混合云大勢所趨，上云已成數字轉型標配

曹衡康（VictorTsao）

紅帽全球副總裁兼大中華區總裁

曹衡康擁有30余年的領導軟件硬件業務、咨詢服務及渠道管理經驗。作為紅帽全球副總裁兼大中華區總裁，曹衡康主管大中華區的總體業務運營。在加入紅帽公司前，他曾擔任SAP全球副總裁、大中華區大數據與平臺事業部總經理職務。他還曾在IBM、AspenTech、戴爾、i2、APC、Citrix（思杰）等領先的科技類公司擔任高層主管及總經理等職務。曹衡康已在中國大陸工作、生活了20余年，畢業于中國文化大學（臺灣）化學工程專業。

王育林

金山云CEO

2020年帶領金山云成功登陸納斯達克。2019年帶領金山云重點突破政企、金融行業，承建國內首個數字金融一體化服務平臺，躋身全球公有云IaaS服務商前十。2018年帶領金山云全面布局政企、金融、醫療、工業、傳媒、教育、地產等企業級市場，并且完成D系列7.2億美元融資，成為當時國內估值最高的獨立云服務商。同年，在IDC發布的中國公有云市場報告中，金山云位居互聯網云計算前三。

《數字經濟》對話頭條三 混合云

數字經濟時代的來臨，為群眾、企業、政府帶來了巨大的數字紅利。群眾以數字經濟為橋梁，獲取了更多的工作機會;企業通過數字經濟的大力開展，實現生產效益的有效提升;政府以數字經濟為支撐，構建了更便利、優質的政務服務。IDC調研顯示，2019年和2018年混合云應用狀況的對比，越來越多的人開始把混合云當做未來基礎架構建設的主流模式。2018年在用混合云的只有36%，在2019年這個數字就已經超過了一半，大多數用戶正處于開始采取公有云和本地混合云的管理模式。為滿足時代需求，企業依托各類公有云、私有云、混合云等平臺，將各類業務數據上云，打破空間限制，提高工作效率。

《數字經濟》雜志：在IDC發布的云計算十大預測中，多云/混合云、云原生的預測過半，因此推算這兩個方向將成未來主流發展趨勢，為迎接新發展挑戰，您認為云服務商要做好哪些技術準備及應對策略？

曹衡康：我們處在一個飛速發展變化的時代，IT技術及其承載的上層業務一直處于互相驅動的循環中：IT技術發展較快的領域技術驅動業務，如大數據技術的發展驅動了以數據分析為基礎業務的爆發;業務變化較快的領域反過來驅動技術，如程序員人工的不足催生low code技術的快速發展。特別是在新冠等改變時代和世界的因素不斷催生的今天，云服務商要有能力分析和預估云用戶業務和關注點的發展變化，找準行業內的技術定位，將自身在業態內的分工做精做強，實現與云用戶的共生共贏。

當越來越多的企業級客戶考慮混合云和云原生，他們就會發現有非常多的事情需要考慮，比如統一的監控和管理、安全、應用如何改造等等。云服務商的角色就是要去繁從簡，為客戶企業級的用戶提供開箱即用平臺和技術，讓客戶能輕松使用，因此云服務商需要能提供平臺，考慮四方面內容：

標準化：為多云/混合云提供一組通用基礎架構和平臺，這樣可以簡化部署和管理。

安全化：統一企業級的云安全保障，從操作系統到容器平臺等，提供全方位的安全保障。

生態化：盡管當前大多數公共云供應商都提供類似的服務，但云之間幾乎沒有標準化。即使云平臺之間的微小差異也會引起用戶的頭痛，從而降低生產力。因此公有云服務商要和云服務商共同設計和認證，以確保技術能夠協同工作;

開放化：當前技術潮流不斷日新月異，開放意味著發展，因此云服務商要盡可能提供開放的技術能力，這樣才能更好的服務于客戶。

應對策略：

1.通過構建生態更好的發展技術，滿足客戶需求。

2.通過技術賦能的方式，幫助客戶提升混合云、云原生的能力，通過客戶的反饋也不斷迭代提升產品的功能，達到合作共贏、共同發展的目標。

王育林：云計算2.0時代，IT設施與客戶需求發生了顯著變化。云計算1.0時代主要完成了IT服務的云化;云計算2.0時代，用戶需求正從基礎資源優化轉向業務效能的提升，混合云/多云、云原生無疑將是云2.0時代的技術主旋律。

對云服務商而言，是否具備全面云原生化的產品和服務能力，已經成為技術實力的象征之一。云廠商要積極擁抱云原生發展趨勢，持續深耕，打造更加完備的云原生產品生態，給客戶提供更加完善的云基礎架構和平臺設施，助力企業轉型升級。

混合云/多云是云計算2.0時代的一個顯著特征，隨著企業開始更多地將應用作為軟件服務來獲取，混合云/多云架構正在成為企業部署應用的新常態，云廠商一方面要從產品層面做好布局，如以容器等為代表的產品，在技術層面上可以屏蔽不同云的異構性，大幅提升混合云/多云環境下應用的交付效能。另一方面，云廠商可以強化自身云能力的輸出，當前，很多公有云服務商已經推出了專有云服務，在用戶的數據中心部署一套與公有云架構相同的系統方案，能夠實現公有云能力輸出，用戶本地私有化部署，提升自身云服務競爭力。此外，利用混合云/多云管理平臺，統一管理異構云環境，也是可能的應對策略。

《數字經濟》雜志：在數字經濟時代，越來越多企業和機構從傳統架構全面轉向云架構，企業上云已經成為大趨勢，當前業界有公有云、私有云、混合云等多種選擇，您怎么看待企業上云？混合云的優勢有哪些？

王育林：在數字經濟變得越來越主流的時代，上云是企業發展的必然趨勢。但企業在選擇上云時，需要厘清自身發展需要，根據實際需求來選擇不同的上云模式。

混合云正逐步成為企業用云的主流模式之一。除了用戶的應用比例不斷提高，各大廠商也在混合云市場持續發力，多云管理、云網協同和安全方面能力的提升，加速了混合云在各個行業的深入應用。

對多數中大型企業來說，混合云是綜合成本最優的方案之一，成熟穩定的常量業務通過私有云來滿足，而彈性部分通過公有云滿足，既保證業務的安全性，又實現了資源的動態擴展和靈活管理，是實現公有資源與私有資源平衡的完美解決方案。

曹衡康：當今企業上云有兩大特點：

第一，企業上云是個持續動態而非一蹴而就的過程。IDC最近的研究發現，隨著企業上云的加快，業務系統在不同云供應商，甚至是不同種類云問的切換也越來越頻繁，這也是新一代的云原生應用為支持不斷變化的業務需求對云基礎架構提出不同要求的體現。

第二，是對于有一定IT規模的企業，上云混合化已經是常態，而不是過程。業務系統對云基礎架構的要求就像我們對出行方式的要求，單車不會因為汽車的普及而消失，而是會在進化為共享單車后與公共交通、私有汽車等不同方式更有機的結合，從而更好的服務“出行”這個目標。同理，能提供更靈活選擇的混合云才是未來云原生應用的歸宿。

企業上云已經不僅僅是利用云上計算資源的階段，云上已經能夠提供更多的IT應用服務。但是隨著企業在云上使用的服務越來越多，很多企業開始意識到安全性、可靠性、技術路線連貫性、IT架構可持續性，都是在上云過程中需要妥善解決的問題。這個過程會因為企業自身的發展狀態和目標的不通，要綜合考慮?；旌显剖瞧髽I能夠依托當前IT積累，又快速使用云上服務的IT建設模式，可以減少既有系統改造周期和成本，又能響應業務最新需求，擴展依托于互聯網的多渠道、移動化業務，企業可以穩步解決上云過程中的問題，逐步建立能力。

《數字經濟》雜志：貴公司是什么時候開始做混合云業務的？在混合云上的整體布局是怎樣的？

曹衡康：紅帽公司自2012年提出“開放混合云”的概念，自那時起我們就看到了未來云基礎架構開放化、混合化的必然趨勢，至今“開放混合云”都是紅帽公司的核心戰略，也是我們最有信心能為用戶提供價值的領域。

紅帽在“開放混合云”框架指導下的布局有三大核心：

第一，提供混合云基礎架構。實現用戶應用與云基礎架構的解耦，將用戶對不同云供應商的選擇權真正交還到用戶手中。同時大大降低用戶應用在不同云供應商間遷移切換的成本及復雜度。

第二，指導構建及承載云原生應用。迅速的構建及承載應用是企業將“創意”轉化為“價值”的最短路徑。國外的谷歌、特斯拉，國內的阿里、招商銀行，今天各行各業佼佼者的成功大都以此為基礎。云原生是公認的構建未來應用的最佳方式。紅帽為云原生應用從構建到承載再到消亡的全生命周期提供了完整的工具鏈以及手把手式的實戰教學，可以最大限度的提高用戶在向云原生轉型時的成功率。

第三，統一的管理及自動化。每次IT技術的革新都會帶來新的管理挑戰，云原生中的容器化、為服務化及DevOps，更是要求IT管理者能以全新的視角和方式與IT資源進行交互。紅帽提供了面向這一新時代的完整自動化理論、實踐及工具，使云用戶能實現橫跨開發及運維，乃至貫穿整個IT組織的新時代管理。

整體布局：

搭平臺：幫助客戶構建底層穩定可靠的平臺（收購CentOS，StackRox）;

擴功能：提供多云管理、邊緣計算、支持GPU等能力擴充，提供功能完整的平臺。

賦能力：為用戶提供云原生規劃、改造和遷移等多種賦能服務，幫助客戶上得去云、用得好云。

建生態：通過本地化合作伙伴構建完整的服務體系，為客戶提供更快速的服務響應能力。

王育林：金山云自2015年在業界首批推出混合云解決方案以來，持續優化自身的技術、產品和服務能力，經歷數次重要版本升級，在2017年成功打造出業內最完備的混合云產品矩陣，為用戶提供全面優質的混合云服務;2018年，正式發布了混合云解決方案2.0;近幾年也持續在混合云上加速迭代。

在混合云/多云的布局上，金山云推出了專有云銀河平臺，和公有云基于同源技術，讓客戶能夠快速獲取與金山云公有云相同的IT能力，在內部即可擁有與公有云體驗一致的服務，通過在銀河平臺統一管理專有云和金山公有云的資源，給客戶帶來一致的體驗感受。

金山云擁有KCMP多云管理平臺和KAMP多云應用發布平臺，可實現多云和異構資源的協同管理，提供從基礎資源到應用層面的全面支持，提升多云/混合云管理效率。

《數字經濟》雜志：您怎么看待混合云的發展趨勢？可否就某一個應用場景講一講貴公司在混合云方面的落地情況？

王育林：混合云的一個發展思路，就是要將私有云作為公有云的延展，而不是反過來將公有云看作私有云的升級。公有云基于大場景實踐向企業提供私有化部署，可以讓企業享受到規?；瘞淼男始t利。而像這樣基于同源架構打造的混合云，具備全棧輸出、多場景、一站式構建等優勢，當前，金山云混合云已經在互聯網、金融、公共服務等領域全面落地。

曹衡康：在紅帽看來，混合云的趨勢會是“開放化+多云化”。多云化指云用戶與云服務商問的關系應該更像我們出行時與約車軟件問的關系：打出租車的時候用滴滴，打高檔轎車的時候用網易，更多的時候哪家給的優惠力度大就選擇哪家，而不會被某一家綁定。開放化指云用戶自身要積極利用中立的技術構建自己的混合云技術棧，依靠技術手段掌握多云化中的主動權。

全球而言，基于紅帽OpenShift打造混合云架構的企業用戶超過2600家。在中國，也有很多企業用戶利用開源技術實現了變革，比如海信、中國農業銀行、格力等。

例如，格力電器公司現在已經基于傳統銷售方式，通過直播加上自身的電商平臺，形成了新的零售方式。在新制造方面，格力電器部署紅帽OpenShift，構建了混合云和DevOps平臺，統一了研發系統技術框架和流程，幫助開發人員快速進行軟件開發工作。此外，公司采用紅帽企業Kubernetes和DevOps平臺，通過容器即平臺對其應用進行現代化改造，開發團隊還可以通過自助服務開發門戶而快速訪問多個云環境中的資源，讓自己在使用公有云的時候有更大的選擇性。

《數字經濟》雜志：混合云能夠為用戶帶來最大的、最明顯的收益體現在哪些方面？貴公司可以為用戶提供哪些優質服務？能否舉例說明？

曹衡康：混合云的收益我想引用國際權威IT機構IDC在2019年一份調查中的數據。這份數據是超過100個使用紅帽OPENSHIFT解決方案構建混合云客戶的平均收益：新應用開發及部署能力達到原來的2倍、IT運維團隊效率提升近50%、預計5年IT運行成本降低54%，同時5年的投資回報率可超過600%。

在混合云領域，紅帽公司可以在如下三方面幫到我們的用戶：

第一，提供混合云基礎架構，將用戶對不同云供應商的選擇權真正交還到用戶手中。

第二，指導構建及承載云原生應用，將企業的“創意”迅速轉化為“價值”。

第三，實現統一的管理及自動化，賦予用戶實現新IT時代的先發優勢。

紅帽不僅為用戶提供混合云上的產品技術支持、產品技能培訓、認證、實施搭建，還在招募基于紅帽產品進行云服務輸出的合作伙伴，并為這些合作伙伴提供更全面的服務。

收益：

Clond Technology Partners的調查報告介紹：云服務采用者的總體擁有成本（TCO）平均降幅為42%（金融服務）、42%（制造）、37%（通信）。

紅帽為客戶提供產品和咨詢等的全方位服務，如福特案例。

福特與紅帽通力合作，將復雜的有狀態應用轉變為基于云的、更具彈性的部署模式。通過在具有Kubernetes Operators自動化能力的紅帽企業Linux CoreOS上運行紅帽OpenShift 4，福特公司將其解決方案附加到高性能的裸機部署環境，以及地理位置遙遠的數據中心或公有云中。福特公司將本地、虛擬和基于云的部署相結合，為難以轉換的應用服務提供了更敏捷、與基礎架構無關的方法。

紅帽憑借在技術和業務方面的卓越表現，幫助福特公司實現交付生產應用服務方面的數字化轉型，并由此獲得福特公司的認可。

王育林：混合云在提升企業效益、降低成本方面具有明顯的作用。據中國信息通信研究院發布的《中國混合云發展調查報告》，減少基礎設施投資是企業采用混合云的首要原因。企業通過將并發量較大的應用遷移到混合云中的公有云上，來滿足峰值處理需求，同時減少相應的IT投資。

金山云能夠提供公有云、混合云、專有云、私有云等多層次的云服務，全面滿足客戶不同階段的上云需求。如基于專有云銀河，通過全棧云計算產品能力、運營能力、運維能力，為客戶提供了完善的服務計劃，從前期咨詢策劃到項目實施，到培訓到運營和運維等端到端的服務，助客戶搭建新基礎架構并實現高效運營。

責任編輯：徐培炎