現各部門之間的協調合作，導致整個項目的建設流程存在著不連貫的現象。正因為信息溝通的缺乏，導致施工工序在銜接過程中存在著相應的問題。這些問題的存在，都會增加資金投入成本，導致不必要的資源損耗。

1.2? 缺乏科學合理的施工作業規劃

通常情況來說，在具體針對某一工程項目進行施工建設前期，需要做好施工前的準備工作。在準備階段，必須要由項目參與各方對項目工程的實際要求及施工現場等方面進行相應的考核，并制定針對性的成本控制方案和施工方案，避免在具體進行施工建設的過程當中，存在著項目調整及變動增加成本等情況。但是由于施工單位缺乏科學性的成本控制方案設計，導致施工中存在過多項目變動的情況，增加了施工投入成本。

1.2.1? 施工過程明顯違反了規范要求

對于一些小型的建筑企業來說，其在具體進行施工建設的過程當中，會為了追求自身的經濟效益而進行違反施工規范的操作行為。并且，這種行為在施工過程中相對普遍。嚴重情況下，甚至會導致整個施工建設質量無法得到相應的保障。通過對違規操作行進相應的分析，我們可以發現其主要體現在施工隊伍未按照施工流程進行施工操作，建設單位與施工隊伍缺乏溝通，導致各種工作矛盾的存在。種種違反施工標準的操作行為，都會導致施工成本不斷增加，同時也會影響著工程建設的最終效果。

1.2.2? 缺陷性施工造成的衍生費用難以估算

通常情況來說，在具體針對項目工程進行施工建設的過程當中，會受到各種因素的影響，如自然因素等方面，這些因素都會導致工程施工建設中出現工程變更等情況。工程變更情況的存在，會導致施工中的建設成本不斷增加。比如，對于一部分企業來說，其在進行施工建設的過程當中，前期施工進展相對較慢，為了在后續施工中加快施工進度而導致成本支出不斷增加等。由于這些費用處于工程概算以外的成本支出內容會導致整個工程建設中的成本控制效果無法得到相應的保障。

2? 控制施工項目成本的有效措施

2.1? 加強對項目成本控制的組織管理力度

要想從真正意義上實現對施工項目的成本控制，建筑施工企業管理人員必須要提高自身的專業水平與成本管理意識。施工企業應當對專業的項目管理人員進行相應的選拔，構建強有力的管理隊伍，對施工過程進行全方位的監管。首先，在具體進行項目管理之前，企業應當對管理人員進行相應的培訓，確保管理人員再具體針對項目全過程進行監管的過程當中，能夠有效地運用自身所掌握的管理技術，對施工中的材料，工藝及設備等多個方面進行成本管控工作，實現成本管控效果。除此之外，在對管理人員進行選拔的過程當中，也應當提高選拔門檻，選擇具備專業素養的管理人才，進而實現高效管理隊伍的構建。最后，建筑企業也應當對管理制度進行相應的健全與優化，并根據工程項目建設的實際情況，對管理內容進行相應的優化與創新，確保管理人員在具體進行施工管理的過程當中，能夠對各種成本數據進行相應記錄，并根據實際內容對項目進行審核，確保項目消耗成本與成本預算范圍相符合，將成本支出控制在可控范圍內。

2.2? 推行工程費用管理責任制度

對于建設項目工程中的勞務費來說，其主要取決于工程的用工需求。因此，在具體針對勞務費進行管理的過程當中，應當根據建設項目工程的具體情況及施工人員需求量進行人員分配，避免出現人力資源浪費等情況增加不必要的人工投入成本。此外，在具體進行施工建設之前，企業應當對施工人員進行相應的培訓，提高施工人員的成本管理意識，確保施工人員在具體進行施工建設時，能夠按照施工流程和施工標準進行施工操作，避免由于自身的操作不當而導致資源損耗。通過科學的施工人員配比及施工人員培訓，能夠從根本上減少勞務費用及施工過程中的成本費用。

2.3 完善成本控制機制和制約機制

通過對目前的建筑施工項目成本控制機制進行相應的分析，我們可以發現許多企業在具體進行成本控制機制建立完善的過程當中，并沒有實現權責與利益層面的統一。在具體針對成本控制機制進行建設的過程當中，應當充分突出利益與權責的成本概念，確保工程項目參與各方都能夠明確成本控制的重要價值，并自覺承擔成本管理責任。從根本意義上來講，在具體針對施工項目進行成本控制的過程當中，應當將資金成本的支出細化至各部門，并實現成本控制在各環節中的有效滲透，使得項目工程中的參與各方都能夠明確自身進行成本控制的責任意識。

3? 結束語

總而言之，在具體針對建筑工程項目進行施工建設管理的過程當中，由于項目管理與成本控制之間的關聯性，要想達到成本控制的效果，就必須要不斷加強管理內容，優化管理效果。施工企業的管理人員也應當不斷提高自身的管理水平與管理意識，并將成本控制意識貫徹到各部門，樹立全員控制意識，確保項目工程參與各方都能夠明確進行成本控制的重要價值，將成本控制落實到施工建設中的各項環節，從真正意義上實現成本管控的效果。

參考文獻

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