事業單位人力資源管理中的激勵機制策略

徐莘

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，事業單位在實際發展中也需要與時俱進，不斷尋找發展的機會，采取有效的措施進行可持續發展。事業單位在經營管理和發展的過程中，需要加強對人力資源的管理，合理運用激勵機制和策略，推動事業單位的可持續發展。本文就事業單位人力資源管理中的激勵機制進行分析和研究。

關鍵詞：事業單位;人力資源;管理;激勵機制

事業單位發揮著公共機構相同的功能，需要提供優質的業務和產品給群眾，推動國家經濟的發展。隨著時代的發展，事業單位在發展中也迎來了挑戰和機遇，如何能夠應對時代發展和變化，加強內部優化和革新，是事業單位需要考慮的問題，其中激勵機制是重要的改革和創新的方式，在人力資源管理中應用激勵機制，能夠有效地調動員工的工作主動性和積極性，提升員工的責任心和創新能力，進而提高單位的服務和業務能力，優化企業的運營管理體系，進而推動事業單位的穩定發展。

1激勵機制建立的意義

1.1增加事業單位的凝聚力

事業單位建立激勵機制能夠有效地增強企業的凝聚力和向心力，確保員工在實際工作有明確的奮斗目標，鼓舞員工積極工作。激勵機制中合理設置考核獎懲和績效薪金等制度，能夠對員工的工作目標和動力進行引導，同時強化員工的上進心和責任心意識，確保員工工作上更加有效率，朝著與企業發展相同的目標共同進步。激勵機制的建立，不僅是對個人起到一定的激勵作用，同時也會對團體起到激勵作用，在內部形成良性競爭關系，不同團體和個人相互學習和競爭，從而不斷提高工作效率，挖掘員工自身的工作潛力，并在集體學習和工作中營造良好的工作氛圍。

1.2吸引優秀人才加入

事業單位發展的核心就是人才，因此，對激勵機制進行建立和健全，能夠幫助事業單位吸引優秀的人才。當前事業單位人力資源的主要構成部分就是專業的技術人員和管理人員，以及工勤技能人員。在實際工作中，事業單位需要對不同類型員工的具體需求進行充分了解，在此基礎上，確保采用的激勵措施更具針對性，合理設置獎懲、培訓、考核以及薪酬等激勵機制，從而將優秀的人才進行吸引和留住。通過對薪酬福利水平進行改善，事業單位能夠創造更加優質、高效的規劃給員工，促使員工在事業單位工作中充滿幸福感，進而為企業創造更大的價值。

1.3推動事業單位的良性發展

事業單位在日常運行和發展中，人力資源管理的水平和能力起到關鍵的作用，確保設置的激勵體系更加完善、高效，具有較強的適宜性，能夠有效地激發員工工作的積極性和熱情，從而提高工作效率和質量，高效優化和配置人力資源，能夠推動事業單位的發展。若是事業單位內部沒有完善的激勵機制，將會導致員工無法明確自身職位的內容、途徑和承擔的責任，行為中可能會不規范、非正規，部分員工可能會因為個人利益而出現錯誤行為，最終對事業單位的發展起到阻礙作用。合理建立激勵機制，幫助員工對工作行為進行規范，明確工作內容和崗位職責，最大化發揮員工的創造能力，推動事業單位的良性發展。

2事業單位人力資源管理中運用激勵機制的現狀

2.1激勵意識不強

我國大多數事業單位成立之后都被國家的政策所管轄和約束，這就導致這些單位仍然是采用傳統的方式管理員工。在時代發展背景下，雖然事業單位優化管理形式，但是在人力資源管理工作中，會發現相關的管理制度和措施仍然無法適應市場經濟的發展。部分事業單位沒有更新對激勵機制的觀念，他們采取的激勵措施比較滯后，缺乏對市場環境形成防范和嚴峻意識，部分高層領導也沒有加強管理理念的更新和創新，最終導致員工在工作中沒有熱情和積極性，最終嚴重影響到事業單位的發展。

2.2單一的激勵方式

建立激勵機制是系統性的工程，其中在人力資源管理中貫穿著目標、榜樣、情感、正向物質等多種激勵方式。然而很多事業單位仍然是采用單一的激勵方式，即傳統的物質激勵方式，這種方式沒有關注員工的內在精神需求，比如說沒有對高端的技術人員進行教育和培養等方面的激勵，對他們的自我價值實現和長期發展需求不關注，最終無法產生明顯的激勵效果。此外，激勵方式單一化，也很容易導致員工形成負面情緒，不利于員工積極工作。

2.3不明顯的激勵效果

激勵內容和方式單一化，導致實際的激勵效果不明顯。事業單位主要是在對績效考核評估機制進行完善的基礎上運用激勵機制，進而對考核評估機制進行合理設置，對員工實際的工作業績和水平進行體現，并正確運用考核結果對員工進行評估，避免出現平均主義，然而在實際執行和操作的過程中，發現部分事業單位采用的考核方式沒有較高的適用性，無法對員工進行準確評估，最終的評估結果流于形式化，無法對員工產生明顯的激勵效果。

3激勵機制在事業單位人力資源管理中運用的有效對策

3.1形成較強的激勵意識，進行管理理念轉變

為了有針對性地解決事業單位人力資源管理中激勵機制運用的問題，首先，事業單位需要進行管理理念的轉變，根據單位實際情況，進行人員績效系統的建立，堅持以人為本的原則，在實際管理中加強對員工進行培養和激勵，形成較強的激勵意識，對員工的工作和發展計劃進行合理規劃，從而不斷調動員工工作的積極性和熱情，增加單位發展的活力。為了有效地落實各項激勵機制措施，事業單位還需要與自身情況進行結合，設置與事業單位發展相適應的激勵體系，從而推動事業單位的可持續發展。

3.2對管理機制進行健全，關注每一位員工

事業單位人力資源管理中運用激勵機制的主要目的就是滿足員工的需求，從而促使員工積極工作，提高工作效能。不同的員工都是獨立的個體，他們之間是存在差異性的，因此在健全管理機制和激勵機制的過程中還需要根據單位實際的運行情況和員工具體的工作理念和素養，有針對性地采取不同的激勵對策，從而激發員工的責任心和主動性。比如說，新人入場之后，合理安排入場培訓會，對新人的成長和職業規劃進行整理和記錄，從而激勵新人，從最初就正確樹立良好的職業素養，強化新人的工作意識，之后在工作任務的安排中，營造輕松的工作環境，同時按照不同員工的能力進行不同難易程度的任務布置，從而不斷提高員工對工作的滿意度，創造員工的價值。

3.3對激勵機制對策進行完善

為了有效地發揮激勵機制的價值和作用，對員工進行精準激勵，事業單位還需要完善激勵機制的執行對策，確保激勵措施更加公平。首先，事業單位需要與實際企業管控指標進行結合，對員工是否已經達到企業要求進行判斷，從而對員工的績效進行公平評估;其次，事業單位應該公正、客觀評定員工的績效，同時結合企業對員工個人職業成長規劃等進行年度和月度績效查閱，從中了解員工的日常表現以及整體表現，從而綜合評估員工的績效;第三，事業單位需要賞罰分明，明確獎勵和懲罰的標準和要求，從而公平對待每一位員工;最后，公開激勵制度和政策，本著公平公正的原則，調動所有員工的工作積極性和動力，激發員工的潛力，從而為事業單位創造更多的價值。

4結語

總之，激勵機制在事業單位人力資源管理中得到合理應用，能夠有效地增強事業單位的凝聚力，吸引更多優秀人才，推動事業單位的可持續發展。事業單位在人力資源管理中需要重視激勵機制運用中存在的問題，有針對性采取措施進行問題解決，最大化發揮激勵機制的價值和作用，從而提高人力資源管理的效果，推動事業單位的穩定、可持續發展。

參考文獻

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