石油化工企業安全生產應急管理實踐研究

陳釗

摘要：石油化學工業是我國的基礎性產業，對國民經濟的發展有重大的作業，也與人民的生活息息相關。由于石油化工產品具有一定的危險性，在生產中稍有不慎就會引起安全事故，造成極大的經濟損失和人員傷亡，因此石油化工企業尤其要注意生產的安全性，對生產的每個環節進行嚴格管理，促進石油化工企業的可持續發展。本文主要探討石油化工企業安全生產應急管理方法，希望對有關人員具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：石油化工企業;安全生產;應急管理

中圖分類號：TE65;TQ086

安全生產是每個企業發展的基礎，只有做好安全工作，才能使生產順利進行。尤其是石油化工這種高危行業，企業一定要本著對員工負責的態度，嚴抓安全生產管理工作。企業負責安全生產的部門要針對本企業生產的化工產品的特點，對可能出現的危險環節進行分析，研究出相應的應急管理措施，如果發生安全事故，能有效盡量降低損失。

一、石油化工企業安全生產的現狀

隨著我國對石油化工產品需求的增強，石油化工企業的數量和規模也越來越大，在發展過程中出現了一些問題，增加了石油化工企業生產的危險系數，現歸納總結如下：

1.隨著石油存儲量的增加和存儲設備的增多，使企業的安全生產面臨著極大的挑戰。

2.社會的不斷發展，很多行業都需要各種各樣的化工產品。這些化工產品的流通范圍越來越廣，危險出現的范圍和幾率也越來越大。

3.石油化工企業需要大量的天然氣，需求量的增加使天然氣的輸氣管線跨度也加大，在不同的地質條件下進行施工，各種安全隱患也會相繼出現。

4.石油化工企業的位置應該與居民區保持一定的距離，但是一些老的石油化工企業被城鎮化進程中的居民區包圍，對附近的居民產生了極大的安全隱患。

5.位于人口密集的加油站或加氣站在生產過程中對周圍的人群也造成一定的危險。

二、石油化工企業安全生產應急管理工作中存在的問題

通過上面的總結情況看，石油化工企業在生產過程中存在著許多危險因素，對哪個生產工序管理不嚴格，都會引起極大的安全事故。因此，為了把安全生產貫徹到整個生產過程中，有關人員一定要把應急管理工作做到位。但是在實際的應急管理工作中，卻存在著一定的問題。

1.制定的應急預案脫離實際，實用性不強

應急預案是根據石油化工企業容易發生的安全事故制定的，以利于安全事故發生時盡快進行救援，并幫助受困人員安全逃生。應急預案制定前要對相關的企業進行實際調查，根據企業特點和應急資源配置情況制定切實可行的、有效的預案。但是在實際工作中，應急預案制定人員并沒有對上述兩方面進行調查，以致于制定出來的應急預案實操性不強，無法真正發揮其作用[1]。

2.應急救援物資準備的不夠充足

充足的救援物資是順利實施應急預案的基礎。物資準備的數量應該根據企業的人數、危險化工品的數量等因素來準備。但是在實際中，有些企業配備的物資嚴重不足。一些企業雖然配備的物資比較充足，但是沒有進行有效管理，物資出現老舊、破損現象，致使在實際使用時無法派上用場。

3.應急演練流于形式

應急演練是為了檢驗應急預案是否有效，同時使員工熟悉應急程序，一旦發生安全事故能熟練進行救援。但是有些化工企業應急演練并未嚴格按照預案流程實施，導致應急演練達不到應有的效果[2]。

4.員工的安全意識不強，缺乏救援知識

有些企業員工在進行應急演練時態度消極，安全意識不高，認識不到開展安全應急演練的重要性，在應急演練時不熟悉操作流程，甚至不懂得自救的知識，當發生安全事故時不能順利逃生。

三、石油化工企業加強應急管理的辦法

面對著諸多的危險環節和危險因素，石油化工企業應該不斷探索應急管理的方法，使企業安全開展生產工作。

1.健全應急管理部門

企業應該設置一個單獨的應急管理部門負責安全生產，這個部門應包括應急救援、應急指揮、應急管理等。應急管理部門要制定出一個完善的制度，對每個人的工作內容和責任加以明確，使每個人都做好本職工作。應急管理部門還要對相關人員加強培訓，提高應急管理能力，確保在實踐中能充分發揮作用。

2.安全生產要以預防為主

企業安全生產管理部門要以預防為主。只有日常切實做好安全預防工作，才能有效降低安全事故發生的幾率，所以在日常生產中做好相關的預防檢查工作。首先對生產設備要進行嚴格檢查，由專人負責每臺設備的安全生產;其次，對于一些危險的化學物品在生產的每個環節都要進行嚴格管理，確保整個過程不會出現安全問題;最后，提高員工的預防意識，在日常生產中對各種隱患進行排查，把危險因素逐個解決，營造安全生產的氛圍。

3.加強應急演練

企業應急管理部門要重視應急演練，在演練的各個環節都要做好相應的工作，比如在演練結束時要對演練過程中出現的問題加以分析，找出解決問題的辦法;對應急演練的效果進行評價等。應急管理部門應根據應急演練的結果進一步完善應急預案，使應急預案更符合實際情況，提高應急預案的實用性[3]。

4.提高員工的安全意識

要想做好安全生產工作，必須提高員工的安全意識，企業要做好安全生產的宣傳工作，使員工的心里始終有一個安全的警鐘。對員工進行安全教育要依托多種形式，比如企業內部的刊物、宣傳欄、安全會議等。安全教育的內容要廣泛，比如安全事故的預防、救護知識、逃生技能等。做好這些工作可以有效提高員工的安全意識和實操技能，為安全生產又加了一層保障。

四、結語：綜上所述，安全生產是石油化工企業的命脈，只有把應急管理工作做好，才能為企業的安全生產提供切實的保障。作為企業要重視應急管理部門的工作，相關人員在平時的工作中要嚴格要求自己，把工作做細致，把責任落實到位，確保企業安全生產，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]梁尚煒，趙建平.石油化工企業安全生產應急管理的分析與研究[J].化工設計通訊，2018，44（4）：159.

[2]蒲剛，夏明貴，韓東.石油石化企業應急管理現狀、對策分析及解決方法[J].現代經濟信息，2018（6）：391.

[3]曹丹.石油化工安全生產質量風險控制[J].中國石油和化工標準與質量，2016，（16）.

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