醫院在新形勢下如何實現財務戰略的最優化

王建萍

摘 要：醫院在新形勢下需要正確認識財務管理存在的不足，并且深入分析產生的具體原因，及時制定妥善的解決措施。經過實踐發現，財務戰略對醫院的財務管理有較大的促進作用，如投資戰略、籌資戰略、利益分配戰略等都可在一定程度上緩解醫院的經濟壓力，保障醫院能夠在此間醫療服務不被資金限制。本文首先對醫院財務戰略以及新形勢下實施財務戰略的必要性進行討論研究，然后分析了醫院財務管理現狀，最后提出優化醫院財務戰略的措施，期望能夠通過優化財務戰略實現財務管理水平的提升。

關鍵詞：醫院;新形勢;財務戰略;優化

在新形勢下，醫院通過優化財務戰略能夠有效提升財務管理水平，解決財務管理過程中的問題。目前醫院所處的行業環境競爭日益激烈，并且在新醫療改革的影響下，醫院的發展壓力加劇，醫院必須致力于提升財務管理水平，加大對財務戰略的研究力度，了解當前財務管理問題產生的具體原因，從而有針對性的解決問題。財務管理是戰略管理的核心內容，負責分配和管理醫院各項資源，高質量的財務管理能夠提升醫院整體實力，并且能應對新醫改帶來的事業收入縮減情況。醫院在經營發展過程中應當積極應用財務戰略，基于戰略層面改善單位的財務管理工作。

一、醫院財務戰略概述以及在新形勢下實施財務戰略的必要性

（一）醫院財務戰略概述

醫院的財務戰略是整體戰略中的組成部分之一，通過實施財務戰略能夠有效促進醫院內部資金流動性的提升，以提高醫院財務管理成效為目標，基于全局角度制定的財務計劃。財務戰略可以對醫院的整體資金情況以及所處的經濟環境進行分析，基本掌握醫院的財務情況，在此基礎上利用戰略規劃推動醫院財務工作。醫院在實施財務戰略過程中，需要注意以下內容：財務人員要運用戰略思維去分析財務工作中的問題并解決問題;將財務戰略分析作為醫院推進戰略工作的基礎。醫院的財務戰略包括投資戰略、籌資戰略、運營戰略、利益分配戰略，其中投資戰略是醫院獲取盈余的方式之一;籌資戰略是支持醫院投資活動、其他經濟活動順利開展的重要基礎，能夠為醫院的經營提供資金支撐;運營戰略是醫院提高資產、資金流動性的重要舉措;利益分配戰略是醫院募集資本和實現可持續發展的關鍵。

（二）新形勢下實施財務戰略的必要性

醫院所處的行業環境不斷變化，醫院發展力量分散，財務管理水平提升較慢，為了將醫院的薄弱環節做強做大，醫院需要對財務戰略進行優化，充分利用醫院的各項財務資源，發揮財務戰略的作用。財務戰略能夠對醫院的重點工作優先安排，對重點醫療項目投入資金，并且能夠加快提升醫院的經濟效益以及社會效益。

二、醫院財務管理現狀分析

醫院的財務管理方面出現一些問題，主要表現在以下幾個方面：第一，財務制度執行力度不足，醫院已經基本完善了財務方面的制度規范，但是就實際情況而言，醫院的整體財務管理工作中問題和矛盾并未大幅度減少，主要是因為制度執行不到位，部分人員在實際工作中未能嚴格遵守制度規范，導致財務管理出現問題。第二，醫院的財務管理基礎工作有待完善，醫院內部存在較多的信息系統，如門診收費、住院、藥材等都已實現信息化管理，財務管理已經實現信息化，然而醫院的財務信息化還有較大的提升空間，財務系統與醫院其他系統的對接存在問題，醫院內部信息共享受到阻礙。第三，財務管理人員缺乏戰略思維，少數管理人員未能使用戰略思維分析財務工作，財務戰略的實施效果與預期存在差距。

三、在新形勢下醫院優化財務戰略提升財務管理水平的有效措施

（一）醫院投資戰略優化

投資戰略是醫院財務戰略中的重要組成部分，通常情況下，投資戰略可以直接決定醫院的經濟效益以及發展趨勢，為保證醫院能夠可持續經營和發展，醫院必須對投資戰略進行優化。醫院的投資項目大部分都是對內投資，且投資過程中面臨較多的問題，比如對醫療科研項目、醫療設備器材等的投資缺乏事前分析，投資決策出現失誤，對內投資形成損失。醫院在制定投資戰略之前，需要進行充分的考慮和研究，首先對投資項目業務進行事前調查分析，掌握項目的具體情況，并且合理規劃投資事項，堅決不允許出現盲目投資情況，避免醫院的經營資金被浪費，堅持“錢花在刀刃上”的投資戰略思想。其次是醫院的投資戰略必須全面考慮影響因素，對政府發布的相關政策以及醫院所處的行業環境進行分析，確保投資可以獲取預期收益。再者是合理安排投資比例，不要將雞蛋全部放在一個籃子里，基于醫院的資金實力分配投資資金，投資要趨于多樣化，降低投資過程中的風險，控制醫院的投資規模。針對投資設置相應的安全管理制度，確保投資戰略可以順利推進。最后，醫院要保證投資戰略向醫院的整體戰略靠近，通過項目業務投資實現醫院的經濟增長以及服務水平的提升。

（二）醫院籌資戰略優化

籌資戰略也是醫院財務戰略中不容忽視的內容，對籌資戰略進行優化是保證醫院資金流動性以及經濟活動順利的關鍵。目前醫療行業環境不斷變化，政府也出臺了較多的政策條例規范醫院經營發展，優化醫院的財務戰略是當前形勢下的必經之路?；I資戰略能夠提升醫院的財務管理質量，但是醫院的籌資戰略還需要持續優化改進，減少籌資過度的情況，醫院需擬定科學的籌資方案，盡可能滿足醫院發展對資金的需求。醫院籌資戰略需要注意以下幾點：第一，籌集資金來源必須合法合規，這一點在醫院擴大籌資規模時要重點關注;第二，結合當前形勢選擇對醫院發展有利的籌資渠道，在財務戰略思維指導下，醫院可以通過信貸、與其他單位合作經營、內部資金籌集等多個渠道籌集資金，為醫院的經營活動提供足夠的資金支持;第三，密切關注籌資全過程，從籌資方案執行一直到資金到賬過程要進行跟蹤監督，確保資金及時到賬。

（三）醫院運營戰略優化

醫院的財務運營戰略有助于提升整體競爭實力，運營資金是保障醫院長久經營的基礎，醫院要實現可持續發展，則不可忽視運營戰略的優化，妥善管理運營資金，提升醫院資金的流動性，增加醫院經濟收益，提升醫院的償債能力。醫院對運營戰略進行優化，科學管理醫院的運營資金，提升資金使用效益，實現醫院優化資源配置的目標。醫院優化運營戰略具體可以從以下幾個方面入手，首先，加大對醫院資本使用的監督管理，密切跟蹤財務資金的運行情況，完善資金保管制度。將醫院的財務資金集中管理，加強對其的控制，避免在使用資金過程中出現不合理行為。其次，不斷加強對財務人員的培訓指導，增強財務人員的戰略管理意識，服務于醫院財務戰略的制定和調整工作，致力于提升醫院財務科室的整體工作質量，為實施和制定運營戰略夯實基礎。

（四）醫院利益分配戰略優化

醫院利益分配涉及病人、醫院職工、政府分配對象，是否合理分配利益直接影響到醫院的正常發展。經過實際調查發現，利益分配一直是醫院財務管理中存在爭議最多的部分，為了保障醫院能夠穩定經營發展，醫院應當對利益分配戰略進行全面優化，制定具有預見性的利益分配戰略規劃。醫院在分配外部利益過程中受到政府醫療衛生組織的影響，比如新醫療改革中醫藥價格變化、醫療報銷變化等都對利益分配主體產生影響。外部利益主要是病患就醫費用、醫保部門報銷比例等因素，醫院的內部收益直接影響醫院和員工的利益，同時也影響外部利益分配工作，因此醫院的利益分配戰略必須平衡內部利益和外部利益分配。醫院優化利益分配戰略過程中，需要將內部收益與績效考核工作相聯系，對醫院員工進行全方位的考核評價，全面調動員工的積極性。同時從多個層面出發建立利益分配機制，平衡利益分配對象之間的利益關系，保證各個對象的利益不被影響，并且分配的利益可被接受。

（五）醫院需進一步提升財務信息化質量

財務管理戰略優化以及落實是目前醫院的重要任務，不只為提升醫院的財務管理質量，還要通過財務戰略提升醫院的整體競爭實力。醫院制定和優化財務戰略最關鍵的是信息，足夠準確的數據信息支持是保證財務戰略科學準確的基礎，因此醫院需要進一步提升內部財務信息化質量，加大對財務信息化建設的投入，優化財務信息系統的功能模塊，引進先進的信息技術對財務信息系統進行升級優化，同時根據實際業務工作，在財務信息系統中設計有效的數據接口，財務系統與醫院的其他信息系統對接，實現財務信息共享。負責制定財務戰略的管理人員可以借助財務信息系統即時獲取行業信息、政策信息以及醫院的經營信息，醫院的財務戰略優化有海量數據信息支撐，且數據信息的篩選分析工作完全可以有信息系統代替，財務人員可以將更多的精力投入到戰略管理中。財務戰略執行過程有財務信息系統的保駕護航，使得投資、籌資、利益分配等財務戰略的執行落實都處于信息系統監管之中，財務戰略的科學性大幅度提升。

四、結語

綜上所述，醫院要明確財務戰略是整體戰略的重要組成部分，并且清楚地認識到投資戰略、籌資戰略、運營戰略以及利益分配戰略的重要作用，結合實際情況采取有效措施對財務戰略內容進行優化，充分發揮財務戰略的作用。醫院的管理層以及財務管理科室人員要站在戰略層面完成相應的工作任務，尤其是財務人員要應用財務戰略思維完成財務工作，從戰略角度出發分析財務數據及提供制定財務決策依據，切實優化醫院的財務管理工作，提升管理水平，確保醫院能夠實現可持續發展目標。

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