分析公路工程施工管理的具體措施

楊麗麗

摘要：近年來，社會進步迅速，我國的公路工程建設的發展也有了顯著的提高，伴隨著社會經濟的快速發展，安全生產受到普遍重視，因為直接關系著民眾生命健康以及財產安全，同時也可以看出黨中央對民眾利益的負責以及高度重視。為全面提升民眾安全感以及幸福感，讓更多民眾享受到改革開放帶來的最大成果，對公路安全生產水平進行提升顯得很有必要。因此，在公路工程施工過程中一定要做好現場安全管理建設工作，始終都不能以犧牲安全作為代價，提出一套行之有效的安全生產體系，齊抓共管，將責任落實在具體的人員身上，這樣才能在施工過程中全面杜絕各種安全隱患，提升公路工程施工效率。

關鍵詞：公路工程;施工管理;具體措施

引言

公路建設項目本身就具備著一定的難度性和復雜性，建設操作開展進行的過程中，往往有很多要點需要關注，如果不加以有效管理，就容易出現管理效果方面的問題和不足，產生較多實際性不利影響。針對其自身建設難度較高的問題，還需要充分認識，明確管理的重要性和難度性，然后對其要點加以管控。在這一過程中，開展管理的重要性之一就是可以保障后續建設順利進行，避免出現建設過程中的差錯、意外，對質量、安全、成本和建設方面帶來不利影響，控制建設風險，保障項目的健康發展。

1公路工程施工管理概述

公路工程項目施工管理重要性以及要點首先要弄清公路工程施工管理的基本概念。從宏觀層面來看，所謂的施工管理，主要是指管理人員對于施工項目各個不同的施工階段，進行科學合理管控的過程，其中主要包括施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段。從管理內容方面來看，施工管理主要是針對參與施工項目的人力資源、設備儀器、項目質量以及施工技術等進行有效管控，確保建筑施工活動能夠順利開展。從微觀方面來看。所謂的建筑施工管理就是要通過科學有效的現場調度，充分發揮人力資源優勢以及技術優勢，更合理的利用各類建材與能源，為建筑施工活動創造良好的外部空間，確保每一個施工環節能夠有效銜接，在確保項目質量符合施工要求的基礎上，盡可能縮短工期，避免出現返工等問題。與其他類型的建筑項目相比，公路項目施工管理具有一定特殊性，每一個地區的地理條件以及氣候條件存在差異，同時公路項目往往需要進行跨區域作業，施工人員需要在短時間內多次更換施工場地以及生活區，這就對施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路項目體量龐大，工期漫長，如何協調、調動人力資源，也成了影響公路施工項目管理水平的重要因素。

2公路工程管理中存在的問題

2.1施工現場管理問題

目前，在公路工程施工的時候，施工現場管理仍存在不少問題，主要體現在以下幾點：首先，施工質量檢查與相關要求存在偏差，在施工的時候偷工減料等問題屢屢發生;其次，在現場施工的時候材料出現不達標的問題，資源沒有得到合理配置，同時還沒有進行優化調整;再者，未制定一套行之有效的應急管理體系，一旦遇到突發狀況無法第一時間進行有效處理。

2.2成本管理問題

在公路工程施工的時候，成本管理對工程建設以及后期經濟效益產生直接影響，然而就當前整體情況而言，不少施工部門在施工成本方面未做到有效管理。例如，在管理施工材料的時候出現各種問題，沒有明確規定材料具體使用情況以及額度，沒有制定一套行之有效的領取標準。

2.3養護管理問題

目前，國內公路建設里程持續增加，然而管理模式沒有與發展步伐保持一致，因此，無法滿足公路發展的快速需求。而且不少施工企業在管理方面使用傳統模式，導致出現各種各樣的問題。例如，在公路養護過程中沒有有效的標準與規范，養護體系較為滯后，養護人員在職業素養與技術方面整體不高，這也是養護管理存在的問題。

3公路工程施工管理重點

3.1施工準備管理

我國公路工程的大力建設，必須要歸納至政府階段性發展規劃中，以此，來保障公路工程建設的合理性和科學性。在立項的過程中，各個主管部門必須要遵循相關規范要求的條件下，實現選址、勘探等準備工作的有效進行，對所在區域的地質狀況有所掌握，并且提出更為合適的方案。在可行性分析報告編制的過程中，必須要對地區經濟文化特征做出充分考量，針對于報告當中所涉及的內容，做出客觀論證，并且將報告交由監理人員進行審核，對其真實性與合理性做出保障。

3.2施工進度管理

施工前期就對項目進行整體規劃，盡可能預見施工過程中的問題，根據合同相關要求，嚴格把控每一環節，確保人力、物力和進度與預期保持一致性。定期查詢，制定季計劃、月計劃和周計劃等等。將先進技術與先進材料相結合，引進最新的施工技術，從而保證公路工程建設的進度。

3.3完善施工管理制度

施工企業要具體問題具體分析，針對建設項目的獨特性，制定完善的監督管理體制，每個工種在每個環節里做好自己的工作，互相監督。將總體工程分解成幾個小模塊，并制定如圖1所示的每個模塊的質量管理任務，對施工人員以及管理者進行考核，根據考核結果進行獎懲，以此來約束施工團隊的行為。還應對管理人員進行定期培訓，并確保每個工人采取有計劃性的防護措施。例如：現場的施工人員必須佩戴合格的安全帽。

3.4施工技術管理

在實施公路工程的作業期間，無論哪一種施工技術，都必須要具備明確的操作規程。工作人員只有對每一種施工技術的操作流程有精準的掌握，才能夠提高技術應用和管理的水平。例如：在配制瀝青混凝土期間，必須要合理控制瀝青混凝土材料的比例，促使其配比可以同施工需求相符，并且有效展開攤鋪和碾壓等工作，為施工質量做出保障。同時，可以更為充分地發揮出應用瀝青混凝土施工技術所取得的效果。由此可見，在施工過程中，必須要對技術管理工作的強化投入高度的重視，針對施工現場展開精細化管理，做出詳細規劃，對各個施工環節展開細致檢查，確保能夠提高工程的安全性與質量。進行建設現場安排的過程中，也需要進行精細化的設計，合理安排工序和操作順序，以通過這樣的方法，避免出現現場應用差錯，也同時減少建設過程中的材料運輸能耗、揚塵?，F場操作的過程中還會涉及到材料的運輸、建設的順序，由于公路項目規模較大，具體現場管理的過程中，還需要遵循方便建設和操作的順序，逐步開展后續工作，以避免出現質量問題，同時減少運輸能耗和人力方面的浪費。同時，也可以應用BIM技術進行現場設計，模擬施工現場，然后優化人力資源的配置、配備。以這樣的方法和措施應用之后，最后現場管理可以更加科學、順利。由此可見，還需要加強細節化的管理，保障建設的順利開展，并降低能耗、資源消耗或者資源浪費等問題，控制最終成本，更好的進行管理管控。

結語

公路工程施工現場安全管理標準化建設與提升直接關系著施工現場安全管理水平，對安全標準化創建與提升來說意義重大。本文針對施工現場安全標準化建設以提升展開全面探究，找到其中存在的問題并提出合理的解決對策，希望為全面提升公路項目施工現場標準化建設提供參考建議，為確保工程施工的安全穩定開展打下堅實基礎。

參考文獻

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