煙草企業人才隊伍建設的現狀分析與對策建議

陸坤

摘要：企業人才隊伍是提升企業市場競爭力的核心因素。為了滿足市場經濟發展的客觀要求，煙草企業必須做好人才隊伍的建設，以保障煙草行業的可持續發展。本文通過對當前我國煙草行業的人才現狀進行分析，并針對如何加強煙草企業人才隊伍建設，提出了幾點解決措施，希望能對提升當前煙草行業的人才隊伍建設有所幫助。

關鍵詞：煙草行業;人才隊伍建設;現狀分析與解決措施

我國社會經濟的高質量發展帶動了各行業尤其是煙草行業的快速發展，隨著行業市場競爭日趨激烈，煙草行業對于人才的綜合素質的要求也越來越高，為了能更好地適應目前社會市場經濟的發展，提高煙草企業市場競爭力，煙草企業必須加強人才隊伍的素養、專業技術水平以及管理理念等方面的提升。

一、目前，我國煙草企業人才隊伍建設的現狀分析

近些年，我國深入推進企業改革進程，各企業在發展中面臨著新的機遇與挑戰，對人才的需求也在不斷發生著變化，高素質的綜合人才越來越受到重視。但是在現階段，煙草企業人才隊伍建設中仍存在一些常見問題沒有解決，不利于煙草行業的發展，主要表現在三個方面：

首先，體現在煙草企業的經營管理方面。煙草行業近幾年只注重公司規模的不斷擴大，忽視了對專業技術人員的需求，從而導致專業人才數量大量的不足。煙草企業內部也存在著人員配置不合理的現象，再加上一些沒有解決的歷史遺留問題，導致公司內部出現了嚴重的員工年齡斷層以及專業技術水平比較落后等問題，公司內部沒有構建一個良好的人才隊伍梯隊。

其次，煙草企業工作人員整體綜合素質偏低，缺乏專業技術人才，對工作缺乏主動性和積極性，責任感比較弱，對公司管理制度不能有效地執行，管理相關內容有待完善。同時，在公司發展過程中出現的一些問題，公司技術人員不能依靠自身技能對其進行解決，只能依靠外來技術人員來處理，給公司造成資金浪費的同時，阻礙了煙草企業的進一步發展。

再次，沒有實現人才價值的最大化。部分煙草企業還是沿用以往的人才管理機制，人才評價機制相對落后，不利于人才工作積極性的提升，同時公司人員獎勵機制的不完善，都是導致煙草企業不能穩步、健康發展的因素。

二、加強煙草行業人才隊伍建設的有效措施

（一）加強煙草行業人才技術能力的培養

實際中，煙草企業應在結合公司自身情況，在不斷完善自身人才能力培訓教育體系以及相應的培訓流程的同時，制定好相應的培訓教育保障機制，以確保公司人才能到得到規范科學的培訓教育，促進自身工作能力的提升。建立健全公司責任機制，結合工作人員自身實際情況及培訓需求，制定符合員工自身需求的培訓教育計劃，然后對員工進行統一的專業技能培訓，同時還要鼓勵員工繼續學習深造先進的專業技能，提升學歷教育，擴大員工自身的知識儲備量。煙草企業也可組織一些技能活動，通過營造一個良好的學習氛圍，來激發員工的學習興趣，從而促進自身專業技能的提升。此外，公司還可以進一步完善內部培訓計劃，制定明確的培訓目標，不定期舉辦培訓班，鼓勵員工參加。

（二）創建學習型組織

煙草企業要結合以往員工素質以及能力提升的經驗，推動員工培養教育機制的改革，使人才培訓計劃能向著高素質人才、高技能的專業性人才以及專業型管理人才方向轉變，做好煙草企業活動內容以及活動形式的創新，同時將員工素質的提升工作當做公司重要工作來執行。煙草企業還應不斷地提高公司管理階層領導的學習能力、分析能力、決策能力、創新能力以及協調能力，為推動煙草企業的進一步發展提供充足的人員保障。

（三）完善煙草企業員工能力考核機制

煙草企業應結合員工以往的考核指標，并結合當前的工作能力及個人能力，對考核機制進行完善，使考核機制能夠符合當前的煙草企業人才隊伍建設情況。比如，煙草企業可以把公司員工的薪資待遇與業績貢獻掛鉤，制定薪酬獎勵方案，利用科學有效的措施激發員工工作積極性和主動性，把物質獎勵和精神獎勵相結合，為員工營造好的工作氛圍，使員工能夠全身心的投入到工作當中，同時建立員工審核制度，約束員工行為，建立相對完善的獎罰機制，對煙草企業的進一步發展提供了有力的制度保障。

（四）營造良好的企業文化

煙草企業可以通過先進的計算機網絡技術引進世界上一些先進的人才管理知識以及創新模式，在實際工作中煙草企業實行人性的管理模式，利用競爭上崗的方式，調動員工工作積極性和主動性，使員工實現自我價值的同時，也為煙草企業提供發掘了各類人才。此外，要引導和鼓勵剛參加崗位的基層員工積極的參與到公司的日常工作處理中，讓他們能有機會從基層的管理角度去思考問題，對基層員工的自身管理能力和今后的發展有著關鍵作用。

（五）實施知識管理

通過規范化、系統化的培訓為煙草企業提供改革發展需要的專業性人才，推動煙草企業的可持續發展。比如，煙草企業可以開展有針對性的教育培訓活動對公司管理者加強專業知識教育，提高專業知識儲備量。同時，利用信息技術引進國內國際專業知識強化自身專業技能，不斷開拓視野，以精湛的管理能力和專業技術能力，引領煙草企業朝著健康、可持續的方向發展。側重客戶經理市場分析研究分析能力方面的培養，通過對客戶經理進行系統化、專業化的教育培訓，能夠使其成為高素質的管理人才?？傊?，通過對專業人才和管理方面人才的教育培養，建立具有超強戰斗力的人才隊伍，為構建和諧煙草企業提供了有力基礎保障，有利于增強煙草企業的總體競爭力。

三、結束語

綜上所述，近幾年，隨著煙草行業的飛速發展，只有加強人才隊伍的建設，提高煙草企業整體的人才素質以及專業技能，才能使公司實現可持續發展。在煙草企業經營管理過程中要重視企業內部員工的培訓教育工作，做好員工能力提升活動的開展工作。同時，要完善好員工的能力考核以及業績的相關考核用作，做好相應的監管工作，落實好相應的管理措施，煙草企業人員還要有一定的專業技能鑒定能力，確保煙草人才隊伍建設的順利進行。

參考文獻

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（云南省煙草公司文山州公司文山市分公司）