淺論電網建設工程項目管理中存在問題與措施

王博 孫治紅

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，電網工程建設也獲得了長足的發展，但對于施工質量管理一定不能放松。事實表明，在實際生產中，一定要切實做好電網工程建設的各項工作，并嚴格把關好其施工質量，才有可能從真正意義讓電力工程建設項目達到高質量水平，這對于實現配電網的長期安全穩定運行以及我國社會經濟的持續快速發展，均具有極為重要的促進作用。因此，基于人們對電力需求的日益增大，本文在對電網建設工程項目管理中存在問題進行了分析的基礎上，就如何做好電網建設工程項目管理的措施進行了探討。

關鍵詞：電網建設;工程項目;管理;問題措施

引言

最近幾年以來，隨著我國社會經濟的迅猛發展以及人們生活水平的快速提高，社會各行各業對電力需求量也在日益增大。這就使得人們更為關注和重視國家電網建設工程項目的質量管理。眾所周知，做好電力建設工程項目的質量管理，對于促進我國各項經濟建設的快速推進具有極為重要的現實意義，從某種程度上來說，它可以直接提升我國各項生產和生活水平。因此，在當前這種新形勢下，采取有效措施，切實做好電力工程建設項目質量管理，就顯得極為重要和迫切。正是基于此，以下在對我國電網建設工程項目管理中存在問題進行了分析的基礎上，就如何做好電網建設工程項目管理這個課題，進行了一些分析和探討。

1 電網建設工程項目管理中存在問題的分析

1.1 難以實施高智能調度

在實際生產中，電網建設工程項目具有建設周期長且工作量大等特點;而在現實當中，由于配電網信息少且質量不高，故在電力建設工程項目管理中難以實施高智能調度，當前所實施的調度多數處于盲目狀態。因電網建設工程項目并非屬于可很快完成的項目，在對其建設過程中往往要投入很多資金，其建設和管理過程不僅工作量大，且具有相當的復雜性。因此，正是電網建設工程項目具有上述特點，致使在其建設和管理過程中難以進行高智能調度。

1.2 施工人員專業素質偏低

經濟的快速發展，使得電網工程項目建設也獲得了長足發展;但在實際當中，某些電力企業在安排相關施工人員時，由于未能很好地把關，致使所選人員存在著專業素質偏低等問題。施工人員專業素質偏低，將對整個電力建設工程項目正常運行帶來很大影響。進而制約著我國電力行業的發展。

1.3 工程項目管理制度不夠完善

事實表明，不完善的電網建設工程項目管理制度，無法讓工程建設的施工人員形成明確的建設目標;此外，也由于工程項目管理制度不夠完善，致使這些施工人員在項目建設和管理過程中，由于手頭缺乏必要的參考制度和建設標準，也使得電網建設工程項目管理質量無法得到有效保障。因此，制定出一套科學、完善的工程項目管理制度就顯得尤為必要。

2 做好電網建設工程項目管理的主要措施

2.1 強化技術創新，增大高智能調度

伴隨著我國社會經濟的迅猛發展以及企業生產規模和調控水平的不斷提高，在電力建設工程項目管理中，與時俱進地強化技術創新，提高高智能調度就顯得極為重要。在實際生產中可著手從以下這些方面來實施：第一，有效縮短工期;加強技術創新，形成一套高效、便捷的能夠有效幫助電力企業構建規范建設和管理制度的新式技術，以達到增大高智能調度并有效縮短工程建設工期的良好效果。第二，加大資金投入;事實表明，在實際生產建設過程中，不斷加大配電網建設資金投入，這是有效降低工程管理難度水平、并不斷提高工程施工人員工作積極性和主動性的有效途徑。第三，集中管理電廠;在電網建設工程項目管理過程中，為有效增大高智能調度，并不斷提高工程調控管理水平，可制定相應的工程建設和管理機制，以此來對電力企業各電廠實施集中管理。實踐表明，與時俱進加強技術創新、并不斷增大高智能調度，這是有效保障電力建設工程項目管理水平不斷提高的重要途徑之一。

2.2 大力提升工程建設施工人員專業素質水平

事實表明，為能更好地保障電網建設工程項目的施工管理質量，一定要有效提升這些工程施工人員的專業素質水平。在實際當中可從以下這些方面來加強實施：首先，做好工程施工人員的思想教育培訓工作;加強對工程施工人員進行思想教育培訓，可有效提升他們的施工安全意識，強化他們施工過程中的團隊合作精神;此外，做好這些工程施工人員的思想教育培訓，還可不斷端正他們施工過程中的工作態度和專注度，有效避免因施工不專注而出現的生產事故，從而最大限度提升電力建設工程項目建設和管理質量水平。其次，領導重視，把好施工人員選拔關，在進行工程施工人員選拔時，企業主管部門一定要加強監督，讓所選的電力工程施工人員專業素質一定要過關，能夠勝任電力工程各項施工質量要求;此外，在實際生產中，電力企業相關部門還應通過交流學習、抽查考核等形式來不斷提升這些施工人員的專業素質水平，以此來確保整個工程的施工質量水平。

2.3 進一步完善工程項目管理制度

實踐表明，通過進一步完善和健全電力建設工程各項管理制度，可有效提升電力建設工程項目管理質量。一套完善的電力建設工程項目管理制度，可讓施工人員明確各個工作崗位的責任和任務，充分了解電網工程項目施工的各項要求和相應的質量標準，從而有效保障電網建設工程項目施工質量水平。此外，隨著我國社會經濟的快速發展以及國家對智能電網規劃和管理的不斷重視，近年來我國在智能電網建設方面也發展很快，各廠網之間的數據傳輸已日益常態化。在這種背景下，為有效提高企業各電網相互之間的調控水平，也必須制定出一套完善的電力建設工程項目管理制度，這對于電力企業工程施工質量和項目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

2.4妥善解決技術管理問題

為了保證電網建設管理效率得到提升，管理者要合理解決技術管理中存在的問題，樹立正確的工作目標，掌握管理流程。加強電網建設項目管理的規劃，制定出更為規范的管理體系，保證原有的管理體系得到更好優化。電網建設項目中的管理機制比較多，通過有效解決技術管理問題，能夠保證各項管理機制更加協調。在電網建設項目施工過程之中，如果出現嚴重的突發事故，會停止施工，延長施工工期，而技術管理問題的全面解決，能夠避免突發事故的出現，保證電網建設項目能夠如期完工。電網的建設與管理，離不開政府的支持，因此，政府有關部門要給予一定的政策支持，在加快電網建設水平的基礎之上，保證各項技術管理問題得到全面解決。對于電網建設管理者來說，要加強資金管理、物資管理力度，做好決策工作，為今后的管理提供更多準確數據，制定一個更為先進的管理系統，真正實現智能化發展，減少電網建設管理工作量，保證電網建設管理效率得到提升。

3 結語

總之，電力產業作為國民經濟的重要支柱，電網建設管理人員不能夠有絲毫的懈怠，要運用先進的管理體系，嚴格遵守相關管理條例，認真落實電網建設管理制度。人們的生活、經濟的發展均離不開電，而電的產生以及輸送則需要借助于電網建設。電網的功能主要是確保電的產生以及輸送的安全性，合理調節電的供需，確保所供電的質量以及使其產生的經濟效益最大化。

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